抱团企业管理体系.ppt

1、1,抱团企业管理体系的指导思想是：,微利时代管理须精细化 以经营计划管理为龙头 以财务资金管理为核心 以绩效考评管理为保障,2,经营管理者应知的数据：,企业利润： 15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败。 人员工资： 17%-22%，高于22%需要减负员增效，低于17%需要调整。 材料成本： 20%-25%，高于25%企业会亏损。 回报年限： 2-4年。 年业绩： 必须高于投资额的250%。 汽车零部件行业平均利润率达8%左右。 房地产开发平均净利润率是26.6以上。中高档一般30%-40%。,3,关于抱团企业财务管理体系草案的说明,4,财务中心工作职责：,一、

2、收集市场信息、掌握市场动态、拓展经营思路，为企业领导经营决策提供科学的依据；编制企业年、季、月度生产、经营和销售计划，编制企业年度财务预算方案；执行、监督、检查、总结企业月、季和年经营计划与财务预算的执行情况，提出调整措施或方案。 二、下达企业年、季、月（度）各单位生产、经营、销售指标和绩效考核指标；制定本部门年度工作目标和绩效考核指标。 三、建立健全企业生产经营与财务的统计台帐；做好企业统计和相关报表资料的收集、汇总和整理工作；编写企业季、半年和全年的经济活动分析报告；编制、汇总会计报表及财务报告；统一稽核企业内各单位会计业务处理工作；完成企业各类经营指标和财务指标的报送业务工作。 四、制定

3、企业财务制度、会计核算体系、方法和流程；做好成本管理和企业成本分析工作；做好企业资产管理和日常财务会计核算工作；严格审核各种凭单，做到计划购置，凭证齐全（帐帐相符、帐证相符、帐表相符），手续完备，责任分明。 五、做好企业融资策划、编制企业资金筹措和偿还计划；研究企业融资风险和资本结构，进行融资成本核算；审查融资担保事项、提出融资计划和方案。 六、审核企业经济合同签订的合法性、规范性、合理性和时效完整性等，并监督企业经济合同的执行落实到位；参与企业投资业务活动；参与企业下属单位经营活动分析及资产质量评估分析。 七、做好会计档案管理的日常工作；严格遵守企业保密制度，未经企业领导许可，相关人员不得擅

4、自向企业内外无关人员及单位提供公司经营计财的相关数据。 八、对企业财务规章、规程等执行中发现的问题提出修改；加强本单位员工队伍的管控，做好本单位员工绩效考核、考评工作；完成企业领导交办的其它工作任务。,5,经营计划（主任师）岗位职责：,1、收集与企业关联的生产、经营各类信息，定期向企业领导提供并在企业内部网站发布；起草编制企业年、季、月生产、经营与销售目标计划、财务成本计划、各项费用计划和资金计划方案，并根据编制计划执行情况，提出调整建议，且写出专项分析报告。 2、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划任务，编制企业年、季、月生产、经营与销售目标任务详细计划，且跟踪生产、经营与销售各项计划

5、与各项财务费用、资金计划实施执行情况，作适时调整方案。 3、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划指标和各项财务费用、资金计划指标，下达企业各单位年、季、月绩效考核指标，并牵头组织对生产、经营和销售月度预算执行情况及经营绩效进行分析、考核与评价工作，按期把绩效考核奖惩落实到位。 4、根据企业生产、经营和销售过程中存在的问题，牵头组织企业年、季、月生产经营和销售专题分析，写出书面分析改善方案。 5、根据企业办公与生产、经营和销售需要，编制企业相关费用支出计划、底值易耗品计划和劳动保护用品等项计划，并进行跟踪、分析、调整，考评，严禁无计划费用支出。 6、做好企业原材料购买、运输过程中的竞价招标

