物业客服部下半年精品工作计划

1、. . .最新范文推荐 .物业客服部下半年工作计划【导语】 制定计划必须胸有全局，妥善安排， 哪些先干，哪些后干， 应合理安排。 而在实施当中， 又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。以下是小编为大家准备的物业客服部下半年工作计划，供您借鉴。【篇一】一、提高服务质量,规范前台服务。自 20xx 年我部门提出 ”首问负责制 ”的工作方针后 ,20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问

2、题 ,我们都能作到各项工作不推诿 ,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实 ,保证公司各项工作的连惯性 ,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率1和服务质量。根据记录统计 ,今年前台的电话接听量达26000 余次 ,接待报修 10300 余次 ,其中接待业主日常报修7000 余次 ,公共报修 3300 余次 ;日平均电话接听量高达70 余次 ,日平均接待来访 30 余次 ,回访平均每日20 余次。在”首问负责制 ”方针落实的同时,我们在 7 月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语 、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用

3、语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号 ,如 ”微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施 ,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、 程序2. . .最新范文推荐 .化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导 ,及时制止 ,并且同公司的法律顾问多沟通 ,制

4、定了相应的整改措施 ,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的 ,一经发现我们马上下整改通知书 ,责令其立即整改。三、改变职能、建立提成制。以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员 ,由楼宇管理员兼职收费 ,而且只在周六、日才收 ,造成楼宇管理员把巡视放在第一位 ,收费放在第二位 ,这样楼宇管理员没有压力 ,收多收少都一样 ,甚至收与不收一个样 ,严重影响了收费率。所以 ,从本年度第二季度开始我们开始改革 ,取消楼宇管理员 ,设立专职收费员 ,将工资与收费率直接挂钩 ,建立激励机制 ,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%

5、提升到 70%; 三期从 30%提升到 40%。3四、加强培训、提高业务水平。物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广 ,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟 ,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习 ,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:(一 )搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个

6、服务行业 ,接待业主来访 ,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、 这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些 ,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。4. . .最新范文推荐 .如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门”您好 ”,天元物业号人为您服务”。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说 ”你好 ”,这样 ,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。(二 )搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主

7、要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物业管理企业收费管理办法等污染法规、 学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识。如业主报修 ,我们应能分清报修位置、基本处理方法、 师傅应带什么工具去、 各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题 ,才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的 ,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习 ,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在5工作中不断学习、不断积累经验。【篇二】（一）继续加强客户服务水平和

8、服务质量，业主满意率达到 85%左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾xx 年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。6. . .最新范文推荐 .1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。2、定期思想交流总。3

9、、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。5、人员的招聘、培训。6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。7、交房工作的准备、实施。8、空置单位的管理及代租代售业务。9、完善业主档案。10、费用的收取及催缴。11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。16、签订物业服务合同、装修协议等文书。717、根据业主要求开展其他有偿服务。18、监督检查各部门的服务

10、质量，对不合格的服务及时进行整改。19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。20、领导交办的其他工作【篇三】1、重新制定和细化本部门的工作职责;把客服、保洁、绿化、后勤制度统一修改为客服部管理制度，改进各组的工作流程，做到有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录 ;2、实行区域管家现场办公制，以方便业主的咨询、报修、等其它便民业务的快捷受理，不管大事小事，都要做到客户随叫随到，客服热线确保24 小时都处于待机状态;全面开展定期或不定期的小区巡视检查工作，并为此制订详细的巡查制度、报修程序、及检查完成跟进工作要求，做到发现问题、及时处理、 全程跟进 ;两年内将打造出区域内金牌物

11、业8. . .最新范文推荐 .管家 ;3、客户报修、投诉的处理和解决是我部日常工作的重要环节，为更好的掌握客户信息，了解客户对我处工作的满意程度，提高工作效率，我部针对每一个客户的投诉、报修将采用专人接听电话，处理各类报修及时率达到98%，返修率不高于5%; 一对一的上门或电话方式进行回访，询问客户投报人对我处接报后员工的服务态度、解决时间、 处理情况 ;4、建立档案管理专柜，将客户的资料、部门内部各类检、巡查资料统一放置于档案柜里，以便于查找，并由专人负责归档、借阅。5、落实月、季、年度公共设施设备的保养及库房管理工作，做到设施设备有保养、有检查、有记录，库房干净、整洁、条理清晰、标识准确;

12、6、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多頻次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿9化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作;人员管理上实行人性化管理，增加员工的业余生活，不断提高员工的积极性。回顾过去的一年，昨日工作情景还历历在目，很多人都写过总结，也许听到总结两个字，很多人都会想到曾经做过多少工作，可是作为一个客服人员，我觉得更多的时候是要不断的去总结你的情绪，在过去的一年，我们深刻的认识到我们的执行力不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，我们将通

13、过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法，不断创新，充分发挥员工的主观能动作用，为小区提供专业、及时、真诚化的管家式客户服务;作为客服的我们，服务意识是最关键之一，不仅仅要能做到工作时能够一心一意的为客户解决问题，安抚客户的心情，还要能够在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，如和提高回答客户效率，如何给客户提供全面的解决方案，尽快使工作程序化、系统化、条理化。新的一年即将来到，我决心在岗位上， 投入更多的时间，10. . .最新范文推荐 .以更大的热情，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中， 构建和谐的社区服务氛围。加强