1人事规章制度修1444423829.ppt

1、1,人事规章制度,2,课程目的,了解公司文化，熟悉员工升迁发展、勤假制度、薪资福利等人事规章制度。,3,课程大纲,信义组织架构介绍 勤假管理制度 任用与离职管理制度 中介业务晋升制度 中介业务薪奖制度 业务激励办法 员工福利制度 其他制度,4,信义组织架构介绍中国信义组织结构图,5,一、工作时间 1、上班时间为上午 9:00-12:00 下午 13:30-18:00 2、业务单位夜间值班为下午 18:00 至晚间21:00， 值班人员由各营业单位自行派定,勤假管理制度-1,6,二、打卡 1、公司同仁除部门主管及以上人员外,均应按规定 于上、下班时打卡。 2、出差或因公务外出已逾上下班时间经主管

2、核准 者，可免打卡。 3、上、下班均应亲自打卡，委托他人代打卡与代人 打卡者，根据公司奖惩办法的相关规定进行处理。 4、忘记打卡，视作迟到。,勤假管理制度-2,7,三、旷职 1、凡未经请假或请假未准而擅离职守、未经申请续 假或未准续假而缺勤者,均以旷职论。 2、旷职期间，工资不发，并另外扣罚3天工资。如 处罚金额超出相关法律、法规规定限额的，以法 律、法规规定为准。 3、旷职同仁，公司将按照奖惩办法的有关规定进行 处理。,勤假管理制度-3,8,勤假管理制度-4,四、迟到与早退 1、同仁上班于9:00后，9:30前抵达公司，视为迟 到；迟到时间超过半小时不满半日记旷职半日。 2、同仁因故迟到，经

3、主管核准可免于记录，主管可 核准次数每月以三次为限。,9,勤假管理制度-5,3、同仁有迟到记录者扣发当月全勤奖金，并另外罚 扣基本薪资：迟到5分钟以内每次罚扣5元、迟到 超过5分钟不满30分钟每次罚扣15元。 4、早退三小时以内，记旷职半日，并记警告一次。 5、早退三小时以上，记旷职一日，并记小过一次。,10,勤假管理制度-6,五、休假（业务） 1、不定时工作制，每人每月可休假天，但统一月初排休4天，其他4天请休，报备店长！排休中的两天为公休日 2、婚假、丧假、产假为带薪假，病假给半薪，并需提 供相应的有效证明。 3、年资满一年，可休特别休假（即年假），第一年无 年假。,11,勤假管理制度-7

4、,4、同仁因个人事故可提前申请事假,但全年不得超过十四日，逾限需经总经理批准，事假期间不给薪。(服务未满一年者，其得请事假天数，按到职天数与全年天数的比率计算 ）,12,勤假管理制度-8,六、请假办理 1、同仁除排定轮休假外,因故不能上班时,均应事先 办理请假手续,因特殊事故或疾病未能事先请假 者,应于当日九点以前告知主管并获同意,并于上 班后第一日办理请假手续。 2、同仁申请特别休假（年假）需提前三个工作日办 理请假手续。 3、同仁请假一次至少半日,不足半日者以半日计算。,13,勤假管理制度-9,4、不同假别合并申请,以两种假别合并为限；超过 两种假别，须总经理核准。 5、个别特殊情况请假（

5、如晚育请假等），需以签呈 方式报批总经理。,14,勤假管理制度-10,6、核准权限,15,任用与离职管理制度-1,一、任用 1、新员工须在到职第一日内交齐下述材料，方可签 订正式劳动合同： 上家单位离职证明或就业协议 身份证及学历证书的原件与复印件 一寸彩照4张 二级以上医院体检报告。 劳动手册（苏籍同仁）,16,任用与离职管理制度-2,2、劳动合同起始日期 一般为员工实际入职时间； 如员工退工单上标明之日期晚于员工报到日期以 退工单之日期为劳动合同起始日； 如员工入职时未毕业则以毕业证签发日期为劳动 合同起始日。,17,任用与离职管理制度-3,3、如因特殊状况资料未缴齐者，经直属主管同意者

6、可后补资料，但最多以到职后二周为限，逾期仍 未缴齐者将予以免职。 4、员工如提供虚假材料，公司将立即终止与该员工 之劳动关系，并追究该员工之相关责任。,18,任用与离职管理制度-4,二、离职 1、员工离职向本单位申请离职，到店头依本岗位工 作职责项目与工作内容，逐一做好工作交接，填 写相关离职表单。 2、员工离职，工作交接完成经主管签核以及各相关 责任单位会办审核后，办理离职手续，包括公司 物品交还（补偿）、工号注销等。,19,任用与离职管理制度-5,3、对于未办理完手续而离职的员工，公司将暂缓其 当月工资之发放；员工因其未办理正常交接手续 给公司造成的损失，应承担赔偿责任。公司有权 在其当月