6、的监控、指导和签订合同的审核。 7、牵头组织各单位建立键全完善的企业生产、经营和销售规章与流程，对企业制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善建议方案。 8、组织企业推进信息管理规划，逐步推进企业的生产、经营等信息化管理；组织部门员工的考聘、绩效考核等项管理工作；及时完成领导安排的临时性工作任务。,6,总帐会计（主任师）岗位职责：,1、按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册；并按规定记账、算账、报账；按会计电算化的要求及时对输入的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核，对打印、输出的报表进行认真核对。 2、协助经营计划主任师完成企业年度全面预算的编制、按月编制预算的执行

7、和预算分析；负责企业总帐工作，复核会计凭证，组织会计核算；定期核对总帐、明细帐数据及关联企业往来数据。负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表和附注，编写财务报告分析。 3、按月催缴、编制资金计划和上月资金计划的执行情况；按时间节点做好每月核实原始票据、办理会计结算业务、进行帐务处理和纳税申报工作；根据法律法规对企业及各个单位进行内部审计工作。 4、审核和处理各项费用支出，核算企业每月发生的各项费用；汇总企业各单位费用使用情况表，为各单位绩效考评提供准确依据。 5、定期核对企业固定资产、及其他主要设备设施，及时处理添置资产、设备设施和报废处置等业务事项，做到账账相符，账物

8、相符。 6、根据合同审核应收帐款和日常付款，做好增值税发票开具事宜；做好企业年检、工商、税务等年审、所得税清算等项业务。 7、及时催报暂付款和清理各种暂存款，定期分析往来账中长期挂账的原因，并向领导汇报；上级机关、审计、财政、银行、税务等部门来了解情况或检查工作时，负责提供有关资料。 8、根据有关部门的规定，对会计凭证、账簿、会计报表、工资关系、财务文件资料等进行收集整理并建档归档；及时完成领导交办的其它工作。,7,融资会计（业务主管）岗位职责：,1、积极开拓金融市场，满足企业对资金资源的需求；开拓本企业资金资源，建立多元化的企业融资渠道；与目标融资机构沟通，建立和保持良好的合作关系；通过对本

9、企业的资产和负债状况进行全面的分析，寻找合适的融资目标机构，针对当地不同银行的特点，设计融资项目和方式。 2、编制企业年、季、月各项资金费用使用计划；编制各项资金、票据、授信等统计报表；按企业财务通则要求，做好企业偿债能力状况分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力状况分析报表。 3、定期向领导汇报业务部门回款情况和资金动态情况，督促业务部门及时回款，以保证资金的有效运转。 4、掌握银行承兑的解付时间及所需资金，提前调配解付资金；根据企业资金需求，拟定企业融资具体方案，办理银行贷款的申请手续，按计划组织资金到位。 5、及时做好银行承兑汇票和银承保函等业务的办理、兑付、贴现和统计业务工作；做好

10、有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 6、掌握各银行授信情况并掌握银行贴现率变动；编制企业资金使用计划和执行情况分析，密切注意银行存款余额的变化情况。 7、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。特别是与银行对帐单，必须相符。 8、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。企业的开支项目，必须经过总帐会计或企业领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。 9、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足企业的用款需求；完

11、成领导交办的临时工作任务。,8,成本会计（业务主管）岗位职责：,1、配合经营计划制订企业成本目标；结合以往成本数据，编制企业成本控制计划；做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作；负责月、季、年度成本汇总及分析与反馈工作；对各单位、各核算类别统一汇总工作；参与企业产品定价核算工作；根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告。 2、进行企业成本预测，做好企业的年度成本预算；审核企业成本费用的原始单据，进行日常报销；负责与采购员、销售员、渠道商和代理商的对帐业务工作；核算产品生产成本各构成环节，编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账；负责应付款凭证的出具、应付款帐目的

