施工组织方案(模版,如贵公司有自己的施工组织方案请使用自己的方案)

1、中 国 电 信 移 动 网 络 建 设(2013 年一期 )广西桂林分公司无线网新建扩容工程施工组织方案编制人：审核人：批准人：编制日期：审核日期：批准日期：201320132013年 1 月 1 日年 1 月 1 日年 1 月 1 日编制单位：编制日期：2013年1月1日目录一工程概况二施工进度计划三确保安全文明施工的技术组织措施四确保工艺水平的措施五工程重点与难点的施工技术方案施工组织方案一工程概况中国电信移动网络建设(2013 年一期 ) 广西桂林分公司无线网新建扩容工程计划建设131 个站点， 施工内容包含土建配套、市电、地线、铁塔及天馈电源主设备施工。中国电信移动网络建设(2013

2、年一期 )广西桂林分公司无线网新建扩容工程 桂林建设规模如下表。中国电信移动网络建设(2013 年一期 )广西桂林分公司无线网新建扩容工程规模表CDMA基站建设序地市行号城农村高政区速村1桂林47538232合计131二施工进度计划本期工程区公司要求2013 年 1 月 1 日开工， 2013 年 6 月 20 日完成初验，由于该项目处于冬季多雨季节，涉及到桂林个县给工程施工加大了难度，因工作量大、施工时间紧，我们将积极配合项目电信项目经理及监理公司人员制定施工组织方案、施工组织计划，提前做好各项准备工作，确保项目如期、顺利完成。2 1 项目部人员组成及具体施工队员分组安排一、管理人员构成工程

3、项目经理：电话：桂林项目、安全主管：电话：技术负责人：电话：质量负责人：电话：材料负责人：谢斐长电话：文档负责人：刘晓妮电话：二、施工队伍安排设备施工组：1 组组长：电话：组员：组员：组员：2 组组长：电话：组员：组员：组员：2.2 项目经理部各岗位职责2 2 1 项目经理职责 :受公司管理层的委托建立相关组织架构，全面负责本工程的计划、组织、协调等各项工作，以我公司质量、环境、职业健康安全体系为依托，树立我公司的服务品牌，全面做好工程管理工作，确保我公司各项规章制度和服务规范的落实，保证工程优质按期完成。负责项目部所有人员的综合业务素质、绩效考核。负责及时向总部汇报工程实施情况，对项目的安全

4、、进度、质量负责。2 2 2 项目主管职责： 配合项目部经理做好工程的施工管理、协调，对该工程的质量、安全及进度进行有效控制，对项目管理部负责。负责施工计划、进度、质量、安全、材料、文档的管理，合理调度调配资源，对项目经理负责，及时向项目经理上报工程情况。处理与本地区客户的协调。确保工程按照总体计划顺利进行。2 2 3 技术负责人职责： 负责工程技术规范的落实、测试管理及技术支援，组织各地区技术监督员定期进行技术讨论会，对施工人员进行技术交底，对竣工技术文件、竣工图审核把关。2 2 4 质量主管职责： 对工程的质量规范加以宣传、贯彻，工程施工过程中对质量进行监测和控制，按照工程质量规范和质检标

5、准进行检查。及时地对质量检查中出现的问题进行总结，通过现场指导、培训等各种形式做到质量的持续改进。2 2 5 安全主管职责： 针对工程特点细化工程安全制度，并加以宣传、贯彻，对工程进行安全监督及检查。及时地对质量检查中出现的问题进行总结，通过现场指导、培训等各种形式做到质量的持续改进。2 2 . 6 材料负责人职责： 负责工程设备及材料的配送，工具、材料的采购、保管、维修。2 2 .7 文档负责人职责： 负责本项目相关资料的发放、收集、整理，竣工技术文件的编制。2 2 .8 施工班组长职责： 负责本组的工作实施、安排及现场管理，带领本组人员作好相关准备工作，包括以下工作：熟悉工作计划、核对工程

