企业信息化案例分析-海尔

1、.实验企业信息化案例分析一、实验名称：企业信息化案例分析二、实验目的：1、 掌握企业信息化概念2、 了解企业信息化的实施过程及重要作用三、实验内容：案例：海尔集团海尔集团的发展战略4 个阶段：（ 1） 名牌战略阶段（ 1984-1991 ）（ 2） 多元化战略阶段（ 1992-1998 ）（ 3） 国际化战略阶段（ 1998-2005 ）（ 4） 全球化品牌战略（ 2006- 至今）海尔集团物流信息化海尔集团创立于1984年，它是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的大型企业集团。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略 ”思想的引领下，海尔经过 18 年的艰苦奋斗和

2、卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外知名的跨国企业集团。2002 年海尔集团实现全球营业额711 亿元，是 1984 年的 20000多倍。 2002 年，海尔跃居中国电子信息百强之首。海尔集团的冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品在国内市场均拥有30左右的市场份额。在海外市场，根据全球权威消费市场调查与分析机构 euromonitor 的最新调查结果， 海尔集团在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18 个，工业园10

3、个 (其中国外2 个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5 个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个)，海外工厂 13 个，营销网点 58 800 个，服务网点11 976 个。海尔产品已进入欧洲15 家大连锁店的12 家、美国 10 家大连锁店的9 家。目前，海尔集团已在美国、 欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年 3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002 年，海尔海外 3 个工厂全线运营。一、家电行业从价格战转向价值战中国家电行业是一个竞争异常残酷的市场，这主要因为我国家电企业数量众多、生产能力严重过剩。并且，

4、传统的家电产品技术含量低，产品同质化严重。在激烈市场竞争的压力下，众多家电厂商，乃至主流家电厂商，惯于使用价格战来占领市场和寻求发展。传统价格战下的家电企业行为，更多地表现为一种推动 (push)模式的供应链 。企业一般遵循研究市场、制定计划、淡季生产、营销攻势、旺季销售、库存削价的方式。从供应链的运作特征看，则表现为生产导向，对消费者的响应较慢，企业对市场变化的反应较为滞后。同时，在实际运作中，企业需要花费大量的时间调研市场需求，制定生产营销计划。而且，一旦计划确定，便像 “已发之箭 ”，企业很难调整。这同时使得企业经营管理的风险较大，一旦对市场形势、 消费者行为分析有误，企业将面临巨大的库

5、存压力和资金压力，并可能最终迫使企业不得不采用价格战来清理库存。新型价值战下的家电企业，将表现为一种拉动 (pull) 模式的供应链 。企业的采购、生产、物流、分销业务活动，更大程度地表现为在市场需求的拉动下，遵循最低库存的原则，在每个环节引发的连锁反应。企业每次所采购的原材料、 所组织的每次生产、 所发出的每件货物， 都是市场订单的直接响应。因此， 这极大地减少了企业的无效库存，并避免了巨大的.浪费。同时，企业可对市场形势、客户需求进行快速响应。在实际运作中，企业只需事先准备少量的展示样品或中转库存， 待市场形势确定、 客户订单发出后，企业再进行响应。 这在一定程度上，有效地降低了企业在经营

6、决策上失误而引发的风险。二、海尔的现代物流战略海尔集团在建设物流系统时，从一开始就突破了单纯降低成本的概念，而将物流定位在适应新经济时代需要增强企业竞争力的战略高度上。“一个现代企业，如果没有现代的物流，就意味着最终会无物可流。”张瑞敏将发展现代物流与企业的生死存亡联系在厂一起。基于价值战的观点， 海尔另辟蹊径， 以消灭库存作为物流系统的目标，使市场订单成为企业采购、制造、销售运作的驱动力，物流系统则变成拉动(pull) 模式供应链的支持系统。海尔实施物流战略以来，共投建了两座立体化仓库。最新启用的海尔国际物流中心因采用了以激光导引无人运输车系统为代表的一系列先进技术，从而全部实现了物流的自动

7、化和智能化。该物流中心高22m，拥有原材料、成品标准托盘位共18 056 个，不仅所有货物从入库到出库中间的一切活动均实现无人操作，而且这些出入库信息经由条码和红外线扫描信息终端还同步传送到了海尔物流的计算杉l 管理系统。由于软、硬件等领先技术的运用，该物流中心 7 200m2的货区，完成的吞吐量相当于普通平面仓库的30 万 m，而整个物流中心的操作人员却仅有10名。建设立体仓库并围绕它的运转改造业务流程，使海尔物流在很短时间内发挥出了最大效益。目前，海尔集团每个月平均接到6 000 多个销售订单，这些订单的定制产品品种达2 000 多个，需要采购的材料品种达15 万余种， 在如此复杂的情况下

