现代物流与配送

1、现代物流与配送全国高校物流管理专业与课程建设培训班朱道立教授中国物流学会副会长复旦大学管理学院管理科学系系主任，博导复旦大学现代物流管理研究中心主任11物流的基本概念q物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流等。企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和经济效益2现代物流所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、

2、协调和控制的过程，旨在实现在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物，以最低的成本达到用户满意。3现代物流管理系统输出输入供应商物流管理顾客4物流活动 顾客服务物资管理包装 需求预测零部件和服退货处理 库存控制务的提供交通和运输 订购处理厂房和仓库仓储地址原材料库存最终产品自然资源人力资源财政资源信息资源对顾客的有效供给时间和空间的效用竞争优势企业财富管 理 活 动计划实施控制现代物流系统示意图供 应 系 统运 营 系 统配 送 系 统成品存储/配送市场原材料供应商制造配送/运输搬运/运输搬运/运输顾客A顾客B顾客C原料供应物料管理供成品配送营销物流应链系

3、统5工厂3仓库/配送中心批发/零售商工厂2批发/零售商仓库/配送中心工厂1仓库/配送中心批发/零售商22.1配送的基本介绍配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。62.2配送的内涵从资源配置的角度“配送是以现代送货方式实现资源配置的经济活动。”从事物运动状态的角度按用户订货的要求，在配送中心或物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户的经济活动。72.3配送的功能使物流运动实现合理化，维持合理的物流结构有利于合理配置资源有利于开发和应用新技术，促进科学技术进步降低物流成本，促进生产快速发展充分发挥专业流通组织

4、的综合优势8企业配送管理系统基本功能图辅助功能采购销售辅助决策库存控制核心功能降低物流成本提高配送水平需求预测成本核算92.4配送管理的基本目标把货物从生产商转移到顾客那里要满足以下几个目标:1) 效用最大化a)b)c)时间价值空间价值组织形态价值2)效率最大化- 为了尽可能低的成本102.5配送的发展阶段配送的萌芽阶段（20世纪60年代初）初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围小， 规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有率。配送的发育阶段（20世纪60年代中期80年代）欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。配送的成熟

5、阶段（20世纪80年代以后）这一时期的具体表现有：配送区域的进一步扩大；劳动手段日益先进，技术不断更新；配送的集约化程度明显提高；配送方式的多样化，如“共同配送”、“及时配送”、“交货等配送”112.6配送的分类按配送组织者分类：商店配送配送中心配送仓库配送生产企业配送12配送的分类按经营形式分类：销售配送供应配送销售供应一体化配送代存代供配送13配送的分类按配送专业化程度分类：综合配送专业配送142.7配送的工作步骤拟定配送计划制定配送计划的主要依据有：订货合同；配送各种货物的性能、运输要求；分日、分时的运力配置情况；交通条件；各配送点所存货物品种、规格、数量等情况下达配送计划将配送计划下达

6、有关执行部门，同时将到货时间、品种、规格、数量配送发运用户和配送点在配送的现货部门进行分货、配货后，将详细表明用户名称、地址、配送时间的货物明细表交司机或随车送货人员送达由用户在回执上签字，返回后财务部门结算153配送中心配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动 的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。配送中心16配送供应商顾客公司收货按需求分拣拣选储存收货3.1配送中心业务流程17加工送达服务运输配装配货分拣储存备货入库3.2配送中心的职能备货入库配送运输储存送达服务分拣及配货配送加工配装信息集成183.3配送中心选址依据供应商和连锁店位置安全状

7、况交通位置法律法规制度作业量及费用因素基础设施土地和土地使用193.4 配送中心布局形式：辐射型连锁店这种类型的配送中心适应以下条件：1、配送中心附近连锁店相对集中；2、配送中心靠近主要交通运输干线20配送中心配送中心布局形式：扇型连锁店商品有一定的流向，配送中心位于主要运输干线的中途或末端，配送中心的商品配送方向与干线运输方向 一致或在运输干线侧面21配送中心配送中心布局形式：双向辐射型连锁店连锁店集中在配送中心的两侧，商品从配送中心向两个相反的方向配送，配送中心靠近主要运输干线 ，形成双向辐射型22配送中心3.5配送中心的运作模式连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心（第三方配送中心） 半

