创意工夫提案制度员工培训用）.ppt

1、FTCE,（提案者）,它跟国企的合理化建议,创意功夫是什么？,它对我们有什么好处？,公司为什么要大力开展这项制度？,创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况,2005年5月，我们先后去了TTME、TFTM 2家丰田中国事业体，学习了他们的成功经验。,创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况,在此基础上，制定了FTCE创意工夫提案制度，经各部门审议后，进行了总经理决裁。,7月29日，召开了创意工夫提案制度导入说明会。会上，总务部姜 部长、人事科王科长对提案制度内容及推进日程进行了说明，总经理及副总经理对提案工作也进行了激励和布置。,创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况,8月11日，进行

2、了二审评审员的培训，总务部姜部长就评审员的基本考虑和心态、管理及监督者的责任、评审流程等内容进行了讲解，全体部、科长参加了培训。,8月22日，进行了试行单位制造科一审评审员的培训，人事科王科长就提案评审流程、如何进行一审评审等内容进行了讲解，制造科一审评审员参加了培训。,培训内容纲要,创意工夫提案制度 提案的书写方法（） 创意工夫提案流程及表彰制度 Q&A,创意工夫提案制度,什么是创意工夫提案制度？,员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。,提案,评审,获奖,做改善,创意工夫提案制度,创

3、意工夫提案的两大特点（要素）,对我自己或我们自己的工作进行的改善,已经实施完毕的改善,创意工夫提案制度,创意工夫提案的三大步骤,做改善,写提案,获嘉奖,创意工夫提案制度,为什么要写创意工夫提案,改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。,？,1,理论上,创意工夫提案制度,创意工夫提案是TOYOTA WAY中改善的具体体现。,2,挑战,改善,现地现物,尊重,团队协作,TOYOTA WAY,理论上,创意工夫提案制度,实际上,公司发展壮大,创意工夫提案制度,2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。,以上数据出自日本HR协会創意工夫2003年10月号,1.2亿RMB,提案的步骤

4、思考,？,这样放才安全吧？,如果这样工作会更容易？,这样做费用会更低？, ？,问题意识,带着问题意识观察周围， 你所在的工作岗位 就是创意工夫的宝库,每天的工作中, 能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,大的效果,小改善的积累,找出剔除工作中的 不均衡 勉强 浪费 为目的的最佳方法,改善的着眼点,提案的步骤思考,写什么？,对身边带“不”字工作内容的改善,从“不”字的角度,提案的步骤思考,写什么？,从消除身边的“3M”入

5、手,从“3M”的角度,提案的步骤思考,要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法，改善的过程。,我最初的想法经过次改善，将原来的 变成现在的,提案的步骤沟通,做 改 善,提案的步骤实施,怎么写？,提案的步骤书写,注意事项,怎么写？,书写提案的注意事项,提案的步骤书写, 从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环境、卫生、服务等涉及范围越广越好 尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示 如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使提案更精彩 是否可以在其他部门使用,实施效果的写法,提案的步骤书写,1、尽量具体化 例如：非常安全没有 砸脚受伤的危险了 不会因失误倒下来、 不会因失误被夹住等 2

6、、尽量用数字化表示数量，可能的话换算成金额，明确算式 预先调查材料、部品、工具等价格 随着作业性的提高达到节约时间的目的，写上工时（停线时间） 4次/月0.5小时/次12人/每条线24小时/月 降低能源另行计算 减少打刀 按每月减少10件，1件3000元计算，一个月节约刀具费30000元。 3、将效果尽量多地扩展，如上例所述 由于打刀造成工废的工件（材料）也可节约，将此项换算成金额 减少由于打刀造成的设备停机也是效果之一； 停机处置时间也可用换算成金额； 处置中的手或脚的安全等问题也不会发生。,提案的步骤书写,实施效果的注意事项：,参考提案的评分标准,完成提案之后上交提案,创意工夫提案流程,创意工夫的组织机构,创意工夫管理委员会,二审评审员,一审评审员,创意工夫事务局,评审范围,三审,二审,一审,提案推进担当,提案者,每月15日,每月20日,每月25日,次月5日,次月15日,次月5日,次月10日,再次月15日,表格向推进担当领取,制造科创意工夫组织机构,领取提案表格,前组,小装,后组,中组,曲轴,凸轮轴,缸体,连杆,缸盖,集研,改善,创意工夫提案表彰制度,月 度 表 彰,优秀