




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,管理学原理与实务,课程教学目标,熟悉基本的管理工作程序 掌握管理基本思想、基本的管理方法 培养管理知识、技能、态度、素质。 运用基本的管理知识解释现实中的管理现象 运用基本的管理知识解决现实中的管理问题,第一章 管理概论,第二章 管理理论,第三章 管理环境与管理道德,第四章 决策,第五章 计划,第六章 组织设计,第七章 人员配备,第九章 激励,第十章 沟通,第十二章 创新,第八章 领导,第十一章 控制,第一章,管 理 概 论,Management,导入话题趣味阅读:求 道,有一个年轻人经过千山万水跋涉来到森林中的寺院,请求寺院里德高望重的住持收他为徒。 住持郑重地告诉他:“如果你真要拜我为师
2、追求真道,你必须履行一些义务跟责任。” “我必须履行哪些义务和责任呢?”年轻人急切地问。 “你必须每天从事扫地、煮饭、劈柴、打水、扛东西、洗菜的工作。” “我拜你为师是为了习艺正道,而不是来做琐碎的杂工、无聊的粗活的。”年轻人一脸不悦地丢下这句话,就悻悻然离开了寺院。,管理启示,正道不是高不可攀或莫测高深的理论,它隐藏在日常的工作琐事及生活细节中;同样的,管理的道理,随处可得,只要认真去从事,用心去体验,工作过程中自可深刻体悟管理的奥妙及意义。,1、理解管理概念及其研究对象; 2、认识作为管理者角色承担的职能 3、理解管理的二重性 4、认识管理的基本原理和方法,学习目标,知识点:,技能点:,有
3、意识地培养作为管理者的技能,重点:,难点:,管理的性质,课时安排:,管理的职能、管理的性质、管 理者技能、管理的基本原理和方法,理论3-4课时、实践1课时,本章内容,第一节管理涵义和特征,管 理 定 义,一,一、管理定义,泰罗、法约尔、西蒙、孔茨的观点。 本书认为组织为了实现个人无法实现的目标,通过计划、组织、领导、控制、创新等职能,合理协调、配置相关资源的活动过程。,管理定义的进一步解释:,载体,组织,本质,协调,对象,一切可以调用的资源,职能,计划、组织、领导、控制、创新,目的,为了实现既定的目标,二、管理的特征,管理是科学性和艺术性的统一,管理的性质,一,管理职能,二,第二节 管理的性质
4、与职能,自然属性,社会属性,一、管理的性质,9,与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作活动需要管理, 与具体的生产方式和特定社会制度无关。,与生产关系和社会制度相联系. 管理是为统治阶级服务的,受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。, 管理的二重性,二、管理职能,基本职能:合理组织生产力 维护发展生产关系 具体职能:,计划,组织,领导,控制,创新,管理对象,一,管理者,二,管理层次与管理技能,三,第三节 管理对象和管理者,一、管理对象,指管理活动的接受者、对象,即组织的各 类资源,包括:,二、管理者,管理者的角色,人际方面的角色,信息传递方面的角色,决策制定方面的角色,管理
5、者的能力,技术能力,人际能力,概念能力,互动话题,你认为高中低层管理者在能力要求上 各有什么侧重点,三、管理层次与管理技能,高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员,管理基本原理,一,管理的基本方法,二,第四节 管理的基本原理与方法,一、管理基本原理,(一),系统原理,(二),人本原理,(三),能级原理,(四),弹性原理,(五),效益原理,(一)系统原理,系统是指由若干相互联系、相互 作用的部分或要素组成,在一定环境下具有特定功能的有机整体。,(二)人本原理,人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位,将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。,科学发
6、展观 以人为本,实现全面、持续、 可协调发展,(三)能级原理,指在管理活动中,为了实现管理的效率和效益,需要在合理分工的基础上,明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。,(四)弹性原理,管理要保持充分 弹性,以适应环境的各种可能的变化,充分发挥组织的职能作用,取得更多的经济效益和社会效益。,(五)效益原理,二、管理的基本方法,管理方法,法律方法,行政方法,经济方法,教育方法,技术方法,(一)法律方法,是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。,1、涵义,国家的法律、法规,组织内部的规章制度,司法和仲裁。,2、形式,(二)行政方法,含义,是指依靠行政权威,借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法,形式,命令、指令 规定、指示 决议、通知,形式,奖罚,价格,信贷,利润,工资,税收,(三)管理的经济方法,含义,是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。,(四)社会学心理学方法,含义,指借助社会学和心理学原理,运用教 育、激励、沟通等手段,通过满足管理 对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法,形式,宣传教育、思想
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年12月大学英语六级580个高频词汇
- 2025年学前教育师资队伍师资培训师资队伍建设报告
- 2025年高端农产品定制化市场产业链协同发展研究报告
- 教育行业数字化营销与招生策略:社交媒体影响力分析报告
- 2023年职业病防治计划及实施方案
- 基层医疗卫生服务体系优化与2025年医疗人才培养体系完善策略研究
- 2024年《中国民间故事》的读后感
- 2023年维修电工高级工试题库及答案
- 2023年电大货币银行学作业答案
- 2023房屋合租合同十四篇
- Ovation 系统硬件培训教材
- 15D501 建筑物防雷设施安装
- 彩色多巴胺夏日活动策划PPT模板
- 小学思政课教案(通用10篇)
- 2022年普洱市辅警招聘考试真题
- 万能中国地图模板(可自动设置省份颜色)课件
- 雷锋大事年表
- 基础化工-石英砂行业深度报告:供需平衡偏紧砂源渐显稀缺-东北证券王小勇-20230227
- GB/T 10752-2005船用钢管对焊接头
- 整改情况报告书(填写范本)
- 中兴内部EPON培训课件
评论
0/150
提交评论