05施工图设计工作流程090328_第1页
05施工图设计工作流程090328_第2页
05施工图设计工作流程090328_第3页
05施工图设计工作流程090328_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、编号： 05制定部门工程管理部流程名称工程施工图设计工作流程图流程层次1概要工程施工图设计工作流程前期营销工程管理部总经理开发策划总监预算主管预算土建市政专业设计主管部部工程师工程师工程师工程师ABCDEFGHIJ1开始2组织成立施工图招标小组3参与编制招标文件，拟定相关内容编制招标文件4组织招标小组审定招标文件5组织招标小组对投标单位进行考查并确定合格投标单位6组织招标小组评审参与招标，联合评标审7审核审核定招标小组评审结果8天津和泓房地产开发有限公司编制单位工程管理部密级第 1 页（共 3 页）签发人年月日制定部门流程层次总经理A910审11 定1213工程管理部流程名称工程施工图设计工作

2、流程图1概要工程施工图设计工作流程前期营销工程管理部开发策划总监预算主管预算土建市政专业设计主管部部工程师工程师工程师工程师BCDEFGHIJ提 供提 供提 供提 供提 供前 期营 销成 本市 政材 料相 关需 求资料资料设 备资料配 置资料编制设计任务书任 务任 务书 审书 审核核发设计任务书，协调施工图设计提供人防、 消防、规划等报批图并协调设计天津和泓房地产开发有限公司编制单位工程管理部密级第 2 页（共 3 页）签发人年月日制定部门工程管理部流程名称工程施工图设计工作流程图流程层次1概要工程施工图设计工作流程前期营销工程管理部总经理开发策划总监预算主管预算土建市政专业设计主管中心中心工

3、程师工程师工程师工程师ABCDEFGHIJ14取得人防、 消防、规划审批文件后协调出施工图图 纸图 纸图 纸图 纸审查审查审查审查15组 织 施 工 图 审查，提出经济合理优化设计的审图意见161718192021天津和泓房地产开发有限公司编制单位工程管理部协调施工图修改送审施工图取 得 正 式 施 工图，发相关部门组织设计交底把修改后的设计文件发至各部门结束密级第 3 页（共 3 页）签发人年月日工程施工图设计工作流程说明：1. 施工图设计招标文件应采用工程管理部确定的固定标准文本，根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。2. 对施工图设计单位的招标由设计主管按照招标程序负责， 各专业工程师、预算工程师、预算主管、总监组成招标小组，对投标单位进行考察，选择五家及以上相应资质的设计单位参加投标，并对投标文件进行评审，写出评审结论报审。3. 设计合同应选用标准合同，根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。4. 施工图设计任务书应尽量采用工程管理部确定的固定文本， 根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。5. 在设计院正式开展施工图前， 设计主管组织工程管理部内部各专业工程师、预算工程师与设计院各专业讨论施工图设计方案，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论