8、社会化的配送中心233.5.1连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内部的门店提供配送服务，其统一配送率一般在6070%， 有的达到90%例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A类一齐配送到门店。C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供应商直接配送到门店24实物流信息流自有配送中心的运作流程图25超市门店超市门店超市门店超市门店地区配送中心地区配送中心中心配送中心供应商供应商供应商供应商3.5.2社会化的配送中

9、心（第三方配送中心）这类配送中心服务的对象面向社会。有的社会配送中心不负责订货，自己不拥有商品，只 提供物流和配送服务；有的配送中心则自己订 货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国， 后一种配送中心较多。例：上海招新物流配送中心26第三方配送中心运作流程图27商品目的地商品目的地商品目的地第三方配送中心客户客户客户3.5.3半社会化的配送中心这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。例：海尔物流配送中心海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在保证自己服务的同时，已经成为，与ABB、雀巢等国际日本美宝的物流总

10、大公司的业务也发展的非常顺利。28半社会化配送中心运作流程图29超市门店超市门店超市门店超市门店商品目的地商品目的地地 区 配送中心地 区 配送中心地 区 配送中心半社会化配送中心客户客户供应商供应商4. 连锁经营连锁经营介绍4.1连锁经营，是一种商业组织形式和经营制度，是指若干个分散的、经营同类商品和服务的店铺或分支企业，在同一经营核心企业（连锁总部）的统一领导下，以经济利益为纽带，构成的联合体所进行的统一采购、分散经营、规范管理的商业经营活动。30连锁经营主要特征连锁经营特征主要总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化，

11、使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对的简单化，从而实现规模效益31连锁经营企业业务流程商品货款结算商品专业技术培训商品索赔退货商品送货洽谈业务进货、验货、校定配送中心职能财务部职能POS系统商品物流商品动态信息业务指导管理商品配送商品咨询退货流向数据处理POS系统商品销售信息32分店电 脑 部采购部职能商品信息交流营运部职能供应商订单连锁经营的运营模式统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购统一配送。配送中心承担成员店铺储存、配送、送货以及包装、 加工等物流功能统一企业形象。各成员店铺都以同一名称命名；各店铺的外部 色彩、风格、内部装潢、商品陈列、货架放置以及

12、营业人员服饰等都统一统一营销策略。服务方式、推销技巧都按总部的统一营销策略 运行统一定价。由总部集中采购、供应的商品，由总部统一定价，统一核算。各成员店铺采取报账制的办法，由总部财务直接与指定银行发生信贷业务334.2 连锁经营物流配送系统POSPOS机EOS订单FAX等VANEOS信息流物流EOS订单34供应商供应商信息中心物流配送中心信息中心区域配送中心其他店铺连锁分店连锁总部消 费 者菱食物流配送系统示意物流信息流超市连锁分店FDC 连锁店区域配送中心RDC 后方总支援配送中心35厂商RDCFDCFDC情报中心其 他消 费 者沃尔玛的全球战略36单位沃尔玛开设超大型店平方米30,000中

13、央化配送%100%物流业务外包%0 - 100%交接运输有/没有有 程度高入境管理有/没有有与供应商合作有/没有有消费者有效反映有/没有有国际采购%10%自由品牌%5 30%沃尔玛的配送中心管理沃尔玛（Wal-Mart）公司采用先进的通讯网络对各城市的连锁点进行配送。各配送中心内部建立起良好的信息处理系统和传输系统。配送中心与客户（零售店）和供货商之间实现了电脑联网，进行网上B2B电子商务业务。了解库存状态及时供货补货网上订货供货商配送中心各零售店Internet、EDIInternet、EDI37联华准备以高效的物流配送管理应对WarMart竞争38联华物流配送服务商品结构和库存配送过程的商

