对职工岗位“必知必会”安全培训工作的思考

1、关于对职工岗位 “必知必会” 安全培训工作的思考王新辉当前，龙煤集团上下正在轰轰烈烈地开展以岗位“必知必会”为主要内容的安全培训工作。目的在于通过“必知必会”安全培训，增强作业人员安全意识、提升干部管理能力和强化全员安全素质。通过“必知必会”培训工作的开展，目前已经取得了初步成效，各单位安全行为、矿井质量标准化水平、企业生产经营成果均发生了明显变化。然而在个别单位工作中也存在着为了培训而培训、重过程轻效果、急功近利、应付对付等错误思想，影响了工作进程。针对这些问题，笔者认为，要想把职工岗位“必知必会”安全培训工作抓好抓实、抓出成效，必须从增强培训工作的针对性、广泛性、实效性入手， 推进“必知必

2、会” 培训工作。一、把岗位“必知必会”培训向齐抓共管1 / 8深化，进一步强化培训领导。 深化“必知必会” ，领导干部真抓严管是关键，党政“一把手”是第一责任者，专业领导应分工负责，相关部门要密切配合，协调联动。 “没有学不好的职工，只有抓不好的干部” 。“解决职工不愿学的问题，要从解决领导不愿抓入手” 。因此，必须树立“不抓必知必会是失职，抓不好是不称职”的责任意识，用真抓、真考、真管的作风，推动“必知必会”工作不断深化。在实际工作中，要坚决克服“消极观望、畏难不前、自甘落后”等错误的思想观念，端正态度，放下架子，正视差距，虚心向先进单位学习。要树立大培训的观念，落实好各级干部抓“必知必会”

3、的工作制度，形成全员参与、全员抓、全员考的培训齐抓共管大格局。职工岗位“必知必会”不是一朝一夕的工作，试图经过短时期的努力就能取得明显成效的想法是不切合实际的。为此，要切实把推进“必知必会”培2 / 8训当作一种责任，持之以恒，长抓不懈，通过不间断的对职工进行岗位安全知识灌输，发动方方面面的力量，依靠干部工人的共同参与、共同管理， 建立一整套行之有效的 “必知必会”工作推进机制，切实把推进“必知必会”工作同领导干部的政绩和经济利益挂钩，与生产经营工作同安排、同考核、同兑现，纳入经营考评范围内，使之日常化、制度化、规范化，逐步使“必知必会”深入人心，成为干部工人的自觉行为。二、把岗位“必知必会”

4、培训向管理人员延伸，进一步拓展培训范围。 岗位“必知必会”培训不仅仅是增强作业人员的操作技能的有效方法，也是提升管理人员能力、素质和水平的最好途径。要求工人做到的，干部首先要做到；要求工人必知必会的，干部首先应该必知必会。为此，要紧密结合提升干部安全管理能力，将岗位“必知必会”的考核、考问和考试3 / 8向各层面管理人员拓展延深，真正实现全员、全方位、全过程培训。此外，对于各级干部和管理人员来说，应根据专业特点，除对本岗位的专业知识要有全面准确的掌握外，还要系统地掌握分管的各岗位、各工种“必知必会”培训重点，自觉学好相关工种的“必知必会”知识，做到工人明白的，干部首先要明白，推行“管理人员熟知

5、熟会分管工种三个以上必知必会内容” ，逐步实现干部与工人互考互问，相互提高。三、把岗位“必知必会”培训向“必行必做”转变，进一步增强培训效果。 “必知必会”工作要想取得实效，关键要在“培、训、考”三方面下功夫，这也是我们在今后工作的主攻方向。“培”就是要认真研究各工种的岗位特点和各工序之间的衔接关系，及时补充完善培训教材，采取“联责联保促进学、班前大课强制学、业余时间自觉学、经济政策激励学、表4 / 8彰先进带动学、创造条件支持学、营造环境鼓励学”等有效方法，确保职工熟知熟会岗位知识，在此基础上，推行“职工多证多薪” ，着力培养“一职多能”的复合型职工。 “训”就是要加强技能培训，重点解决安全

6、操作技能问题，使各岗位职工都能够熟练地掌握机器设备的生产流程、操作技术、保安能力，确保安全生产。要把职工行为养成作为重点，着手编制“职工安全行为规范” ，对各工种“站、立、坐、行”进行统一标准， 严格规范， 真正把 “必知必会”的学习力，转化为岗位兑规作业的执行力。“考”就是全过程考问和全覆盖考试，积极推行领导带头考问，专项抽查考问，职能部门值班上岗考问，基层单位相互交叉考问和干部职工互相考问，在考问时间上，由定期考问向不定期、增加频率转变，由指定人员考问向随机抽查转变，由白班考问向夜班、工余考问转变。在考试上要严格执行全员闭卷考试，5 / 8坚决杜绝假考、 假卷、假分现象，彻底解决 “必知必

7、会”考试过程中存在的“薄弱点” ，推动安全培训工作不断完善和深化。四、把岗位 “必知必会”培训与践行安全文化有机结合，进一步营造培训氛围。在向职工灌输安全基本知识的基础上，要用安全文化培育职工安全素质，深化职工安全意识，引导职工安全行为。通过安全警示教育，培育作业人员牢固树立安全意识，增强自主保安能力。引进、消化和创新先进的安全管理思路、方法和理念，丰富企业安全文化内涵，构建稳定、成熟的企业安全文化基础。要侧重把先进的安全观念文化、制度文化、行为文化和物态文化融入“必知必会” ，并将安全文化理念、行为规范与职工岗位技能实践有机结合，通过不间断的理念灌输，使职工由认知到认同，由认同到实践，用浓厚

8、的安全文化氛围带动良好学习氛围的形成。要逐步推行全员准军事化管理，兑6 / 8现职工岗位责任制，训练职工行为养成，培养良好的安全行为习惯，从而减少因人的不安全行为而导致各类事故的发生，真正将安全理念内化于心，外化于行，培养职工上标准岗、干标准活的良好行为习惯，增强职工队伍的组织纪律性和团队意识。任何工作没有创新就不会发展，职工岗位“必知必会”培训工作也应如此，必须坚持在实践运行中，因时、因地、因人而宜地不断创新。要在活化培训方式方法上下功夫，形成创新求效、互鉴互学、整体提升的推进氛围，调动职工自觉学习的积极性，使他们在思想上真正受到触动， 消除不愿学、 不想学的对立情绪。同时，必须随着场所条件、工艺的变化及时对“必知必会”内容进行完善和补充，保证教育内容具有针对性和实效性。要注重新技术、新装备、新知识的培训，注重强化灾害自救互救知识培训，增强职工的自主保安能力。要认真7 / 8解决“必知必会”培训工作中“细节”不细、奖罚不严和弄虚作假的问题，坚持以严谨的培训态度、严明的培训制度、严格的考评奖惩抓培训。培训是一项伴随企业终身的战略工程，“必知必会”的最终目的是推动