昌鼎-地下防水混凝土工程的质量控制QC成果.ppt

1、QC成果报告,运用QC方法，控制合同工期 类 型： 单 位： 小组名称： 发 表 人： 日 期：二00八年八月,2009年浙江昌鼎QC 成 果 报 告,一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、活动目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果调查 十一、巩固措施及总结,目 录,1、工程概况,舟山浩舟海运有限公司办公楼工程地处六横镇蛟头，建筑面积6280m2，六层，建筑高度25米，框架结构。 本工程主体结构于2008年4月29日结顶，装饰工程于2008年5月正式开工，目前整个工程已经进入扫尾、调试阶段。,2、小组概况,项目部为了确保工程合同工期，成立了

2、“舟山浩舟海运公司办公大楼工程 QC小组”，小组成员如下表：,3、选题理由,理由一,理由二,企业外部经营环境的需要： 目前，建筑市场上大型工程经常拖延工期， 往往超过合同工期才完成，这样一来直接降低了 企业信誉等级，影响了企业的整体形象，降低了 企业的市场竞争力，还往往损害了业主的利益， 增加了工程成本，对工程质量及成品保护也有一 定的影响。,本工程为我公司在六横开发区的窗口工程， 也是六横开发区对外的窗口工程，故确保在合同 工期内完工是必需的。,4、现状调查,QC小组针对公司工程项目部工期控制存在的问题进行分析和调研，并对本公司已经竣工投入使用的舟山电力公司职工住宅楼工程为例进行了专门的调查

3、研究，该工程合同竣工日期为2007年4月10日,实际竣工日期为2007年7月15日,针对这一情况，QC小组领导成员进行了认真分析，寻求主要缺陷因素,并进行了统计分析，得出了如下缺陷统计表和排列图。,工期控制缺陷频数统计表一,4、现状调查,工期控制缺陷频数排列图,86 76 65 54 43 32 21 10 0,频数=86,设计更改多,项目管理不完善,甲供材料供应不及时,天气影响,资金不到位,100 75 50 25 0,35,32,6,频率（%）,6,4,3,其他,制图人：夏恩波 时间：2008年4月,从调查表和排列图中我们可以明显看出，项目部管理不完善是影响工期问题的关键所在，根据活动课题

4、和本项目部的实际情况QC小组确定了活动目标。,40.7%,77.9%,84.9%,91.9%,96.6%,5、活动目标,目标：把影响合同工期的最大缺陷项目管理不完善控制在缺陷总数的20.0%以内。,1、本工程分包单位相对较少，管理方便；,2、本工程主要材料由公司统一供应，材料 供应对工期影响较小；,3、建设单位、监理单位大力支持；,4、成立了QC小组,促进管理水平不断提高。,目 标 可 行 性 分 析,有如上几条理由，我们小组成员一致认为：目标可行。,6、原因分析,从统计表和排列图我们清楚的看到项目部管理不完善是最主要缺陷，占总不合格总数的50.0%。QC小组经过分析，认为只要通过此次活动能够

5、解决项目部管理不完善这个主要问题，我们设定的目标就能实现。现在对其进行分析，最终我们得到因果分析图：,设计更改多缺陷因果分析图,业主要求使用功能改变导致设计修改,设计时考虑不全面导致设计修改,装修材料更换导致设计修改,新产品、新工艺的使用导致设计修改,设 计 更 改 多,项目管理不完善缺陷因果分析图,6、原因分析,施工前是否编制切实可行的计划,施工计划是否有预见性和前瞻性,未编制各阶段的施工计划,未实施动态控制或控制不力,材料供应无保障,机械设备不足,劳动力不足,项目部资金不足,施工工序不合理,各专业施工协调不够,施工工艺复杂,管理人员不到位,公司不够重视,项 目 管 理 不 完 善,制图人：

6、夏恩波 时间：2008年5月,7、要因确认,小组召开全体会议，针对13条末端因素派专人进行考察确认，经全体小组成员逐一讨论、分析、验证后，确认了的主要原因。确认结果详见下表：,要因确认表,序号,末端原因,验证分析,负责人,7、要因确认,由以上要因确认表可以清楚的看到项目部管理不完善的主要因素有： 1、业主要求使用功能改变导致设计修改； 2、装修材料更换导致设计修改； 3、未控制住施工关键节点； 4、后期施工工序不合理； 5、各专业间协调不够。,7、要因确认,8、制定对策,小组全体人员针对以上五个主要因素，经过讨论研究制定了相应的对策措施，且在本工程实施时派专人负责落实，见对策表：,对策表,9、

7、对策实施,问题一：业主要求使用功能改变导致设计修改 对策一：管理人员、特别是项目主管要定期、及时和业主多沟通交流，来解决业主对建筑主体的使用功能的不理解。 同时提出有问题的方面，多和设计单位保持书面的交流。 问题二：装修材料更换导致设计修改 对策二：对于新材料，下面施工作业人员要详细了解材料的施工流程，管理人员在这个基础上要熟悉材料的性能及使用特点，由材料员和项目主管及时沟通，避免造成材料的更换来延误工期。 问题三：未控制住施工中关键节点 对策三：项目部每周召开一次进度专题会议，对关键节点实行重点控制，并落实到人及相关单位、班组。 项目部对施工中的关键节点，在每周的进度专题会议上作为会议重点，

8、对关键节点实行重点控制，并落实到具体负责人及相关单位、班组，关键节点未按目标计划完成的，对相关单位及班组予以处罚，并以会议纪要形式明确下来。,9、对策实施,问题四：后期施工工序不合理 对策四：项目部在每周的进度专题会议上，和各专业作业班长及技术骨干商讨最佳的施工工序： 这里说的施工工序包括两个方面，一是本单位内部的施工工序，一个是和其他专业交叉施工的施工工序。针对施工后期，尤其是工程进入装饰阶段，施工工序不合理问题，项目部每周召开一次专题会议，与相关专业技术人员及作业班长一起商讨最合理的施工顺序，在考虑施工顺序时，一是要考虑成品保护，把成品保护放在第一位，为业主利益考虑；二是要考虑施工方便，力

9、求避免影响下一道工序或其他专业施工。 问题五：各专业间协调不够 对策五：派专人负责各专业施工单位以及监理、业主间的协调。 作为总包单位，项目部专门派项目副经理应世军负责各专业施工单位、监理、业主间的协调工作，发现矛盾、问题及时现场解决，实在解决不了的就请业主出面解决，尽量避免拖延问题以及扯皮的情况。,10、效果检查,制定了以上的对策措施并加以实施后，本工程进度控制比较良好，处于受控状态中，目前工程处于完工阶段，即将进行竣工验收。对2008年5月到2008年8月的工程进度进行了调查分析，检查结果如下表：,工期控制缺陷频数统计表二,项目管理不完善为缺陷总数的16.7%，达到了预期的20%以内的目标。,效果检查对比图,甲供材料供应不及时,项目管理不完善,12 10 8 6 4 2 0,设计更改多,天气影响,资金不到位,其他,100 90 80 75 50 25 0,4,33.3%,50%,66.7%,75%,83.3%,2,1,1,2,2,制图人：夏恩波 时间：2008年4月,通过效果对比图，可以明显看出项目管理不完善已控制在缺陷总数的16.7%，达到了预期的20%以内的目标。,10、效果检查,频数,频率%,通过本次QC活动，我们QC小组积累了很多经验，但也发现一些不足之处： 1、合同工期受不确定因素影响较大，比如外部的设计变更等，故施工前一定要考虑到各个方面的因素，制定计