洗煤厂生产经营考核办法

1、.邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特制定本办法。一、目标任务.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。.全年确保完成洗精煤产量万吨，月均1.7 万吨。 .确保完成矿核定的各项费用指标。.完成矿确定的精煤煤质指标。5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、治安综合治理工作，确保政治稳定。二、考核奖惩（一）安全风险工资考核安全风险工资考核执行邱集煤矿内部经济分配办法的有关规定。（二）精煤产量绩效考核;

2、.洗精煤产量目标工人超产奖励（每超1000 吨）5.5万吨 6.0万吨25元 / 人6.0万吨 6.5万吨35元 / 人6.5万吨 7.0万吨45元 / 人7.0 万吨以上55元 / 人1.洗煤厂工人绩效工资考核办法。（ 1）月度绩效工资标准执行白庄煤矿内部经济分配办法规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件人数和年度生产任务确定。（ 2）洗煤超产奖励办法：（ 3）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖励标准的 4 倍时进行封顶。（ 4）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时， 给予阶段性特殊奖励，奖励政策不重复执行。当洗精煤量达到 7.5 万吨，

3、工人每人加奖 200 元，正职奖励 600 元；;.当洗精煤量达到8 万吨，工人每人加奖500 元，正职奖励 2000 元。副职执行正职的80% 。（ 5）全矿完成利润计划2338 万元，执行绩效工资。2.洗煤厂管理人员绩效工资结算:（ 1）洗煤厂正职工资 = 月度绩效工资 + 各类考核。（ 2）月度绩效工资 2700 元。按比例分为两部分： 一部分占绩效工资的 50% ，即 1350 元，为基本奖励；一部分占绩效工资的50% 为洗精煤产量分段提取奖励。基本奖励：当月度洗精煤产量达到6 万吨执行 1350 元。洗精煤分段提取奖励，按如下规定提取：每超 1000 吨正职当月洗煤量备注绩效工资提取

4、6.0 万吨 6.5 万吨120元6.5 万吨 7 万吨150元累计计算7.0 万吨以上180元;.（ 3）洗煤厂正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿人均工资1.7 倍时，进行封顶。（ 4）洗煤厂副职享受正职工资的80% 。（ 5 ）完不成作业计划，洗煤厂正职执行生活费1400元，副职按正职80% 执行。（ 6）全矿完成利润计划 2338 万元，执行绩效工资。（三）费用管理考核1.材料费用全年计划317.21万元，吨煤3.869 元。2.电费全年计划249.9 万元，吨煤3.049 元。3.维修费全年计划69.2 万元，吨煤0.844 元。4.办公费全年计划200

5、0 元，月均 167 元。5.差旅费全年计划1000 元，月均 84 元。6. 材料费、电费、维修费按月度实际精煤产量核算。7.以上各项费用实行月度考核，直接联责工资总额。（四）其他管理考核1. 安全生产考核按肥城白庄煤矿有限公司关于印发;. 的通知 （白矿发 2011 3 号）文件有关规定执行。2.精煤煤质完成情况和煤质管理考评的考核，执行白庄煤矿煤质管理办法的有关规定，由煤管科考核后，报工资科兑现。3. 月度精煤产出率（精煤产量/ 入洗原煤产量）不得低于 46% ，每升降1% ，对应奖罚洗煤厂工资总额4000 元，管理人员承担奖罚额的40% 。4.完不成技改任务，按矿有关规定考核。5.出现

6、影响稳定的事件或违法违纪案件，除按照维护稳定或党风廉政建设目标责任书规定考核外，再罚责任人500元。三、其他规定 .要积极采取措施强化管理， 制定完善的内部奖惩分配办法，体现多劳多得、 公平合理的原则， 努力完成责任目标。2.本管理考核办法自下发之日起执行。内部经营目标责任书;.为进一步加强内部经营管理，严格落实安全生产责任制，努力提高煤炭质量，节支降耗，增加收入，确保煤炭营销任务的完成，实现全年安全目标，根据重奖重罚的原则，特制定本责任书。一、责任 单 位 ：煤炭管理科二、主要责任人：唐兆柏、蒋兴寅；其他责任人：刘战立、商 璟玉；三、责任 期 限 ： 2011年 1 月 1 日至 2011年

7、 12月 31 日；四：责任 目 标 ：1.杜绝轻伤及地面安全事故（含家属工）。2.全年实现煤炭产销平衡（含洗精煤），多品种煤加工3 万吨以上，月均2500 吨以上。3.完成全年 864 万元的费用控制指标。4.确保商品煤质量合格率90% 以上。5.确保煤场管理有序高效。6.杜绝违法违纪和集体上访等影响政治稳定的事件。7.完成矿领导临时交办的各项任务。五、考核奖惩;.1.出现安全事故，除按照矿有关安全文件考核外，经营部根据情况再对责任人加罚500 2000元，矿对责任人进行行政处理。2.全年未能实现产销平衡（含洗精煤） ，罚责任人2000元/ 人。3.积极做好块煤拣选、 洗末煤和低热值煤的加工

8、及销售工作，块煤每销售 1 吨奖励责任单位 6 元。加工后的洗末煤和低热值煤每销售 1 吨奖励责任单位 10 元，月度考核预兑现，季度总兑现。4.费用指标完成情况的考核，执行白矿普字20111号文件规定，节超奖罚直接调整本单位月度成本费用工资。5. 确保商品煤合格率 90 以上，否则，按照矿煤质管理相关规定考核。6.进一步加强煤场管理，严格贯彻落实白庄煤矿关于加强煤场管理的考核规定（白矿普字 200945号文），搞好煤炭销售过程及售后服务的管理。7. 严格按规定收取地销煤装车费，矿按其全部收入的2% 奖励煤管科、财务科，不收或少收按吨煤相应扣罚。8.加强对家属工的管理，规范用工程序，建立健全各

9、项规章制度，因规章制度不健全造成的安全、稳定事件，对责任人罚款 300 1000 元 / 人，对直接责任人加重处罚。;.9.加强廉洁勤政教育和管理，凡出现违法违纪事件，除按党风廉政建设目标责任书规定进行考核外，经营部根据情况再对责任人加罚500 2000 元。10. 加强职工思想政治工作，凡出现影响稳定事件，除按维护稳定目标责任书规定进行考核外，经营部根据情况再对责任人加罚 600 2000 元。11. 严格内部管理，凡未完成领导交办的临时任务，每次罚责任人 100 300 元 / 人；季度内累计三次完不成任务，给予行政处理。12. 责任单位要制订指标分解方案及奖惩分配办法，体现多劳多得、公平合理的原则，严格落实奖惩规定。六、其他1.考核处罚，其他责任人在分管范围