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文档简介

1、项目管理实施方案介绍,目录,1. 基本概念2. 方案实施范围3. 项目管理流程及要求,两个基本概念,定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 一次性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性：项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。,项目,两个基本概念,定义：项目管理是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和方法，来计划、组织、指导和控制项目进度、成本、质量、

2、人力资源等各个方面，来满足或超越顾客的需求和期望，并实现项目目标的过程。 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。,项目管理,目录,1. 基本概念2. 方案实施范围3. 项目管理流程及要求,方案实施范围,-新产品或新服务的开发项目-新业务的启动项目-技术改造与技术革新项目-企业内部的变革项目-企业内部课题研发项目-信息系统的集成与开发项目-物流园区、办公场所等工程项目-企业组织的大型活动和-其他需要通过项目形式运作的企业内部活动,目录,1. 基本概念2. 方案实施范围3. 项目管理流程及要求,项目管理流程及要求,项目启动环节,需求识别,项目立项,成立项目组,集团各岗位人员识别项目需求 临时性组织运作 总裁或董事会提起,填写项目立项申请表，明确项目的实施团队、背景、项目目标、计划、预算等内容 立项的审核、审批 集团项目/事业部项目 立项的备案,项目组成立 项目组成员 项目预算,项目计划环节,计划编制,计划审核,计划调整,项目立项通过后7个工作日内，编制完毕,项目组审核，项目负责人确定。 审核后的计

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