十种用人的典型错误观念

1、十种用人的典型错误观念企 管理者一直在犯的几个致命 一个天才的研 工程 可能是最低能的 理，一个最好的 售 可能是最差 的 理，而一个差 的老板却可能是一个很不 的 理俗 ，用人如用刀，用刀可以 也可以 己。用人也是一 。目前社会上流行着大量似是而非的用人 念， 我将其称 用人 念的陷阱。 本人 然不敢 人无数， 但的确 不少精彩的“死法”。我将我留心到的几个典型 和各位探 一下。典型 用人 念一：用人不疑，疑人不用如果一个企 家真的将“用人不疑，疑人不用” 句 当作用人理念的 ，那么， 个企 家距离死亡可能只有一步之遥了！我 分两个方面 述 个 。第一个方面， 督机制。用人就必 有 督机制，

2、任何人都不能例外， 力 生腐 。 只有在有 督的情况下系 才能 期 定。 用人要疑 上是 工的 ，可以防止 工犯大 。第二个方面，完美陷阱。 企 不能要求 工完美， 是人就有缺陷。 企 就是要用有缺陷的 工（只要 不是致命缺陷） ，否 企 将面 无人可用的怪圈。而企 家也将活活累死。所以疑人也 是要用，关 是有效限制其短 ，最大限度 其 。典型 用人 念二：事必躬 和第一种 念截然相反， 种企 往往只相信自己，事事插手。 但是一个人的精力又有多少呢？ 葛亮事必躬 落了个出 未捷身先死， 道 又能比 葛亮高明多少呢？由于事必躬 ，新人 以成 ，能人不愿留下。 果要么是蜀中无大将，廖化 先 ；要么

3、是干脆无人可用。最后不得不 事必躬 ， 就完成了一个悲 性的 性循 。典型 用人 念三： 用牛刀， 牛用 刀有些企 愿意不惜成本引 人才， 然后 期做一些比 低 的事， 但是照旧 高薪。 这些企 的想法是，我 了你 ， 等于 了你的 ，你反正 我呆着就行了。 个做法可能引起三个 ：第一，牛刀不愿意 ，他 是浪 他的 ，有机会就撤退；第二，牛刀 的效果并不好， 不如用 刀；第三，成本太高， 企 失 争力。 人 一只 的成本只有 1元 ，你 的成本是 10元 ，就算把 了又有何用？“ 牛用 刀”美其名曰内部培养。 上， 人的能力不可能无限制上升，目前 多的1 / 3关于励志方面的 籍 了人 大量的

4、 。 工一些挑 和 力是正确的，但是 不能拔苗助 。 拔苗助 不是 工的 ，而是 工的摧残。我在前面的章 里提到了一个培 家 培养青蛙 翔的例子， 果将青蛙摔死。切 ，不要摔死你的“青蛙”！（摘自 看世界 ）典型 用人 念四： 位使用。一个天才的研 工程 可能是最低能的 理，一个最好的 售 可能是最差 的 理，而一个差 的老板可能却是一个不 的 理人不可能擅 做所有的事情，也不可能不擅 做所有的事。 作 企 关 不能 位使用，将刀子当 子用，宝刀也的完蛋。企 一定要 正确的人在正确的位置上。典型 用人 念五： 牛 琴。用 方听不懂的 言和他交流， 根本不能互 ，古 称 牛 琴。很多老板 前景

5、的 泪盈眶，将自己 底感 了，但是下属根本没没明白他要干什么， 果透支了感情，浪 了 。 各位 个故事：有一个秀才去 材，他 柴禾的人 ：“荷薪者 来！” 柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂 来两个字，于是把柴禾担到秀才前面。秀才 他： “其价如何？” 柴禾的人听不太懂 句 ，但是听得懂价 个字，于是就告 秀才价 。秀才接着 ：“外 而 虛，烟多而焰少， 之。” 柴禾的人因 听不懂秀才的 ， 于是担着柴禾就走了。很多 候老板的激励和 下面的人听起来像是天 ，不自 当了会 柴禾的 民， 种交流的效果就可想而知了。 牛 琴 的不是牛，而是 琴之人，明知是牛， 什么琴！？典型 用人 念六：邯

6、 学步，画虎不成反 犬。我在前面提到 ，企 在不同的 段所做的事情，以及企 理念，用人方式完全不同。盲目照搬就好比将老虎和山羊的食 ，就算双方都吃下去也消化不了。 一个 生在我身 的故事：一个民 企 的 理 一家跨国企 十分敬仰，他不 在 架构上模仿 企 ，而且将 公司的人 来， 使用的IT 系 都采用 公司曾 使用 的。 但是他忽略了一个事 ，不要 全球， 就是在中国他 的 也不 是 公司的 2左右。 果是 公司在如此 整后 跌。 位 理曾 我，效果不佳的原因是否因 行力不 。 哪里是 行力的 ， 是您在邯 学步！“！（摘自 看世界）2 / 3典型错误用人观念七：飘忽不定，变化无常以变化应对

7、变化是绝对正确的，但是企业需要的是拐大弯，而尽可能避免拐急弯。用人方面尤其需要一定的延续性，很多企业反思得过于频繁，用人策略忽左忽右。这种情况下，第一是很难招聘到有真才实学之人，就算侥幸找到也很难发挥出作用来。我们曾经有个客户，总经理号称求贤若渴，这位老兄让我们帮助他招聘几个高层管理人员，但是很快我们发现这生意没法做， 我们和这位总经理周一开会定下来的事情到周五就全部被推翻了，到下周连委托都取消了。 过两个星期通知我们工作还需要继续，但是所要招聘职位的职责待定。结果是这个公司的高层像走马灯一样变动，最终业绩总是停滞不前。典型错误用人观念八：省小钱，亏大本总有一些企业特别精于算计，别人花 10

8、元钱他偏要花5 元，结果赔进去50 元。有些企业在用人方面更喜欢贪小便宜，明明这个职位薪金应该每个月2 万元，他就只肯给1 万 5千元，但职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问题。节约成本是对的，但必须要有章法，而且要合理。比如有一款劳力士手表正常价格3 万元，可能我们到香港买可以节约几千元钱。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。很多企业请猎头公司也是一味图便宜，结果请了一些顾问，要么水平很差（当然你可以骂市场不规范），什么也做不了，要么就是敷衍了事。（摘自猎头看世界I）典型错误用人观念九：求才不用才，用才不留才很多企业的确是求才若渴，但是人来了之后就束之高阁，然后继续大呼人才在哪里。而有些企业倒是肯用才，但就是不肯给相应的待遇，结果是千里马一匹也留不下。典型错误用人观念十：将失败当作成功之母，盲目交学费很多企业喜欢进行毫无意义的折腾，美其名曰交学费，并将失败当成成功之母。有些企业由于种种原因，总不忍心换下常败将军（可能此人当年为企业立过功，不过我总认为这是两回事）。总感觉我都为你交了这么多学费了，换掉了太可惜，失败是成功之母嘛！这个观念在逻辑上就有问题。第一，大多数失败不能产生成功。失败仅仅是失败，很多企业失败了几十年还是不成功；第二， 并不是每个成功都需要失