14、品保质门店紧急追加或减货的弹性根据实际情况确定配送时间安排缺品率控制退货问题流通加工中的拆零问题 配送中心的服务半径问题废弃物的处理和回收建立客户服务窗口394.3捷强公司案例订货配送流程的再设计公司简介捷强烟草糖酒(有限)公司负责批发销售烟酒糖果等副食品.绝大部分产品由总公司采购并存入总公司仓库; 其它产品由连锁公司采购并存入连锁公司仓库, 两仓库紧邻并统一管理.40捷强公司案例订货配送流程的再设计原有配送流程节点图传真订货传真输分拣及运单运 发货单发货单41总公司仓库连锁公司仓库配送平台总公司业务部连锁门店连锁公司业务部捷强公司案例订货配送流程的再设计原有配送流程甘特图4243捷强公司案例

15、订货配送流程的再设计改进后的配送流程甘特图捷强公司案例订货配送流程的再设计v 解决办法并行工作替代串行工作活动拆分和并行工作结合增加配送平台缩短等待时间v 实施效果改进方案比现行方案的提前期缩短15个小时444.4水果蔬菜物流配送美国新鲜水果蔬菜供应链整45出口商农场或批发市场农场主批发市场经纪人消费者超市合批发零售商批发商进口商餐饮业美国水果蔬菜生产销售冷链系统生产销售冷链系统：我国目前还没有建立这样一条完整的冷链系统46超市冷柜批发站冷库消费者冰箱冷藏车运输冷库采后预冷中国水果蔬菜流通特点目前中国水果蔬菜流通链依然是冗长和复杂 传统的低效率 生产者、零售业者分散 产品质量差异化大，批发商难

16、以规模发展 基础设施较差(主要指冷冻设施）47中国新鲜水果蔬菜供应链48水果摊点进口批发超市运输销地批发产地批发消费者生产者餐饮保鲜水果蔬菜冷藏链49顾客运输运输运输生产者销售配送中心批发商包装储藏冷藏目前水果蔬菜供应链中的问题 流通渠道问题：单一 物流成本问题：偏高 冷藏技术问题：较少应用 物流技术问题：传统 投资结构问题：不合理美国：生产环节，30%；产后环节：70% 我国：生产环节占50%以上50建立水果蔬菜物流配送中心 集中统一采购（包括进出口） 集中商品储存 统一组织配送 统一信息反馈这是我国规模发展水果蔬菜物流业的有效途径515加工制造业的物流配送5.1 分销渠道人人人批发商批发商

17、人零售商行业配送商人人行业配送零售商 零售商零售商 户消费品工业品服务52顾客/工业用工业用户顾客制造商制造商制造商人商消费品分销渠道结构零级渠道(M-C)(三级渠道批发商二级批发商(M-W-J-R-C)53制 造 商最终顾客零售商零售商零售商批发商两级渠道M-W-R-C)一级渠道(M-R-C)工业品营销渠道厂商销售部门制造商最终客户行业发行商54厂商代表5.2和路雪冰激凌的冷冻链生产中间冷库 一级运输车辆 -22运输零售55零售冰柜-18超市-18直销车辆-18批发商-18火车-18批发商冷库-20二级运输车辆 -20第三方冷库-22冷库出货区 -10冷库 -28生产车间 -10冷库商和路雪

18、冰激凌的物流网络冷北京冷库冷大冷 56 物料处理上海冷库 上海生产厂生产 和 零售商物料处理 北京生产厂生产 和 本地供应商国外供应商济南 武汉库青岛 库连 库分销分销商分销商分销商上海，南京，合肥扬州，常州，无锡苏州，杭州，宁波的分销商天津分销商北京分销商和路雪全国配送优化系统复旦大学物流研究中心联合利华和路雪有限公司575.3汽车业的物流配送汽车产品供应链示意图1天15 个星期2 个星期4个星期4 个星期库存增值点物流配送58供应商零售商广州零售商汽车上海动力零售商北京马达灯具供应商供应商零部件汽车供应链和整合配送物流模型上海GM公司供应链跨越4大洲和7个国家，涵盖了供应链的全过程原料供应

