XXXX1128103426_六西格玛基础课程.ppt

1、6,1,6,品质革新Team,6基础课程目录,2,6,6,品质革新Team,4,Six Sigma - 一个提高质量行动,6,6,品质革新Team,6,6,6,品质革新Team,6,规格下限 USL,6,6,6,6,品质革新Team,18,Sigma 与PPMYft的对应关系,Yft单工序首次收率 表示再作业后没有修理的收率的值 应用：决定个别工序的个别品质水平时使用,减少约5倍,减少约11倍,减少约26倍,减少约68倍,6,品质革新Team,6 方法与传统方法的比较,19,6,6,6,品质革新Team,22,6,6,6,6,品质革新Team,27,品质概念,若我们能作到以下几点，任何事情也可

2、得到改善. 明白现况； 监察过程表现； 有系统地计划改善； 推行计划，分析结果,持续改善,6,6,6,6,确定业务改进机会， 订立团队章程， 确定和绘制流程图。 识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会。 将客户的声音转化为关键客户要求。 开发小组行动方针和基本规则。,6,6,6,6,6,6,6,品质革新Team,6,6,6,6,品质革新Team,6,6,品质革新Team,6,6,6,6,费用,6,6,品质革新Team,6,品质革新Team,6强点,追求共同的改善目标 加速全部门革新活动,源流阶段的因子管理 减少不良及再加工,把统计学适用于制造现场 易于解决实际问题,支援统计 S/W 易于活用

3、统计技法,根据试验的DATA分析 不明确的知识明确化,重视DATA 排除经验或先入观,6,为什么做6?,6的特征,63,6,6,6,6,6,6,6,6,品质革新Team,6,6,6,6,6,6,品质革新Team,采用管理图应该考虑的一些问题,1）管理图用于何处？ 原则上讲，对于任何过程，凡需要对质量界限控制的 场合都可以使用管理图。但这里还要求：对于所确定的品质 指标能够定量，这样才能够应用计量值管理图。如果只有定性 的描述而不能够定量，那只有能应用计数值管理图。 所控制的过程必须具有重复性。对于只有一次性或少数几次的 过程显然难于应用管理图进行控制。,85,6,管理,品质革新Team,如何选

4、择控制对象？,在使用管理图时应该选择能够代表 过程的主要品质特性作为控制对象。 一个过程往往具有各种各样的特性， 需要选择能够真正代表过程管理情况 的特性指标。,86,6,品质革新Team,怎样选择管理图？,选择管理图主要考虑几点： 首先根据所需要管理的品质特性的DATA性 质进行选择，如DATA为连续计量型的应选 用XbarR图、DATA为离散计数型的则需 选用P图等。,87,6,管理,品质革新Team,如何分析管理图？,对于管理图应从几个方面进行检查： 样本的选取是否随机？ 数据的读取是否正确？ 计算有无错误？ 然后再调查工程方面的原因。,88,6,6,老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物.它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把