1施工总体部署

1、第一章、施工总体部署编制说明一、编制依据1、招标方（建设方）业主所发的招标文件及其有关说明。业主所提供的全套设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。2、投标方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版公司质量手册 、程序文件 、工程质量管理标准及其它支持性企业文件。3、政策法律法规及规范文件中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国合同法 、建设工程管理条例 、中华人民共和国安全生产法等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定等。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有

2、关规定。4、实行国家和行业现行的施工质量验收规范及统一标准建筑结构加固工程施工质量验收规范(GB50550-2010)混凝土结构加固设计规范(GB50367-2013)混凝土结构加固构造(06SG311-1)建筑抗震加固技术规程(JGJ 116-2009)(JGJ59-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) （ 2011版建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB50202-2002）钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)钢结构工程施工质量验收规范(GB5

3、0205-2002)建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工安全检查标准1.1 、工程简介工程名称：扬州市翠岗中学仰贤楼加固工程；工程业主：扬州市翠岗中学；设计单位：江苏东方建筑设计有限公司；地理位置：扬州市江都区邵伯镇中学1.2 、工程综合说明1.2.1 、原结构情况：江都区邵伯镇中学教学楼1，该建筑建于 1998 年，主体结构三层砖混结构，高度为 10.800m。；基础为墙下条形基础，总面积约21560m。1、砂浆强度偏低，部分墙体承载力不足，不符合鉴定标准要求。2、墙体局部尺寸不符合鉴定标准要求。3、该建筑楼梯

4、间在端部，不符合鉴定标准要求。4、楼屋面板为预制板不符合鉴定标准要求。江都区邵伯镇中学教学楼2（同教学楼 1）1.2.2 、设计方案：该工程加固设计方案主要是对预制楼、屋面板采用板底粘帖碳纤维加固，板面增设混凝土叠合层；对纵横墙墙体采用钢筋网砂浆面层进行加固处理，同时在缺少构造柱处增设配筋加强带；对砌体结构部分门窗洞口进行封堵加固；对楼梯采用粘贴碳纤维法加固；对部分柱子采用外包角钢法加固。本工程为加固改造工程， 对施工方法和施工质量有较高的要求。 本着利国利民、对人民生命财产高度负责的精神， 业主最迫切的要求施工单位能够科学组织、 精心施工，同时确保施工过程中的安全， 保质保量按时完成工程施工

5、任务， 以使本工程早日投入使用， 为此，本施工组织设计在保证施工质量的前提下， 着重对施工管理、 物质准备、技术措施进行精心组织规划，力求以最快的速度保质保量的完成施工任务。1.3 、施工总评估1.3.1 、技术评估：根椐江苏东方建筑设计有限公司的设计方案 , 我公司过去加固改造的工程有很大部分采用此种加固方法， 对该施工技术方面早己成熟， 积累了丰富的现场施工经验，施工时可驾轻就熟。1.3.2 、施工条件评估本工程施工工期 55 天。因本工程施工过程中，加固改造工程量较大，且施工班组较多， 各施工专业班组需密切配合， 以确保本工程顺利完成。1.3.3 、工期、质量、安全要求评估通过以上几方面

6、的分析和现场调查踏勘，我公司完全有能力保质、保量、按时、安全的完成本加固改造工程。1.4 、质量管理目标本工程为结构加固改造工程。一旦由我公司中标，公司将其列为加固重点工程，进行重点管理。在工程开工到竣工全过程，严格按设计图纸、规范、规程进行施工。现场项目部自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量合格目标的全过程控制。本公司承诺施工质量达到合格标准1.5 、工期管理目标我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织、进行立体交叉

7、作业的施工方法，并且与其它单位密切配合。本公司承诺：该工程加固部分施工工期为 55 个日历天，具体详见施工总进度计划。1.6 、施工技术准备1.6.1、定位放线：本工程系结构加固改造工程，原有建筑物已经存在。只需按原建筑情况进行部位定位。1.6.2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的自然条件方面的资料，以及施工技术资料，如相关规范、规程、标准图集、原设计图纸、相关的检测报告等。1.6.3、图纸会审：参加业主主持的图纸会审会议，由公司技术部门、项目经理组织项目施工管理人员参加，重点对施工方法的现场可操作性及细部节点做法进行熟悉了解，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。1.6.4、施工