19、商进厂配送物流库存配置出厂配送物流客户制造集成信息系统596.电子商务与物流配送电子商务需要物流配送物流配送需要电子商务60网上购物出现的问题网上购物高昂的送货成本往往会吓跑消费者。1. 传统的仓库和发货中心不适于电子商务的运作，2. 如果要很好地执行电子订单，需要全新的送货系统据美国一家调查公司BCG集团一项有关网上购物的抽样调查表明：有28%的消费者网上购物行为失败，失败主要原因如下：所需商品短缺：32% 送货时间太长：25%所订商品从未送到过：14%送来的商品有误，又无法退换：10%61INTERNET下的供应链管理市场生产计划顾客服务生产INTRANET财务与金融储存运输配送加工包装1

20、0.3262客顾传统分销渠道最初的交易盈利模式直销定价联合交易/ 广告定购盈利模式间接定价63最终顾客最终顾客最终顾客集成零售部门市场集成商乘客信息市场集成商书籍传统的市场分销商传统的市场分销商传统的供应商/制造商联合航线传统的供应商/制造商书籍传统的供应商/制造商戴尔电脑网络分销渠道最初的交易盈利模式联合交易/广告定购盈利模式直销间接定价64最 终 顾 客最 终 顾 客最 终 顾 客集成搜索Y因特网市场集成商旅游网因特网市场集成商书籍 A传统的市场分销商传统的市场分销商传统的供应商/制造商联合航线传统的供应商/制造商书籍传统的供应商/制造商戴尔电脑正广和饮用

21、水配送过程饮水厂城市网络地区 配送中心技术中心和客户服务中心6581858亚马逊的配送管理系统有“电子商务之王”美誉的亚马逊是全球最大的网络书店，成立于1995年。目前客户总数已超过2000万人。亚马逊的货物基本实行零库存运转。亚马逊公司库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎畅销书。一般情况下，顾客买书下订单后，亚马逊才从出版商那里进货。亚马逊快速的送货时间，是其受好评的重要原因。亚马逊书店对于订货到达的时间有一恒等式：找到订货商品配送时间所需的送货时间这样，购物者可以预期在网络上下了定单后的4到8天，就可以看到货品了。66电子商务配送全程的服务质量677配送的信息技术7.1 供应链和配

22、送管理信息系统Logistic系统是用于供应链（Supply Chain)管理的应用软件，是一套成熟的商业解决方案 。Logistic适用于大型批发企业或连锁商业企业的总部和配送中心管理。实现以统一管理、统一采购、统一配送和统一核算的标志的真正连锁，实现通过规模经营创造更高效益的目标。68Logistic的主要功能1、支持连锁经营管理2、商品及价格管理3、采购管理（Purchase Order Management)4、批发处理（Sales Order Processing）5、运输管理6、仓库/配送中心管理7、库存控制（Advanced Stock Management）8、直接交付（Dir

23、ect Deliveries）9、需求分析预测与自动补货（Distribution Requirements Planning）10、财务系统11、系统控制（System Control）697.2地理信息系统GIS技术路线选择客户位置与服务点区位选择707.3车辆跟踪监控GPS系统介绍本系统有三种工作模式，可切换运行。跟踪模式：通过接收设备在基站接收远程车辆的GPS定位等信息在屏幕上动态跟踪显示，实现对远程车辆的监控和实时报警等功能。直接GPS模式：在车上直接接收GPS定位信息 并在地图上定位，可用于数据采集和其他用途。系统维护模式：用于地图库、文字、照片库的建立修改、数据备份及GPS跟踪信

24、息回放。717.4WAP技术WAP（无线应用协议）是在数字移动电话、因特网或其他个人数字助理机（PDA）、计算机应用之间进行通讯的开放全球标准。通过这种技术，无论你在何地、何时只要你需要信息，你就可以打开你的WAP手机，享受无穷无尽的网上信息或者网上资源。电子商务、网上银行已逐一实现。72微晟WAP 物流管理系统由上海微晟科技有限公司设计开发， 面向物流中心、配货中心以及超市、仓储中心等的无线应用系统。该系统建立在WAP技术上，集成了供求系统、管理系统、数据综合分析查询系统、在线销售以及在线统查询系统等等。同时还提供分类登录系统，区域管理系统等。73WAP 物流管理系统广州市玄武资讯科技有限公