8、，海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资反而降低了738，两座立体仓库基本承担了海尔在青岛所有工厂生产的物流需要，而实际仓库面积减少了50。三、数据终端采集系统在海尔配送中心的应用海尔集团在全国各地建有42 个配送中心，这42 个配送中心构成了海尔集团服务市场和客户需求的重要物流网络。为确保配送中心实现高效运转，并为管理系统提供及时、 准确的物流数据， 配送中心的日常作业必须改变传统手工作业的方式，建设一套高效和准确的数据采集系统。 经过多方面的对比和考核，海尔集团最终选定北京南开戈德自动识别技术公司作为战略合作伙伴。针对海尔配送中心的业务特点，借鉴国外先进制造企业的应用经验，海尔集团决定在

9、各地的配送中心，全面应用便携式数据终端设备，在配送中心的入库、 出库、盘点、移库等作业环节，实现了高效、准确、及时的数据采集和管理功能。美国 symbol 公司的 sptl800 系列便携式数据终端作为集成条码扫描和移动计算功能的高科技产品， 产品坚固耐用， 便于携带，可摆脱线缆的束缚。它在物流作业和数据采集方面具有独特的优势，目前已在海尔各地的配送中心取得了良好的应用效果。在配送中心的入库作业环节，数据终端从主机系统下载有关的入库数据后，操作人员通过在数据终端上输入相应的入库单据编号，便可获得详细的入库数据，具体包括入库产品条码、单位、 数量等。操作人员通过对实际入库产品条码的扫描，并将实收

10、数据与应收数据核对， 实现了对入库数据的高效采集和流程控制功能。最后，数据终端上采集的数据被上载到主机系统中，供物流管理系统作进一步的处理和分析。在配送中心的出库作业环节，在数据终端下载主机系统的出库数据之后，操作人员在数据终端上输入相应的出库单据号，便可获得当前批次出库的产品条码和数量。依据数据终端中的出库数据，操作人员可实现对出库产品的扫描、核对和确认， 从而实现了对出库作业的严密管理。最后，数据终端的实际出库数据被上载到主机系统中。在仓库盘点作业中，在数据终端下载由主机系统生成的盘点数据之后，操作人员便司在数据终端的操作提示下， 对库存商品进行逐项扫描、 清点和确认， 待盘点数据上载到主

11、机系统之后，便可获得库存的盘点差异数据。.在库位移动作业中，待数据终端从主机系统下载移库指令后，操作人员便可在数据终端的操作指示下， 将某个库位的商品转移到目的库位， 待所有移库操作完成后， 再将数据终端上载至主机系统，实现移库作业的确认。上网查找海尔集团相关资料分析下列问题：1、海尔的成功的核心竞争力是什么？答：核心人物，核心产品，核心技术，品牌声誉，以及用户的终极价值最大化五个方面.核心人物，企业核心竞争力的灵魂，对核心竞争力的形成以及提升有决定性的影响，海尔集团 ceo 张瑞敏无疑是核心人物，核心产品：海尔以冰箱起家，从建厂1984-1991 这几年里海尔一直专注冰箱的核心产品，到现在才

12、开始多元化。核心技术：2000 年 6 月 6 日，海尔斥资 5000 万元，在北京注册成立 “北京海尔集成电路设计有限责任公司” ，在其他家电纷纷“跳水” 的时候为什么海尔还要投下巨资涉足集成电路？因为海尔集团意识到了是否掌握核心技术是企业赢利能力上已造成天天壤之别。品牌声誉和用户的终极价值最大化也在当今成为了海尔集团的核心竞争力。物流的迅速发展也渐渐地成为了海尔集团的核心竞争力。2、海尔物流信息化建设背景？在海尔企业这个堵路的经济主体内部，物流管理信息化就是为了，能适应快速变化的环境， 对海尔跨企业的供应链或物流进行协调、整合讲海尔内部的零部件的采购、生产、库存管理、销售等物流流程的计划、

13、执行整合为连续的一体化的过程。这一过程对其上游到下游实现了同步的企业整体运营最佳化目的极大地缩短企业要求从投入到产出的时间 对客户有效地提供最大的价值。3、海尔物流实施信息化管理的做法？答： 1.选择成熟的信息化软件。2.实施“一把手”工程。3.全员参与，齐心协力。4.优化海尔业务流程.，成功实施的erp 和 bbp 项目。使得业务流程得到明显改善.4、海尔物流信息系统的组成？海尔的物流管理信息系统由两部分组成，分别为采用了erp（企业资源计划） 和 bbp（原材料网上采购）系统。5、分析信息化在海尔集团发展中的重要作用？在信息化时代，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转， 是海尔集团面临的巨大挑战。 面对巨大的挑战与机遇， 海尔集团把全面推进企业信息化建设作为抓住机遇、迎接挑战的有效途径。全面推进企业信息化建设必须首先创新管理模式，变革核心业务流程，通过管理模式创新和业务流程变革， 做到信息流程同步化。 没有对原有管理模式和核心业务流程的创造性的变革，是不能彻底实施企业信息化的。面对变化莫测的市场环境及激烈的市场竞争，海尔集团创新