U9_Cost_项目成本_2.1.ppt

1、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件 U9-PA(项目成本) V2.1,用友软件股份有限公司 U9事业部,总体课程安排,Unit 1项目成本概述 Unit 2成本分解结构 Unit 3成本、费用收集 Unit 4项目成本计算 Unit 5项目成本与多组织 Unit 6项目成本报表,项目成本介绍,项目成本是项目管理的主要内容之一。 项目成本管理是成本会计与管理会计的结合。 项目成本提供对项目的全周期全范围的管理，包括从项目的立项前期的项目跟踪一直到项目交付后的服务，从项目的生产制造，到项目的运作管理，只要是涉及到资金运行的部分，都将纳入项目成本的管理范围。,项目成本介绍,项目成本管理起到以

2、下作用： 1确定和控制项目成本 2核算并保留项目全生命周期的成本 3通过分析和评价、控制等手段达到节约成本和时间 4为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 项目成本主要用户 项目成本主要用户为企业管理会计、项目经理、各级相关领导。 项目成本一般不外报，主要用于企业内部的分析和考核。,项目成本关键特征,存货核算（INV）支持按项目核算物料存货成本 支持成本分解结构（CBS） 对生产成本（CA）、总账、库存系统相关成本、费用进行收集、分配、核算 项目管理会计支持多组织，提供直接核算和分级核算两种方式 项目成本模块可按会计期间进行统计,总体课程安排,Unit 1项

3、目成本概述 Unit 2成本分解结构 Unit 3成本、费用收集 Unit 4项目成本计算 Unit 5项目成本与多组织 Unit 6项目成本报表,成本分解结构（CBS）,成本分解结构（Cost Breakdown Structure，即CBS）是从成本管理的视角，按某种方法（如成本的经济用途）对项目进行分类，同时各分类都可以向下分解成任意的明细成本或费用类型。,成本分解结构（CBS）,成本分解结构贯穿于整个项目成本管理体系，是项目的六个分解维度之一，成本分解结构和其他分解结构的关系如下图所示。,成本分解结构（CBS）,项目管理人员可以利用成本分解结构对项目进行估算、预算，设定项目成本计划并追

4、踪、控制。 例如： 制造类项目成本分解结构可细化分解为：前期成本、建造成本（又可以细化分解为:人工、材料、机械、费用等）、运营成本、其他配套成本（工资、财务、办公费用等）。 房地产项目可将开发产品成本按经济用途进行分类，具体包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接费用。,支出类型,成本分解结构对项目执行过程中发生的成本按其所属的不同阶段或不同的管理目的，可以划分为不同类型，就是成本分解结构的支出类型。 项目支出类型可以按树状结构组织，可以定义任意多层项目支出类型。,项目成本项,有一些费用在各个支出类型下都会出现，如材料费，人工费，因此可以把这

5、部分共同的费用抽象出来，称为项目成本项。项目成本项可以挂在末级项目支出类型下，作为项目成本组成的明细信息。 例如：可以定义材料费用、人工费用、制造费用、差旅费用等项目成本项，这些项目成本项可以分别挂于不同的项目支出类型下。 末级支出类型可以定义使用全部项目成本项还是使用指定的部分项目成本项。,成本分解结构（CBS）示意图,成本分解结构的设定,成本分解结构定义在项目档案上，引用相同的成本分解结构的项目可以进行比较分析。 末级支出类型可定义在项目、任务档案上。,成本分解结构UI,成本分解结构UI,总体课程安排,Unit 1项目成本概述 Unit 2成本分解结构 Unit 3成本、费用收集 Unit

6、 4项目成本计算 Unit 5项目成本与多组织 Unit 6项目成本报表,成本、费用收集,项目成本支持通过以下方式获取数据: 通过制造成本接口取得成本会计的相关成本 通过总账费用接口取得总帐科目相关数据 手工录入项目费用,生产成本收集,成本会计会核算产品的制造成本，并在生产订单上记录了项目、任务的信息；项目成本可以从成本会计中取得相关项目、任务的制造成本数据。 制造成本用成本要素对成本进行分类，而项目成本则用项目成本项对成本进行分类。因此，为了保证项目的制造成本可以正确地传送到U9项目成本的生产成本中，必须为项目的“项目成本项”与U9制造成本的成本要素间定义关联。项目成本管理系统的“项目成本项

7、”与U9制造管理系统的成本子要素之间是一对多的关系。并且允许在组织层级上定义这些关系，从而使这一关系可以用于组织内的任意项目。,生产成本收集,可以在项目成本种的制造成本接口功能中定义此关系。成本要素与项目成本项的关系为多对1，例如：,制造费用接口UI,总账费用收集,项目成本系统可以定义总账接口，建立总账科目与项目成本的项目成本项之间的关系，在进行成本收集时，将总账科目的净额或发生额导入项目成本系统的指定项目成本项中。 允许从总账收集指定项目任务的费用。对已经指定了项目任务的费用，不再进行分配，直接记入项目任务成本中。未指定项目、任务的总账费用，可以作为项目的间接费用进行分摊，最终分配到项目或任

8、务上。,总帐费用接口UI,手工录入费用,用户可在项目费用表中直接录入费用，可以按项目、任务录入；也可以不按项目、任务录入，再通过分摊功能进行分配。 同时这也是一个费用接口，所有发生的费用都可以导入（通过客户定制开发）到此项目费用表中。,费用录入画面,总体课程安排,Unit 1项目成本概述 Unit 2成本分解结构 Unit 3成本、费用收集 Unit 4项目成本计算 Unit 5项目成本与多组织 Unit 6项目成本报表,项目成本计算,项目成本核算 项目成本核算提供对项目相关成本、费用的统计汇总和成本、费用再分配的核算处理。从核算性质上，是一种内部管理用的成本核算，即不论什么性质的成本、费用，

9、都可以统计进来，而不受会计制度的约束。 项目成本核算对象 项目成本核算的最终核算对象是项目、任务。最终核算对象是项目，表示项目的共同费用，最终核算对象是任务，表示此任务的成本。 分配时可以按照组织部门项目任务的路径进行分配，但最中分配的对象必须是项目或任务。,分配方法,与U9的“成本会计”系统的分配方法类似，项目管理常用的分配方法为固定比例法、项目直接成本。,分配方法UI,分配标准,与U9的“成本会计”系统的分配方法类似，但没有费用分配组的概念，而是针对使用项目成本项进行分配。 分配时的分配路径支持从以下来源对象到目标对象：,分配标准UI,成本核算流程,定义项目“成本分解结构” 定义费用接口

10、定义分配标准 费用取数 项目成本计算,成本计算UI,总体课程安排,Unit 1项目成本概述 Unit 2成本分解结构 Unit 3成本、费用收集 Unit 4项目成本计算 Unit 5项目成本与多组织 Unit 6项目成本报表,项目成本多组织,成本核算组织 项目档案上有“成本核算组织”，表示此项目的成本由那个组织核算。成本核算组织应部署项目成本模块。 项目成本核算支持多组织核算，项目跨组织组织时，项目成本可以跨组织进行汇总和分配。,直接核算,直接核算 只在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，直接从各相关组织中抓数，统计分摊，其他组织中不用部署“项目成本”模块。,分级核算,分级核算 在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，在其他下级或相关组织中也部署“项目成本”