8、方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制项目质量计划，根据质量计划再编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。1.6.5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。1.6.6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。3.1.7 、建立健全各项质量、安全

9、管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。1.6.7、建立完整、可靠的技术交底责任制。要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目施工员进行技术交底，项目施工员在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。编制好材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。1.7 、施工现场准备1、按照施工组织设计的总平面布置，开工前搭建临时设施。由于工期较短，临时设施按照施工组织设计一次性完成。2、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立良好的企业形象。1.8 、主要

10、施工资源的准备为了保证工程顺利展开，主要施工资源的准备必须充足、及时。我公司将从施工管理班子、主要劳动力、主要工程材料、周转材料及主要施工机械等方面着手，编制各类资源的投入计划。1.9 、项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师材料管质量管理计划管理安全管理施工员核算员理各操作班组1.10 、成立重点工程领导小组1、根据本工程施工规模、工程特点、施工质量目标、工期目标、安全、文明施工目标等要求，我公司决定一旦我公司中标，将本工程定为本公司2016年度的重点工程

11、项目，成立由公司总经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员、机械设备、工程材料及流动资金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。2、公司重点工程领导小组人员：序号指挥部岗位（职公司职务职称务）1组长总经理高级工程师2副组长项目经理工程师3质量总负责公司质量管理部经工程师理4安全总负责公司安全部经理工程师5材料设备总负责公司工程部经理工程师6财务总负责公司财务部经理会计师1.11 、项目部主要管理人员及职责分工1、项目经理：项目经理是工程实施的主要负责人，对项目合同履行和工程质量计划的目标全面负责，实施项

12、目部全面领导的职权。2、项目副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和施工过程的质量负责。3、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责。主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。4、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、计划管理：负责工程项目施工进度的控制，并参于进度计划的编制。7、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全

13、文明的各项管理目标。8、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。9、核算员：负责项目月度报表的编制，进行项目的成本管理。竣工验收后负责编制竣工决算。1.12 、主要施工内容1.12.1 、邵伯镇中学教学楼11、外墙钢筋网水泥砂浆加固：1205 ；2、内墙钢筋网聚合物砂浆加固：2385 ；3、预制板面 40 厚细石砼叠合层： 1200 ；4、预制板粘贴碳纤维加固：1120 ；5、水磨石楼地面： 810 ；6、天棚抹灰： 1380 ；7、墙面面砖： 1112 ；8、外墙真石漆： 1368 ；9、内墙乳胶漆： 1718 ；10、天棚乳胶

14、漆： 1790 ；11、屋面防水： 550 ；12、钢门： 96 ；逆钢窗： 219 ；13、照明、弱电、给排水加固完成后重新安装1.11.2 、邵伯镇中学教学楼2同教学楼 11.13 、施工顺序安排1.13.1、项目施工顺序：1.13.1.1、施工区域的划分：由于本工程为全面加固，施工工期短，根据本工程结构及工期的要求，将本工程的每个单位工程划分为一个流水段1.13.1.2、施工顺序：根椐本工程图纸及现场情况，加固部分工程量大，工期短，安排标段内的单位工程同时施工1.13.1.3、施工准备工作（ 1）、根椐总平面布置图，搭设临时设施。（ 2）、施工现场：由于本工程进场时，大三通已做好。故施工

15、准备工作为：搭设临时设施材料堆场、水泥库搭设合格供应商评定确定采购合同材料进场、材料检验和试验工程开工。1.14 、工期控制本工程加固改造部分工期为 55 日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、 材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。1.14.1 、采取网络图计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。1.14.2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：墙体加固和扩建部分。

16、1.14.3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。1.14.4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部分项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。1.15 、工程质量关键控制过程点及特殊控制过程严格按项目质量施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目副经理、项目工程师为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工

17、程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。1.16 、协调与专业穿插1.16.1 、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。1.16.2 、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。1.16.3 、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。1.16.4 、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。（ 1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。（ 2）、灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之