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文档简介

1、人力资源管理工作的主要内容人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划1、企业组织信息的收集与汇总企业组织机构的设置与调整、分析与信息的汇总2 、组织机构的设置3、如何绘制组织机构图4、组织机构的调整与分析( 诊断、变革、整合 )1、岗位设置情况企业人员计划的制定2、人员需求分析、供给分析及平衡分析3、人力资源需求预测1、企业人力资源管理制度的制定人力资源管理制度规划及管理费用预算2、人力资源管理费用预算的编制与执行1、企业竞争战略的分析企业人力资源管理战略规划2 、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1、工作岗位分析与能力分析1、吸引策略 , 选拔方法及运用2、招聘信息的收集与整理2

2、、特殊政策与应变方案人员招聘的前提3 、招聘程序与策略招聘实施3 、面试的完善与录用4、招聘渠道分析与选择5、招聘规划4、员工信息的管理三、培训与开发建立培训制度1、制定员工发展规划1、根据组织发展需要制定2、培训需求分析 , 确定培训对象与培养目标人力资源发展计划制定培训规划3、培训方法的选择制定培训开发计划2 、制定员工生涯发展规划3、建立学习型组织4、制定培训规划、计划与经费预算1、确定培训机构1、收集培训效果信息培训管理与实施2 、确定教材、课程及教师培训效果评估 2、设计培训效果评估方案3、培训经费的确定3、设计培训效果评估工具4、自学成才管理4、撰写培训评估报告四、绩效管理1、准备

3、阶段1、考评参与者的培训与动员2、实施阶段2、确定绩效面谈的方式绩效管理系统的设计3、考评阶段绩效管理系统的有效运行3 、改进工作绩效的策略4、总结阶段4、绩效管理中的矛盾与解决方法5、应用与开发阶段5、绩效考评数据的处理1、考评指标体系的设计6、绩效考评数据与效果的分析绩效考评指标与标准体系设计2、考评标准的设计1、绩效考评方法的选择绩效考评方法的选择与应用2、绩效考评方法的应用人力资源管理工作的主要内容五、薪酬福利管理制定薪酬策略( 原则、基本内容与制度等 )1、福利项目的设计1、岗位评价与薪酬等级福利保险管理2 、福利总额预算计划2、薪酬调查3、社会保险缴费办法3、薪酬结构1、薪酬方案与策略评价薪酬管理4 、薪酬计划薪酬制度完善与创新5、薪酬制度的制定2、薪酬方案完善与创新6、薪酬制度的调整7、人工成本的核算建立管理台帐六、劳动关系管理制定企业劳动关系管理制度集体合同的协商与履行1、合同文本的准备劳动争议处理的原则与程序2、合同文本的订立与变更1、员工工作满意度调查劳动合同

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