25、司1、物品跟踪2、价格查询3、费用估价4、网上议价5、下单委托6、取消委托7、单证管理8、索赔748物流配送网络设计和决策物流网络设计最优采购、生产与配送计划最优路线设计最优运输计划75物流网络设计网络设计的目的是保持服务水平与以下几方面之间的协调和平衡 生产采购成本, 库存存本 设施成本仓库搬运成本固定成本 运输成本76车辆调度车辆调度的限制条件: 到达每一个需求地点满足每一个地点的需求车辆运货能力 距离限制. 时间限制条件:车辆调度所需数据: 车辆数, 顾客需求 仓库数目.最早装运时间服务时间最晚装运时间779配送需求计划(DRP)DRP是不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点

26、仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。78供应链流程计划图原料供应半成品制造最终产品制造配送顾客预测计划DRP预测计划DRP预测计划DRP预测计划DRP79MPSMRPMPSMRPMPSMRPMPSMRP配送需求计划基本理念:基本目标:分阶段订购计划(TPOP)建立一个基于某一特定阶段的商品配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降低库存水平进行DPR所需的数据:当前库存水平(BOH)目标安全库存 分配的库存空间补货时间预测该时期的市场需求80DPR 的预测DPR预测方法定性的方法适用于缺少历史数据和专家预测时间序列法利用历史数据和可能的变化趋

27、势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测因果预测方法当需求环境因素变化较大时应用这种方法。模拟方法例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用模拟预测方法DPR预测的性质预测的完全正确率很低预测时间越长，正确率越低集中预测比分散预测的正确率要高81分阶段 DRP预测表某种商品的在上海地区的需求计划5,9251Q =23,7003SS =42,3355LT =627当前库存=周给定实际消费量SRt和预测量Ft, ，计算 t时期的当期库存和计划订货量,公式如下：1) BOHt = BOHt-1 + SRt - Ftt + LT -1t + LTi=t +1SRi - Fi .If

28、Z SS, then order nQ, where Z + nQ SS.i=t +1822) Let Z = BOHt +预测值1,4601,4601,8602,4002,4003,0003,000消费量00当前库存计划定购量实际定购量DRP的例子ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位8384SS:40批量: 200LT: 1时期（周）PD12345总需求

29、606011050已在途的订货计划库存1105019080230230计划应收到的订货200200计划向工厂发出的订货200200SS:15批量: 60LT: 2时期（周）PD12345预测需求7080506050已在途的订货60计划库存11010020303040计划应收到的订货606060计划应发出的订货606060SS:10批量: 50LT: 1时期（周）PD12345预测需求3040304040已在途的订货50计划库存608040102030计划应收到的订货5050计划应发出的订货5050Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485

30、 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed O

31、rder5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,

32、500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,700

33、00 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500

34、uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,7000

35、0 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Rece

36、ipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Or

37、der5,7005,7005,700Jan.Jan /FebWEEK1234567ast1,460 1,460 1,460 1,485 1,500 1,500 1,500uled Receipts0 5,70000 5,70000ce on Hand1,775 6,015 4,555 3,095 7,310 5,810 4,310ed Order5,70000 5,70000 5,700Order5,7005,7005,700配送 “树”各地区配送中心上海北京广州COLUMBUS DCBalance on Hand = Q =3,2355,700COLUMBUS DCBalance on Ha

38、nd = Q =3,2355,700COLUMBUS DCBalance on Hand = Q = SS = LT = 1 3,2355,700 2,935SS = 2,935LT = 1SS = 2,935LT = 1COLUMBUS DCCOLUMBUS DCCOLUMBUS DCBalance on Hand = Q = SS = LT = 1 3,2355,700 2,935Balance on Hand =Q = 5,700SS = 2,935LT = 1Balance on Hand =Q = 5,700SS = 2,935LT = 13,2353,235ForecForecForecSched Balan Plann ActualSched Balan Plann ActualSched Balan Plann ActualCOLUMBUS DCCOLUMBUS DCCOLUMBUS DCBalance on Hand = Q =3,2355,700Balance on Hand =Q =SS = LT = 1 2,935Balance on Hand =Q =SS = LT = 1 2,935SS = LT = 1 2,9353,2355,7003,2355,700ForecForecForecSched BalanSched Balan