诺基亚智能手机的战略选择.ppt

1、诺基亚智能手机的战略选择,2011PTMBA2班 授课老师：朱沆 汇报人：姚伟新 谷苗 李剑龙 日期：2012年11月3日,目录,诺基亚微软联姻 智能手机行业PEST分析 诺基亚五力分析 诺基亚SWOT分析 智能手机战略群组分析 为什么选择微软？,一、诺基亚微软联姻,2011年2月11日，诺基亚和微软宣布了广泛的战略伙伴关系，合作打造一个新的全球生态系统，诺基亚将采用WindowsPhone作为其主要的智能手机发展战略。 其中微软搜索Bing将内置于诺基亚智能手机当中，诺基亚地图会成为微软地图服务的核心部分，微软的开发工具将被内置在诺基亚Windows Phone手机。 诺微合作带来的不仅是引

2、人注目的手机设备，还包括软件、服务、应用程序和用户的支持。诺微联姻将结合两家的优势，整合关键资产，创造全新的服务产品，同时扩大现有产品和服务的新市场，提供无以伦比的全球影响力和规模化的生态系统。,二、智能手机行业PEST分析,经济环境,经济持续快速发展，人均收入普遍提高 消费者消费欲望上涨,政治/法律环境,宽松的货币政策 外汇及进口管制 相关法律条文保障了手机品质，赢取了消费者市场,社会环境,3G时代的来临，消费者对智能手机需求大 年轻人引领消费，更多注重智能手机的功能和软件应用,技术环境,3G技术成熟 生产技术发展和质量保证 操作体验强，互联网门户、在线音乐商城、在线游戏商店,三、诺基亚五力

3、分析,潜在进入者的威胁：中,随着消费者对智能手机的需求欲望增强，并且Android系统作为开放的平台，越来越多的互联网企业和硬件设备厂家进入智能手机行业。,供应商的讨价还价能力：低,诺基亚选择供应商的要求非常严格，依照全球通用的程序和标准，对供应商进行评估。因此在配件方面，供应商的讨价还价能力相对较弱。,替代品的威胁：中,平板电脑的普及和提高在一定程度上减弱了人们对智能手机的渴望，很多功能被平板电脑所代替。,购买者讨价还价能力：高,购买者通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，争取更低的价格，加上同行业手机产品竞争激烈，使得产品价格面临巨大压力。,行业内竞争：高,诺基亚的低端机面临着国内华为

4、中兴的低价竞争，中端机则面临着LG、HTC等冲击，而高端机则正在遭遇Iphone、三星的Android手机冲击。,S,W,O,T,四、诺基亚SWOT分析,五、智能手机战略群组分析,诺基亚,苹果,技术实力,酷派,中兴,华为,联想,研发技术水平较高，新产品推出速度快，凭借优秀的营销能力，售价高且有一定的利润能力，市场占有率较高，占据高端市场,技术水平相对较低，主要为国产品牌，由通讯设备厂家转做手机，与通信运营商合作定制机来争夺低端市场,售价,技术研发水平相对中等，大多为国外品牌，主要争夺中端市场,小米,六、为什么选择微软？-诺基亚的现有操作系统,1、MeeGo是诺基亚和英特尔联合推出一个免费便携设

5、备操作系统，基于Linux的平台，融合了诺基亚的Maemo和英特尔的Moblin平台。 2、曾被寄希望于赢得未来高端智能机平台，但是因为这样那样原因，开发速度太慢。预计到2011年底，或许只能推出一款Meego手机。,1、Symbian系统在新智能手机时代表现出的先天不足在苹果和Android的日渐繁荣中逐步显现，对触控屏、多媒体、应用扩展性、同PC和互联网的交互方面成为Symbian的软肋。 2、2008年正式发布以来，Android平台成功地吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，继而转向中端市场，Google成为一支举足轻重的力量，直接吞噬着塞班的智能手机市场份额。,六、为什么选择微软？,苹果的IOS系统是封闭的生态系统，诺基亚无法进入,有利：1、成熟的系统；2、应用软件众多 不利：1、巨额授权费；2、价格战,有利： 1、无授权费且可以可以获得微软数