7、薪资中抵扣求偿。如果当月工资不足以 赔偿给公司造成的损失，公司将通过其他经济或 法律手段追偿。 4、离职人员的工资由人事部进行结算并在离职各项 手续均办妥后随公司正常发薪时间发放。,20,中介业务晋升制度-1,注：1、保障薪资=本薪+全勤+固定奖金 2、3个足月：对1123T来说，指12月、1月、2月。,21,中介业务晋升制度-2,注：实绩指实绩收回的业绩。,22,中介业务晋升制度-3,23,中介业务晋升制度-3,24,中介业务晋升制度-4,例：李清09年7月27日入职，李清7月的薪资为： 1、本薪：1000315=161.29（元） 2、工作加给：1450310=0（元） 李清09年7月薪资

8、=161.29+0 =161.29（元） 李清8月的薪资为： 1、本薪：10003131=1000（元） 2、工作加给：14503121=982.26（元） 李清09年8月薪资=1000+982.26+50=2032.26（元）,25,中国信义店主管选拔办法,一、参选条件 参选前三个月平均实绩2万以上，平均成交件数1件以上 担任高级主任、或连续担任主任满三个月以上者 参选前六个月未受小过及以上的惩戒 在参选前半年授课时数6（含）小时以上 二、选拔时间 每年选拔四次，于3、6、9、12月举行,26,一、个人奖金计算方法 个人奖金个人实绩9% 备注： 1、此处个人实绩指转奖日后签约并收回的实绩；

9、2、所有实绩已扣除所有佣金退回及中人费。 3、转奖日指由固定薪业务转为奖金制业务。 4、中人费指给第三方介绍费（非买卖双方及中介）。 5、佣金退回指因解约或多收客户佣金退给客户费用。,中介业务薪奖制度业务奖金1,27,二、团体奖金计算方法 ( 店头实绩3% ) 团体奖金 = 该店二级以上（含）人数 + 1 备注： 1、此处之店头实绩须扣除所有佣金折让或退回及中 人费 2、领取团奖人员认定: 二级（含）以上业务同仁 3、调店规定：所有调职均须于月初进行,中介业务薪奖制度业务奖金2,28,中介业务薪奖制度签约奖励1,一、龙虎榜 1、考核标准： 高级主任及主任当月签约金5万且成交件数 1.5件； 一

10、级、二级当月签约金 4万且成交件数 1件； 助理、固定薪及奖金制业务签约金 2.5万且成交件数 1件。 2、奖励方式： 奖金100元（于月会颁发）； 龙虎榜徽章一枚； 一年以内累积3次龙虎榜，记嘉奖一次。 注：1、成交件数 = 买卖成交件数 + 租赁成交件数 + 代书成交件数 2、嘉奖于年终发放奖励，奖励固定薪资的九分之一。,29,中介业务薪奖制度签约奖励2,二、Top Sales 1、考核标准： Top Sales为当月龙虎榜中签约金最高者； 2、奖励方式： 奖金500元（于月会颁发）； Top Sales徽章一枚、荣誉奖杯一座； Top Sales记一次龙虎榜。,30,三、新秀奖 1、奖励

11、标准： 新进同仁在前3个足月中累计实绩达4万、 或买卖成交件数达成2件(含)以上 2、奖励方式： 奖金2000元（于达成当月月会颁发）,中介业务薪奖制度签约奖励3,31,四、先锋奖 1、个人先锋奖:同仁在每月10日（含）以前达 成龙虎榜者，获荣誉奖状一张，奖金200元 （于各区周会颁奖）。 2、店主管在每月10日（含）以前签约金达成 当月目标50（含）以上，且成交达成2件 （含）以上，获荣誉奖状一张，奖金200元 （于全体店主管会议颁奖）。,中介业务薪奖制度签约奖励4,32,奖励办法绩优同仁奖励办法1,一、目的 为激发同仁挑战更高目标、鼓励同仁全提升个人能力 与素养、促进同仁与公司长期共同发展

12、，特设立年度 绩优同仁奖励办法，以表彰各项绩效卓著、对企业忠 诚度高、对公司理念认同度高的同仁。,33,奖励办法绩优同仁奖励办法2,二、考核标准一：业绩表现 业务同仁年度累计签约金（成交件数）达一定标准，且同时达 成考核标准（二）者可获得相应奖励金：,34,奖励办法绩优同仁奖励办法3,三、考核标准（二）：奖惩表现 （一）忠诚度高，未主动向公司提出离职，未谋求到其它公司就 业或自主创业，未因严重违纪被公司解除合同。 （二）集体荣誉感强，接受并热爱公司文化，未有因违背公司经 营理念而被记大过以上惩处记录。 （三）遵纪守法，遵守公司规章制度，无因严重违纪而被记大过 以上惩处记录，无违法记录。,35,