6、相关资料；准备施工所需的工器具；准备好相关工程文件，包括：技术、安全交底记录、随工检查记录、工程周报、工程日报、工程质量自检记录 、工程量清单等。负责现场施工的协调，按照总体要求及时汇报工程情况。对本施工组所实施工程的质量、安全、进度负责。2.3工具、仪器仪表、车辆的配备序号装备名称型号规格单位数量备注1安全帽个2安全带条3电焊机台4面包车辆5砂纸、美纹纸批6笔记本电脑台7数码相机台每组 1台2.4 施工进度计划控制措施2.4.1 严格按照各项目及各阶段具体计划进行工程的管理和控制。2.4.2 施工准备阶段，开工前3 天了解工程情况，做好施工前的准备工作，根据现场的实际情况和建设单位的要求，同

7、客户一起制定合理的施工计划。2.4.3 根据施工任务和计划，施工前要做好工程的辅材、工具、仪表、车辆的准备工作，确保工程开工后及时到位。2.4.4 施工人员在到达施工现场前，必须进行针对本次工程的施工规范、产品规范、安全等相关的培训，避免因施工中的安全、质量影响工程进度。2.4.5 施工实施阶段施工班组以日报的形式向项目主管汇报工程进展情况。2.4.6 施工过程中，无论遇到任何影响工期的问题，都要积极地配合建设单和设备厂家工程技术员解决问题，确保工程进度顺利实施。2.4.7 项目主管与建设方接口管理人员加强沟通，根据电信公司要求的工作流程及时向相关负责人汇报工程进展。及时掌握相应阶段计划安排，

8、做好下阶段工程的准备工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性。2.5 施工竣工交验阶段计划序号工作内容计划时限目 标责任人工程资料汇总、确保工程资料的完整、真17 日实性，竣工资料的编制满文档负责人整理、ERP 录入足相关规范要求2提交初验报告5 日向桂林电信申请工程初验项目主管三确保安全文明施工的技术组织措施3.1 确保安全施工的技术组织措施3.1.1 建立以项目经理为首的生产安全领导小组，由安全负责人具体负责安全管理工作的开展，施工班组长为自己所分管范围的施工安全主要责任人。3.1.2 建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全责职。对安全责职不清楚和违规操作的人员加以处罚。3.

9、1.3 定期进行安全教育与训练，增强施工人员的安全意识、自我保护意识和安全技术操作技能。3.1.4 遵守建设单位规章制度，进出机房都预先向机房人员汇报。3.1.5 定期或不定期地开展以“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”为内容的安全检查活动，通过检查，消除事故隐患，落实整改措施，防止安全事故的发生。3.1.6 现场工作人员均配备安全防护用品。统一着装，严禁赤膊、穿短裤、穿背心、穿拖鞋等上班。3.1.7 严格按照移动公司相关操作规程、厂商的施工规范以及我公司安全施工管理相关规定进行工程实施。3.1.8除驾驶员外，严禁其他人员驾驶工程车辆。出车之前，对车辆做好安全检查。严禁超速行

10、车，车上配备灭火器材。3.1.9 凡参与本次工程的人员，如发现安全问题或隐患立即向安全主管报告，安全主管及时采取有效的措施，防止安全事故的发生，并及时向电信公司相关人员汇报问题原因和采取的措施。3.2 确保文明施工的技术组织措施本项目开工后，即建立项目经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、器具管理和环境卫生防疫等四方面的工作，以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行，具体为下述几个方面：1 ）、统一着装，挂牌上岗。2 ）、仪表仪容得体。3 ）、遵守移动公司机房管理制度。4 ）、现场保持清洁卫生，防止污染。5 ）、爱护机房

11、设施，杜绝野蛮施工。6 ）、保持驻地清洁、卫生，预防疾病。7 ）、施工现场明显位置设置施工警示牌。8 ）、保持与用户的良好关系，共同维护中国电信良好的品牌形象。四确保工艺水平的措施（ 1）、根据信息产业部、设备厂家相关工艺标准，制定出适合本次工程的安装工艺标准规范书。（ 2）、工程开工前，组织所有工程管理和施工人员学习所制定的安装工艺规范。（ 3）、建立以项目经理为首的安装工节管理领导小组，明确各级员工的安装工艺职责，狠抓责任落实。施工班组长为自己所分管范围的工程安装工艺主要责任人。（ 4）、建立完善的奖罚激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，提高各级员工的安装工艺标准化意识，从而加强工程安装工艺的过程控制。五工