12、管理、核算业务工作，每月定时向总帐会计报送应付款明细表。 3、审核企业各项成本的支出相关单据，对企业成本核算、费用管理、成本分析，合理分配间接费用；并定期编制成本分析报表，保证产品成本核算的真实；协助各单位进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。 4、完成企业产品成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息；每月未进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报；收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 5、评估成本方案，及时改进成本核算方法；定期指导车间的核算工作，检查车间上报信息的准确性；深入车间督促、搜集整理产品成本资料，了解生产工艺流程，对

13、各个生产环节的核算程序不断进行完善。 6、对企业产品成本核算资料（相关成本费用资料）进行收集、整理、建档、归档管理工作，建立完善成本费用档案系统和数据库；编制企业成本费用月、季、年度报表提供给相关领导。 7、核对仓库报送的原材料暂估单据，编制材料暂估凭证，加强管理，及时督促开票；参与存货的清查盘点工作，对在财产清查中盘盈、盘亏的资产，分别处理。 8、负责企业成本开支的事前审核；随时抽查企业原材料供应情况；认真核对企业各项原料、物料、成品、在制品收付事项；办理其他与成本计算有关的事项；完成领导交办的其它工作。,9,房产会计（业务员）岗位职责：,1、负责按本企业财务管理制度和会计核算制度的要求处理

14、经济业务，编制有关记帐凭证；参与本企业的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 2、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部门及时催交售房款；负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。 3、正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符；负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算；按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。 4、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析；正确计提折旧和

15、摊销，定期或不定期的进行清资核产工作。 5、准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿，做到帐目清楚，数字正确，登记及时，帐证相符、帐实相符，发现问题，及时更正。 6、检查督促物业、水电等各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款。 7、正确计算房产、物业收入、费用、成本；正确计算和处理财务成果，及时上报各项报表，随时为领导提供数据参考。 8、做好会计凭证、帐册等各项会计资料的收集、汇编、归档管理工作，防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠；完成领导交办的其它临时工作任务。,10,出纳会计岗位职责：,1、遵守国家财经法规、现金管理制

16、度和企业的财务管理制度；遵守财务人员职业道德，保守本企业商业机密，不泄露企业的会计信息。 2、负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证；每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。不随意更换、涂改账簿。 3、根据总帐会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行；对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的拒绝支付。 4、办理其它银行业务核对发票金额是否正确、准确，并经领导核签，不随意办理银行汇款业务。 5、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 6、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失；对每月的记账凭证号进行排序整

17、理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。 7、收付现金双方必须当面点清；不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。 8、服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作；对领导交办其他事项按规定办理。,11,岗位设置情况说明：,1、一岗多人、多人一岗： 2、从企业发展需求，超前着想，逐步达到。 3、本设置对岗不对人，责权利匹配。 4、上岗人员原则上两年轮岗，逐步实现岗位多元化。 5、岗位与公司竞争机制、激励机制、提升机制和长效机制是一个系统管理体系，综合应用。,12,公司员工层级结构：,1、部门负责人：具备相应的知识、经验、技能；能按

18、照部门职责要求，具备组织领导本部门完成职责范围内各项工作能力；能带领部门员工创造性的完成公司交办的各项工作任务。 2、业务主任：具备相应的知识、经验、技能；能按照部门职责要求，独当一面完成部门全部或单项工作任务，并且还能够带领或指导本部门其他人员完成部门的或公司领导交办的任务。 3、业务主管：有一定的知识、经验、技能；能自己独立完成岗位职责及领导交办的工作任务。 4、业务员：在部领导或业务主任指导下，完成岗位职责及领导交办的工作任务。,13,一、抱团企业人事管理体系的原则是：,建立抱团企业的 竞争机制 激励机制 提升机制 长效机制,14,二、达到的目的和形成氛围是：,通过抱团企业人事管理体系的

