服装生产部KPI

1、精品 料推荐目录生产部经理 kpi 组成表2生产跟单员 kpi 组成表6服装生产部计划统计kpi 组成表8服装生产部工艺管理员kpi 组成表91精品 料推荐生产部经理kpi 组成表kpi考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式100a=95%生产进度计划半年95%见 kpi 说明40%9090%=a95%完成率表7085%=a90%0a85%指的是质量100目标达标的a=3%质量目标达标半年100 分情况记录 ,30%803%a=4%情况此处用返工504%a5%100w=0成本核算准确90w=1半年100%差错次数为 w20%70w=2率0w=3工厂管理指标年度100 分见 kpi 说明10%

2、见软指标评分表表信息来源 考核目的sap采购发票查询报表；成 保证交货期品采购收货报表质检部月报表；生产总保证质量监记录财务部成本会计；生产有效控制生产成本总监抽检记录生产总监记适应公司未来的发展，提高监录；订单管力度计划备注：计算方式中a 表示实际完成数， w 表示差错次数。2考核指标生产进度计划完成率质量目标达标情况成本核算准确率工厂管理指标精品 料推荐生产部经理 kpi 说明表具体内容交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过 2 天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。通过差错次数来计算成本核算准

3、确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的 5 次差错相当于大货单的 1 次差错。工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。3精品 料推荐生产部经理软指标评分表表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分工厂的更新率30%工厂评估报告质上交及时性20%70%量报告内容完整性40%报告的指导意义40%总计100%4生产进度计划完成率质量目标达标率成本核算准确率精品 料推荐生产部部门经理考核流程生产部部门经理人力资源部信息来源整理备案采购发票查询报告成品采购

4、收货清单整理备案质检部月报整理备案成本核算记录生产总监根据计划完成情况打分根据返工率打分抽检记录，确认差错次数并打分工厂管理指标工厂评估报告整理备案订单计划核定更新率，给工厂评估报告评估报告打分，接受考评反馈5精品 料推荐生产跟单员kpi 组成表kpi生产进度计划完成率质量目标达标率考核周期考核标准kpi 说明交货期按时季度95% 完成计划的比率，指的是质量目标达标的情况记录 , 此季度100%处用返工率来表示达标率权重计算方式100 a=95%90 90%=a95%50%70 85%=a90%0 a85%100 a=3%80 3%a=4%40%50 4%a5%信息来源考核目的sap采购发票查

5、询报表；成 保证交货期品采购收货报表质检部质量月报表成本会计；部门保证质量经理抽检记录料率等提供的及时性与准确性指为成本核算需要提供数据是否及季度100 分时、准确，强调与成本核算员的配合100w=090w=110%70w=20w=3成本核算员记录；订 有效控制生产成本单计划备注：计算方式中a 表示实际完成数， w 表示错误次数。6生产进度计划完成率质量目标达标率成本核算准确率精品 料推荐生产跟单员考核流程生产跟单员人力资源部信息来源生产部部门经理整理备案采购发票查询报告根据计划完成情成品采购收货清单况打分整理备案质检部月报根据返工率打分整理备案成本核算记录抽检记录，确认差错次数并打分接受考评

6、反馈7精品 料推荐服装生产部计划统计kpi 组成表kpikpi 说明周期考核标准权重数据来源计算公式考核目的计划通知准确性 50%完成率及时性 50%付款管理及时性 50%的完成率准确性 50%差错指影响公司的财务处理差错次数（票生产、销售的行据、退残）为，给公司带来可量化的损失信息部系统记录保证计划的季100%60%（100-2.5w-2.5t）60% 准确制定执生产情况分析报告行季100%20%部门经理工作记录（100-2.5w-2.5t）20%保证付款的按合同执行季010% 部门经理工作记录保证数据的(100-10f) 10%准确按规定处理保证计划制计划前期协调指标季100%10% 部门

7、经理工作记录由部门经理直接给定定的合理性沟通及时和可操作性附注： w 指是在准确性方面出现的错误次数t指在及时性方面出现问题的次数f为财务处理出错的次数8精品 料推荐服装生产部工艺管理员kpi 组成表kpikpi 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的准确性 50%见附表工艺交接季100%40%经理工作记录（100-5w-）c40%保证工艺交接的按完成情况包括工艺、规定完成全面性 50%样衣及原辅料的统一性 40%工艺确认成本合理性 20%见附表季100%60%经理工作记录(100-2i-2p-n) 保证量产的顺利执情况60%行工艺合理性 20%附注 ： w指在准确性要求上出现错误的次数c指全面性方面出现失误的次数i指统一性方面出现的问题n 指成本不合理情况出现的次数p指工艺合理性出现的问题9精品 料推荐服装生产部工艺管理员kpi 说明表考核指标具体内容