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文档简介

1、11月3日东厂区周工作例会中登高学习视频中讨论的违章行为总结一、高空作业问题员工接受高处作业培训了吗？1、脚手架设置位置不当。应置于柱子的同一侧，避免与待吊装的钢梁发生干涉碰撞；2、脚手架基础不牢，支撑强度不够；3、安全带不合规，非五点式安全带；4、脚手架过高搭设且无固定措施，本案中脚手架未与钢柱固定在一起，容易发生倾倒；5、脚手架上踏板没有满铺；6、两人同时攀爬脚手架不允许。7、脚手架架设位置不当。应置于柱子的同一侧，避免与待吊装的钢梁发生干涉碰撞。8、脚手架基础不牢，支撑强度不够，脚手架过高搭设且无固定措施，本案中脚手架未与钢柱固定在一起，容易发生倾倒。9、脚手架基础不稳，没有护栏象这种活

2、动脚手架，归根结底一个字要“稳”如附加垂直钢管剪刀撑、斜撑，有稳固可靠支撑点连接等。二、吊装作业问题吊装作业的安全规范有强调了吗？1、吊装作业没有见到现场指挥人员，也没有监护人员。2、吊装作业区域没有相应隔离措施；3、吊机速度过快；4、吊钢梁没有溜绳，吊装作业现场未配置司索工。三、人的不安全行为现场你监督了吗?巡查了吗？1、登高过程（脚手架攀爬）没用双手抓扶，而是携带工具及拿桶。工具应置于工具包或人达到工作位置后，使用吊具将工具或材料吊上去。2、两人同时攀爬脚手架，脚手架上下时不挂安全带，作业时安全带没有固定挂牢。坠落者安全帽帽带没有系（在空中安全帽就掉了），（第二位爬脚手架的员工下颚带未系）

3、。3、作业现场有人不戴安全帽，无关人员进入。四、施工作业安全管理单位安全主体责任没实了吗？1、整体工作组织混乱，存在交叉作业，缺乏工作管理和协调，现场没有切实的安全交底；2、交叉作业，现场指挥人员（包括建设方、施工方）没到位；3、监护人失职（包括建设方、施工方），没有在现场监护；4、交叉作业没有有统一指挥，没有告知各自作业风险违害；4、施工方案风险分析不充分，未能识别相应的风险；5、作业现场没有隔离措施和警示标识，材料工具现场混乱，有绊倒风险；6、没有劳动纪律，有抽烟的，有随地大小便的。7、建设施对承包方施工人员的劳动防护用品没有检查记录。五、急救问题：没有接受过应救培训，不要轻易施救。高处坠落摔伤人员不能轻易搬抬，以防断开的骨刺刺伤脏器以及椎骨二次损伤。 六、吸取教训根据以上学习视频，我们公司应做到：1、 作业前准备：不同外包单位要签订安全协议，约定双方的安全责任；作业前要进行风险分析、根据风险，做好相应措施。2、交叉作业风险分析与管理须到位，外包作业与建设方工作人员工作须同步； 3、禁止垂直作业面进行交叉作业，其他交叉作业必须进行隔离防护；4、移动式脚手架只能搭高4米，上4米平台作业，须用护栏。固定式脚手架可以搭12米，须有稳固可靠支撑点连接；5、外包方与外包作业

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