19、实施，抱团企业员工从内心的感到“公司是我家，必须爱护他”，工作中达到“要我干转变为我要干”目的和氛围。,15,三、具体的草案如下：,（一）、对抱团企业中高层人员管理基本要求应该是： 1、重视学习，不断提高自身素质与教养； 2、严于解剖自己，维护抱团团队的整体形象 3、严明公司纪律，严格遵守公司规章制度； 4、严以律己，树立勤奋勤政工作形象。,16,（二）、抱团企业员工使用管理办法：,1、归口管理： 公司各部门根据部门业务工作的需求，须增加岗位人员时，应提出书面申请，报公司综合管理办公室（以下简称：公司办），公司办根据公司整体人员素质状况，报请公司领导审批，在公司内调整。公司内不宜调整的，公司办

20、面向社会公开招聘部门所需员工。 2、招聘管理： （1）、各部门提出书面申请报公司办，公司办报公司领导核准后，发布招聘信息，挑选人员。 （2）、初选人员到公司面谈，由公司办组织，公司领导与用人部门领导参加进行商谈，确定后由公司办给予办理手续。 （3）、公司办对新入职员工办理登记、岗前培训和到岗手续。 （4）、新入职员工待遇见薪酬标准。 3、用工管理： （1）、各用工部门对到岗员工,应有专人传、帮、带，并在公司办备案。 （2）、员工试用期满后，由员工提出转正申请，部门领导签意见，交到公司办。 （3）、公司办报领导核准后，办理相关转正手续和相关待遇。 4、退职管理： （1）、因公司原因，不使用员工的

21、，根据劳动合同要求，应提前30天通知员工并告知相关情况，而后办理退职与相关补偿手续。 （2）、因员工自己原因，而提出退职的，应提前30天提出书面申请递交部门领导，经部门领导签字认可、公司领导批准同意，办理退职手续。否则，公司对其行为视为违反劳动合同法，不办理相关手续；员工个人给公司造成损失的，公司依法追究其责任。 （3）、员工退职应将其公用品与业务工作，办理交接手续，财务凭公司办的相关手续，一次性结清劳动报酬。,17,（三）、员工招聘的原则（或条件）：,1、基本条件： （1）、必须遵守公司各项规定与要求； （2）、工作中必须服从部门的工作安排； （3）、公司出台各项规章讨论认可后无条件的执行；

22、 （4）、必须符合岗位“知识、经验、技能、行为”任职资格； （5）、学历、职称证书、上岗证书必须是国家有关部门认定的。 2、入职具备条件： （1）、辅助、服务、生产岗位应是初中以上文凭、有上岗证优先。 （2）、业务员应是中专以上文凭、有上岗证或初级职称优先。 （3）、业务主管应是大专以上文凭、有上岗证或初级以上职称，本岗位3年以上的管理经验者优先。 （4）、业务主任应是大专以上文凭、有上岗证或初级以上职称，本岗位5-8年以上的业务经验者优先。 （5）、部长应是大专以上文凭、有上岗证或中级以上职称，本岗位8年以上的领导层管理经验者优先。 3、入职招聘原则要求：宁缺勿滥，高标准、严要求，构建抱团企

23、业的团队。,18,（四）、公司员工层级结构：,1、部门负责人：具备相应的知识、经验、技能；能按照部门职责要求，具备组织领导本部门完成职责范围内各项工作能力；能带领部门员工创造性的完成公司交办的各项工作任务。 2、业务主任：具备相应的知识、经验、技能；能按照部门职责要求，独当一面完成部门全部或单项工作任务，并且还能够带领或指导本部门其他人员完成部门的或公司领导交办的任务。 3、业务主管：有一定的知识、经验、技能；能自己独立完成岗位职责及领导交办的工作任务。 4、业务员：在部领导或业务主任指导下，完成岗位职责及领导交办的工作任务。,19,（五）、劳动合同签订：,1、劳动合同有正式劳动合同与临时用工

