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华兴乐器厂生产决策案例,车嘉丽,华兴乐器厂生产决策案例,华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴20小时，每生产一把中提琴要40小时。经预测小提琴的市场销售量为1000把，中提琴的市场销售量为700把。2002年该厂的有关资料如下表：,2002年有关资料如下表,华兴乐器厂生产决策案例,该厂经营者人为小提琴生产利润率高，因此在2003年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关资料如下： 根据上述资料显示原材料、工资为变动成本，费用为混合成本。2002、2003两年的单价、单位变动成本、固定成本水平不变。,2003年有关资料如下表,对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的好用水平并没有变化，为什么多生产了利润率高的小提琴，总利润反而降低了？ 1、根据上述资料，找出多生产利润高的小提琴，利润反而减少的原因。 2、针对上述情况，如何安排2003年提琴生产，才能增加利润？ 3.计算以2002年为基期的经营杠杆，并据经营杠杆预计2003年的利润。,案例分析要求,

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