版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、设备管理提升,.备品备件完善,.设备运行指标的建立与分析,.人员能力提升,. 设备预防保养实现,.日常管理工作效率提升,. 设备预防保养实现,1. 保养文件标准化,2. 保养计划,3. 保养实施,完善预防保养管理规定，增加保养作业评价与考核标准. 将保养奖惩标准以KPI考核，以量化考核让员工明确做好了才算做.,依据保养作业指导卡规定的内容，日常点检、应急维修发现问题点，预知保养内容，技改内容制定月度保养计划. 保养计划时间安排合理，保养所需备件/物料及时到位，使保养质量得到充分保证.,保养完成后需试机运行，保证产品品质，设备效率等符合正常设备要求. 保养完成后需组织验收，对保养作业效果进行评价
2、与考核.,将集中保养模式更改为轮流保养,.人员能力提升,专业技能培训. 1.PLC、光纤、磁性开关、接近开关、光电开关、保护 开关等电器原理. 2.气缸、电磁阀、节流阀、真空阀、阀门等气动元件原理 3.轨道、滑轨、震动盘、震轨、伺服电机等运输系统知识 4.PLC、控制面板自动控制系统知识 点滴教育. 1.对违规作业，作业不规范人员需及时展开教育. 2.对简易故障处理采用现场培训. 案例分享. 1.每周工程师进行维修故障分析思路，改善方法介绍. 2.成功及失败案例分析. 实操培训：分配简单的改善任务交由技术员完成. 知识拓展：五金/塑胶知识、动作研究，标准工时，继电器品质要求.,.设备运行管理,
3、OEE推行. 1.通过推行OEE评价设备的故障、调整停机损失，设备短暂停机、空 转、速度降低性能损失，设备加工废品损失. 2.通过分析OEE各项损失,改进来料不良、设备异常、工艺不良、等待 停机等异常因素提高设备综合效率. 3.通过OEE拉动使设备效能、完好率、投资效益目标更好实现. MTTF&MTTR. 1.MTTF用于设备可靠性评价，MTTF值越高表明设备可靠性高. 通过分析改进设备并降低故障频率可提高MTTF值. 1.MTTR用于设备维修性评价，MTTR值越低表明设备故障恢复时间少. 通过技术改进、员工技能提升降低维修时间可使降低MTTR值. 通过提案改善、专项改善、攻关小组活动使设备运
4、行指标逐步提高. 通过对设备故障不断分析改进积累丰富的经验及技术资料，为新制设 备性能提升具有很高的参考价值.,.备品备件完善,编制单机设备备件清单，以单机备件清单为基础汇总整理全出全部需用备件 依据备件数量、使用寿命、采购周期、及资金占用等因素分析制订最低库存标准 备件管理：管理责任到位，指定并明确申请、领用、保管、更换各环节的负责人.,.日常管理工作效率提升,列出工作计划，按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，并确定进度跟踪。 养成良好的工作习惯：要紧的事先做、检查追踪、每日更新、杜绝拖延. 依据工作岗位，列出每天、每周、每月需开展的工作，并督促及时跟进完成. 每周与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论