24、协议。 说明：两者的区别： （1）、享受的福利待迂不同：签订正式劳动合同的员工劳动报酬为：基础工资+公司工龄+绩效+福利+奖励五部分构成（奖励除物质外还有精神方面的正面奖励）；签订临时用工协议的员工劳动报酬为：工资为 元/月，累计工作壹个月结帐。抱团企业内部员工其他福利或待遇均无。 （2）、培训学习待迂不同：签订临时用工协议的员工只享有岗前基本职能培训；而签订正式劳动合同的员工，除享有岗前基本职能培训外，还享有企业带薪培训深造的待遇。 2、劳动合同的签订说明： （1）、老人老办法、新人新办法签订劳动合同或临时用工协议。 （2）、新老人员全体统一的竞聘上岗，签订抱团企业的劳动合同，享受抱团企业的

25、薪酬待遇。,20,（六）、培训协议的签订：,公司为鼓励、支持员工参加与本岗位工作相关的职业培训，以期待员工有一个良性的职业发展生涯，与公司共同成长。根据抱团企业的发展需要，对在岗签订长期劳动合同员工的骨工外派带薪学习深造,而签订培训学习协议。 协议主要条款有：培训服务事项、培训时间与方式、培训项目与内容、培训效果与要求、培训服务费用、双方责任与义务、双方违约责任等9个方面的内容。,21,（七）、抱团企业员工薪酬待遇：,1、员工薪酬工资待遇组成： 基础工资+公司工龄+绩效+福利+奖励5部分构成： 2、抱团企业员工薪酬分为辅助、服务岗，生产、业务人员岗，业务主管岗，业务主任岗，中层管理（部长）岗和

26、公司领导岗六个层次。 3、抱团企业员工基础工资级、档表（草案）,22,3、抱团企业员工基础工资级、档表（草案）：,薪级 薪 档（单位：元/月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 16150001600017000180001900020000220002400026000 15120001300014000150001600017000180001900020000 14100001050011000115001200012500130001350014000 139000950010000105001100011500120001250013000 12800085009000950010

27、00010500110001150012000 11700075008000850090009500100001050011000 10470050005300580061006400670070007300 9350037003900410043004500470049005100 8280029003000310032003300340035003600 7260027002800290030003100320033003400 6240025002600270028002900300031003200 5220023002400250026002700280029003000 42000

28、21002200230024002500260027002800 3180019002000210022002300240025002600 2160017001800190020002100220023002400 1140015001600170018001900200021002200,23,说明：,1、1-4薪级为辅助、服务岗位基础工资； 2、4-8薪级为生产、业务人员岗位基础工资； 3、5-9薪级为业务主管岗位基础工资； 4、6-10薪级为业务主任岗位基础工资； 5、9-12薪级为部长岗位基础工资； 6、12-16薪级为公司领导层岗位基础工资。,24,4、抱团企业员工工龄标准（草案）

29、：,单位：年、元/月 公司工龄年工资公司工龄年工资公司工龄年工资 1 30 9 270 17 500 2 60 10 300 18 530 3 90 11 330 19 560 4 120 12 360 20 590 5 150 13 390 21 620 6 180 14 410 22 650 7 210 15 440 23 680 8 240 16 470 24 710,25,5、抱团企业员工定级定档基本标准（草案）：,序号 定薪、 定档原则 备 注 1中专以下（员、无职称、或上岗证书）1-2级； 1-8档 2中专（员、无职称、或上岗证书） 2-3级； 2-9档 3中专（员、初级职称、有上

30、岗证书）3-5级； 2-8档 公司工作5年以上 4中专（员、中级职称、有上岗证书）4-6级； 1-8档 5中专（主管、中级职称、有上岗证书）5-8级； 1-8档 公司工作2年以上 6中专（业务主任、中级职称以上的）6-10级； 1-8档 7大专（员、无职称、或上岗证书） 4-6级； 1-8档 8大专（员、初级职称、有上岗证书）5-7级； 1-8档 9大专（主管、中级职称、有上岗证书）6-9级； 1-8档 10大专（业务主任、中级职称以上的）7-11级； 1-8档 11大本（员、初级职称、有上岗证书）5-8级； 1-8档 12大本（员、中级职称、有上岗证书）7-11级； 1-8档 13大本（主管