13、奖励办法绩优同仁奖励办法4,四、奖金发放说明 1、每年年会对上年度达成考核标准（一）之同仁颁予 奖励凭证，作为日后公司发放该奖金的依据之一。 2、两项考核标准全部达标者，方可获得本奖金： 同仁获颁奖励凭证当年内达成考核标准（二） 者，公司于第二年1月随薪资发放总奖金之50% ； 同仁获颁奖励凭证次年内达成考核标准（二） 者，公司于第三年1月随薪资发放总奖金之50%。,36,奖励办法绩优同仁奖励办法5,五、其他说明 A 留职停薪者，留职停薪期间不计任职天数（即考核标准二之周期计算暂时中止），于复职后始计算，至考核累积期满后，需以签呈方式领取此奖金。 B 已获得奖励凭证者，若其原签约金累计年度期间

14、之成交物件有解约、折让、退回、中人费等签约金扣减之情形，则应将此扣减之签约金自原达成标准中扣除，再以扣除后之年度总签约金由财务部重新核定其适用之奖励标准。 C 物件签约后，跨年度产生解约、折让、退回、中人费情形时，除应扣减产生此类情形当年度之签金（成交件数）并须将此签约金（成交件数）自原获奖励年度达成标准中扣除外,不会影响当年度绩优同仁奖励之签约金（成交年数）累计。,37,奖励办法2010年仲介业务上半年激励办法1,一、适用对象 中介（含商仲）之奖金制业务（含）以上同仁 二、考核时间 自2010年1月1日至2010年6月30日止。,38,奖励办法10年仲介业务上半年激励办法2,三、考核计算标准

15、 1、必须为考核时间内新签约之案件，且以2010年7 月31日（含）前收回之实绩计算； 2、同仁在考核期间由固定薪业务转为奖金制业务 的，则转奖之前所做实绩不得计入。 四、奖励方式 在考核时间内达成12万（含）以上之考核计算标准 者，在原有奖金制度的基础上，另增加考核计算标准 之5%激励奖金。,39,奖励办法10年仲介业务上半年激励办法3,五、特别条款 一、凡2010年2月1日（含）以后转奖者，第一季内新签案件实绩达成6万（含）以上，且其上半年所累计之新签案件实绩达成12万（含）以上者，另增加上半年达成实绩之5激励奖金 二、公司将依本特别条款与第四条第二款之规定，取其奖励金额较高者发放,40,

16、员工福利-1,一、公积金 1、园区A类公积金（医疗、养老、工伤、生育、失业、住房） 2、缴费比例44.2(公司22.2，个人22） 3、新进同仁公积金缴费基数为1200元，每年4月根据职级状况予以基数调整,41,员工福利制度-2,二、商业保险（同仁入职当日公司即为每位同仁参保） 1、20万人身意外险 2、5万重大疾病险 3、意外医疗（医保范围内报销100%，1万元/年） 注：此处医院指：二级（含）以上医院,42,三、婚丧生育津贴 1、正式同仁结婚、生小孩公司奉送贺礼800元 2、正式同仁直系亲属过世补助5002200元 注：正式同仁 指转奖金制务之同仁。,员工福利制度-3,43,四、急难救助

17、同仁遭受重大灾害者，公司将视情况给予相应补助 五、健康体检（费用公司支付） 同仁每任职满两年，可享受一次全方位健康体检 六、旅游补助 每年5-9月实施，凡当年3/31日前入职之同仁均可 享有，3/31后入职同仁自第二年起开始享有。补助 标准为300元/人。,员工福利制度-4,44,一、制服制度 为统一同仁着装规范，维护公司良好公众形象 及树立同仁良好职业形象，公司将为所有同仁 定制制服。 注：新进同仁入职满一个月，公司为其做制服。,其他制度制服制度1,45,其他制度制服制度2,二、着装规定 1、工作时间须着公司统一制作之西服，配白色衬衣 、黑色皮鞋与公司领带。 2、上装衣领加别公司Mark； 3、新人在制服下发前须着与制服颜色相近西装； 4、夏天可不着西服外套，但须着西裤（女同仁可着 西裙）；,46,其他制度制服制度3,5、冬天男同仁如需着毛衣，须配V领毛衣， 内着白衬衫并配领带； 6、女同仁可不着白衬衣，所配毛衣颜色限为 黑、灰、白、蓝单色素面。,47,其他制度制服制度4,三、违规处分 工作时间不按规定着装记警告处分一次，参加 公司重大活动（如：年/月会）违反着装规定记 警告处分二次。,48,其他制度中介业务同仁评核1,一、评核说明 各事业