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文档简介
开会的艺术,会议中11种消极行为,怎样破坏一个会议? 什么因素使得会议失败呢？格里高利，M. 邦斯和约翰.A. 伍兹总结了以下六个“会议杀手”： 1某个人大话连篇，喋喋不休。 2在某个问题上滞留过长时间。 3逃避问题，闪烁其词。 4在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决。 5不是把注意力放在个人观点上，而是对个人作人身攻击。 6上次会议布置的任务没有完成以致拖了团队的后腿。,企业家与传统管理者的比较,传统管理者 企业家,主要动机 晋升及其他传统 独立性、刨新机会、 的公司奖赏， 如拥有办公室、僚属 和权力 财务收益 时间导向 实现短期目标 实现5年1年的 企业成长 话动 授权和监督 直接参与 风险倾向 低 适度 对失败和错误的观点 避免 接受,战略问题的思考次序,典型的官僚管理者 什么结构决定了我们的组织与市场的关系? 我怎么向这个机会投资? 在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素 的冲击最小化? 我需要什么资源? 什么机会是适当的?,典型的企业家,机会在哪里? 我怎么向此机会投资? 我需要什么资源? 我怎么取得对这种资源的控制? 什么结构是最好的?,
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