31、、中级职称、有上岗证书）8-12级； 1-8档 14大本（业务主任、中级职称以上的）9-13级； 1-8档 15大专（部长、初级职称、有上岗证书）10-13级； 1-8档 16大专（部长、中级职称、有上岗证书）11-14级； 1-8档 17大本（部长、中级职称、有上岗证书）12-14级； 1-8档 18大专（老总、中级职称、有上岗证书）12-15级 ；1-8档 19大本（老总、高级职称、有上岗证书）13-16级； 1-8档,26,说明：,1、学历文凭，职称证书、上岗证书必须是国家有关部门认可的。 2、定级定档、与工作能力、个人绩效综合考核才能拿到其劳动报酬。,27,6、抱团企业员工薪酬与绩效的

32、比例（草案）,员 工 类 别 年目标工资 月度标准 月度目标 基本工资 绩效工资 一般员工（辅助、服务岗位，业务人员、工人） 90% 10% 关键岗位（业务主管） 80% 20% 关键岗位（业务主任） 70% 30% 中层领导岗位（部长） 60% 40% 领导岗位（公司领导） 50% 50% 说明： 1、月度企业、部门、个人完成或超额完成目标任务时，员工除应拿回月度目标绩效工资外，公司还按一般员工30%、业务主管、业务主任20%、部长、公司领导10%的比例进行发放绩效奖。 2、月度个人完成或超额完成目标任务，企业、部门、没有完成或超额完成目标任务，个人应拿回月度目标绩效工资，公司不发放月度绩效

33、奖。 3、月度企业、部门、个人未完成目标任务，其当月个人目标绩效工资扣除。,28,7、抱团企业员工福利：,（1）、交通费：员工按3元/天,22个工作/月计算，66元/月/人。中层领导：-元/月；公司领导：-元/月补贴，不配车。 （2）、电话费：员工30元/月,业务主管30元/月,业务主任40元/月, 中层领导100元/月，公司领导200元/月发放。 （3）、午餐：员工按100元/月交午餐费，余额企业外贴 。 （4）、企业为签订劳动合同员工缴社保等三金。 （5）、春节、端午节、八月节（国庆节）发放人均100元的节日慰问金。 （6）、员工生日时，企业或部门可采用灵活的方式给予庆贺。,29,8、抱团

34、企业设立奖励有：,（1）、年、季、月超额完成目标任务奖； （2）、合理化建议（被采纳）奖； （3）、客户表扬（以书面为依据）奖； （4）、节约奖； （5）、精神方面的奖励。,30,四、抱团企业绩效考核方法(1)：,（一）、建立抱团企业绩效考评管理办法： 1 、公司成立绩效考评领导小组： 组长：肖志洲，成员：各部门主要领导。 考评领导小组办公室设在公司综合管理办公室，负责日常牵头组织协调考评的日常性业务工作。 2、领导小组工作职责： （1）、向公司办公会议提出年度部门与员工薪酬绩效考评指标方案； （2）、月、季、年（半年）对公司各部门指标完成情况进行通报评价； （3）、调整部门与员工薪酬绩效考评指标方案； （4）、向公司员工通报、反馈、沟通部门与员工绩效评价审定结果，兑现落实到位。,31,四、抱团企业绩效考核方法(2)：,3、各部门主要职责： （1）、综合管理办公室： A、牵头组织公司年度部门、员工绩效体系构架设定，实施中的协调、沟通、反馈； B、对部门、员工薪酬绩效考评指标，执行情况进行监控，收集、汇总、分析，按节点向公司办公会议报告； C、依据月、季、年（半年）部门、员工评价结果，拿出部门与员工薪酬晋级或晋档（见附表）初步意见，提供给公司领导审定。 D、根据公司领导审定结果，办理相关手续提供财务，使员工绩效薪酬落实到位。 （2）、公司其他部门： A、提出本部