企业员工绩效考核表大全

1、员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差a严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861勤奋态度b对工作持积极态度；14121086c忠于职守，坚守岗位；14121086d以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086a正确理解工作内容，制定适当的工作计划；141210862。业务工作b不需要上级详细的指示和指导；14121086c及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086d迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086a以主人公精神与同事同心协力努力工作；141210863管理监督b正确认

2、识工作目的，正确处理业务；14121086c积极努力改善工作方法；14121086d不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086a工作速度快，效率高；141210864指导协调b业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086c工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086d工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086a工作成果达到预期目的或计划要求；141210865工作效果b及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086c工作总结和汇报准确真实；14121086d工作熟练程度和技能提高能力。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是

3、：分2该员工应处于的等级是：（选择其一） a b c da 240 分以上； b 240-200 分； c 200-160 分； d 160 分以下。3评价者意见4评价者签字：日期：年月日1评语：2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退.员工绩效评价表（二）年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量， 仅看工工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保作是否正确、清楚、完全。免的错误

4、频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有持超高水准。 无从观察附注：错自行改正。2合作考虑其对工作、 同事、公司似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主之态度；是否愿意为人服务合作，不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效；及与人沟通；是否愿尝试新新事物。意的态度；难尔会有磨擦。法。随时准备尝观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与 无从观察人相处非常好。3工作知识是否了解其工作的要求、 方与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极 无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注：4主

5、动性考虑其在没有详尽指示下只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主的工作能力；其应变才能；遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。工作；自动增在无人监督下的工作情况。需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作； 无从观察附注：督。能力极强。5勤勉考虑其贡献于工作的程度。有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能 无从观察时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。会闲逛。尔需要人提醒。附注：6工作量本项不考虑质的方面， 只考工作慢，从未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常虑工作量。时工。尔超过。人，产量比要 无从观察附注

6、：求的多。7学习能力接受新知识的能力、速度；若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的是否能记忆， 能遵循，并予无法消化。常能记住；看可，也能记良好。学习速度且以应用。附注：似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。 无从观察上并没有真正需要向主管消化。请教。8出勤考虑工作的规律性和准时请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或性。退过多。到早退。迟到早退。到早退，如无正迟到早退。 无从观察常理由。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名：部门：聘雇日期：职等：.姓名评价项目处理能力积极性责任感团队精神勤惰奖惩记录评语：员工绩效评价表（三）部 门到职日期评分标准甲乙丙丁

7、戊理 解 力 极理解力强，理 解 判 断理 解 较 迟理解迟钝，判强，判断力判断力强，力普通，处钝，对复杂断力不良，经极强，处理20处 理 能 力16理 事 务 常12事 务 判 断8常 无 法 处 理 4能力极强。强。有错误。力不够。事务。奉公守法，热心工作，对 本 职 工工 作 无 恒态度傲慢，常足 为 他 人支 持 公 司作感兴趣，心，精神不唆 使 别 人 向楷模。10的政策。8不 在 工 作6振，不满现4公 司 提 不 合 2时 间 开 玩状。理要求。笑。任劳任怨，工作努力，有责任心，交 付 工 作敷衍，无责任竭 尽 所 能分 内 工 作能 自 觉 完常 需 督 促心 ， 粗 心 大完

8、成工作。20非常完善。16成工作。12方能完成。8意。4与 人 协 调爱护团体，肯 应 别 人仅 在 必 要精神散漫，不无间，为工常 协 助 别要 求 帮 助与 人 协 调肯与人合作。作 顺 利 完20人。16他。12时 才 与 人84成 尽 最 大合作。努力。不 浪 费 时守时守规，虽 少 迟 到借 故 逃 避时 常 迟 到 早间，不畏劳不偷懒，勤早退，但上繁重工作，退 ， 工 作 不苦，抢先完40奋工作。24班 后 常 不18不 坚 守 工12力，时常远离6成工作。主 动 到 达作岗位。工作岗位。工作岗位。评价得分奖惩增减分考绩评价者：.员工绩效评价表（四）姓名：部 ： ： 价 ：需要提高

9、可以接受一般水平比 秀非常 秀 价 准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得 分备注在解决 、作出决定和 足客 需求 具有 念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他 工共享信息或帮助他人 听其他 工的建 足未来需求而制定 划按 划 行任 其他评价建 议 和 意 见* 注：本表 360 度 效 价表。.资金同业部绩效评价表姓名职务（称）评价区间分评 价 内 容满1 次2 次调整决定类分1细心地完成任务5工作2做事敏捷、效率高5态35度具备商品知识，能应付顾客的需求4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力5基础6掌握职务上的要点5能75力严守报告、联络、协商的规则8在既定的时

10、间内完成工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务10能随机应变10熟练11有价值概念，且能创造新的价值5程度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进5责14有信念，并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事5协18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5调19在工作上乐于帮助同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10发25热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划

11、制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170.管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差a把工作放在第一位，努力工作；141210861工作态度b对新工作表现出积极态度；14121086c忠于职守，坚守岗位；14121086d对下属的过失勇于承担责任。14121086a正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；141210862业务工作b按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086c及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086d在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086a在人事关系方面，部下没有不满或怨言

12、；141210863管理监督b善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086c十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086d妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086a经常注意保持提高下属的工作积极性；141210864指导协调b主动改善工作和提高效率；14121086c积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14121086d注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086a正确认识工作意义，努力取得最好成绩；141210865工作效果b工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14121086c工作业绩达到预期目标或计划要求；14121086d

13、工作总结和汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） a bc da 240 分以上； b 240-200 分； c 200-160 分； d 160 分以下。3评价者意见评价者签字：日期：年月日.试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果ab合作能力dcab主动性dc态度ab责任心dcab纪律性dcab专业知识dcab学习能力dcab能力创新能力dcab解决问题能力dcab沟通能力dcab工作完成量dcab工作质量dc业绩ab是否按时完成dcab改进与提高dc评价等级a：优秀b ：良好

14、c ：合格d ：不合格主管评价员工签字时间签字.主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名部门评 价 阶 段的 主 要 工作 职 责 与目标 ( 评价者 本 人 填写 )评 价 阶 段的 主 要 工作成果 ( 评价 者 本 人填写 )任职时间直属上级职务工作职责1.2.3.自评者签字 :目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.签字时间 :3.评 价 阶 段需 要 改 进的地 方 ( 评价 者 本 人填写 )评 价 主 管根 据 被 评价 者 的 自评 分 析 来进 行 客 观的评价评 价 主 管进 行 具 体的评价评 定 级 别初评主管签字对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.补充说明 :3.1

15、.对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.2.3.3.签字 :时间 :工作质量a 优秀b 良好c 合格d 不合格选择 :工作效率abcd选择 :计划与组织abcd选择 :判断 /决策abcd选择 :团队合作abcd选择 :领导abcd选择 :培训部署abcd选择 :沟通 /协调abcd选择 :创新与改善abcd选择 :优秀良好合格不合格:复评主管签字 :责任副总签字 :.中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况管部门目标管理与促进企业决策理文化与团队建设改进流程管理与部门协

16、作员工辅导与培养绩 效绩效改善情况自述改 进自 评杰出良好满意合格有待改进被评价者签名：日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价杰出良好满意合格有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期.企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什

17、么？备注受评人：面谈人：审核人：* 注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。.员工发展规划表姓名：部门：岗位：直接上级：日期：需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字：其他发展行动（联系目标和技能评价）直接主管：长期发展和职业期望长期发展的技能（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）.他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以

18、后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；.是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都