无纺布岗位工作标准

1、.关于加强班组管理的考核办法一、 目的与范围1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。二、 工资明细1、计时工资这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是 22 天 ,工作时间都是一样的 ,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是 22 天，有些员工出勤不到 22 天,这样的比例关系就

2、打破了。2、岗位工资岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。3、技能工资技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工的工资。考核办法如下：项目考核标准金额考核人设备的操作能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生产中出现的问题。20.00能独自领导生产。懂得 711 与 7031：0.125 产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必须达到85%以上20.00熟悉设备的构造。会维修，维

3、护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的工作。10.00设备的维护懂得针布的缠绕技术，能独自缠绕出3 根合格的针布辊。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产20.00主管运行生产时出合格的产品。在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。使维修后的设备能够达到使用的要求。20.00分切能独自分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。可以成功的分切出5 吨合格的产品。10.00因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。4、浮动工资.是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核如下：

4、（月考核）岗位工作标准带班长1、工作项目 :上岗前准备（ 10 分）工作项目标准与要求考核标准考核人、进入公司，生产期间提早上必须带头提前 15 分钟进入生产现场，到岗后必1违反 1 次扣 1 分；违反 2 次扣 2 分；违反 3 次扣 5 分前 15 分钟到岗须签到。2、负责本班的劳动纪律对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现1 检查考核不力，劳动纪律松懈扣2 分象要严格考核，及时报告。2.对本班人员违纪现象隐瞒不报的扣5 分、穿戴好劳保用品进入生产现场时必须穿戴好劳保用品，对没按要求穿戴未认真的穿戴好劳保用品扣 3 分主管3好的人员要批评教育。4、检查各种阀门开关是否水、电按规定开

5、关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发现，1.未按规定使用能源的扣 2 分正常，有无跑、冒、滴、漏2.出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的立即通知有关人员处理 .等现象扣 5 分2、现场生产与管理 :（ 20 分)工作项目1、负责安排好本班人员的岗位工作2、按计划组织生产，服从安排。对本班的产品质量，生产进度以及原材料的使用负责3、对本班当天的投入、产量和消耗进行登记标准与要求考核标准对本班的工作要合理安排， 协调组织好，检查督促到位，因安排不当，检查不到位，影响本班完不成任务的扣确保本班任务全面完成。5 分要求在生产投料前对原材料的数量、质量、外观和破损1.因检查及准备不力，导致产品出现问

6、题的扣5 分的情况进行检查。不合格的不得使用，并及时做好记录2.不服从主管安排的扣 5 分工作。按照公司的要求计算本班当天的投入与产出未及时填写各种记录一次的扣5 分考核人主管.督促配合小组成员认真完成每一个岗位所需做的工作，4、生产期间来回巡视注意来回巡视注意生产设备 ,尽量解决一切将可能出现的故生产设备障问题，关心小组成员，注意安全 ,时刻牢记 “5S”5、做好交接工作下班前对生产线进行全面的卫生打扫， 接班人员未来之前不能提前离开岗位。3、工艺与产品质量管理（40 分）工作项目标准与要求1、带头遵守工艺纪律，对严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象的发生本班的执行情况进行检查2、严格质量控

7、制，保证本对原材料的质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参班的产品质量数要严格控制；产品的厚度、外观的质量要随时检查。3、妥善管理、使用好工艺保持工艺文件或卡片整齐，无遗失文件4、提高产品质量，降低材考核公司下达的工艺定额与单耗指标料单耗.因巡视不到位， 设备出现大问题影响生产的扣5-10 分未认真按时交接或交接不清楚的扣5 分考核标准考核人违反工艺的扣 5-10 分1.检查控制不严格扣5-10 分2.出现质量问题扣 10-20 分主管丢失工艺文件的扣5-10 分浪费原材料的扣15-30 分4、安全文明生产，财产物品管理（ 30 分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、做好本班的安全文明生督促

8、本班人员穿戴好劳保用品， 检查本班人员是否严格本班员工违章作业，带班长不加以制止，不报告者，产工作按设备安全操作规程操作设备扣 10 分2、做好本班的文明生产工保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时做本班员工违反规定，带班长不检查督促，除责任人扣作好清洁卫生10 分，带班长也扣 10 分3、做好个人与公司的财产爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护主管公司的财产物品人为损坏或丢失的，除照价赔偿外，物品的管理现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具。还要扣 5-20 分4、按规定做好设备的 1 级检查每天的 1 次设备卫生清理， 督促职工做好 1 级保养督促检查设备卫生清

9、理，清理不到位扣5-10 分保养.喂棉岗位1、上岗前准备（ 20 分）工作项目标准与要求必须提前 15 分钟到岗并及时签到。1、遵守公司的劳动纪律进入生产现场时应穿戴好劳保用品，不迟到、早退、中途溜号、脱岗。2、上岗前必须做好交接工仔细了解设备运行状况，做好详细记录，并认真核实交作接班的工具、材料数量等。检查 WKS-10型开棉机是否灵活；给棉罗拉是否挂花；3、巡检设备颈部是否缠棉；链条、皮带是否挂花。检查 WKS-10型精开松机，开松滚与喂棉辊颈部是否缠棉；链条、皮带是否挂花。4、检查各种阀门开关是否水、电按规定开关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发现正常，有无跑、冒、滴、漏立即通知有关人员处理

10、。等现象2、生产实施（ 50 分）工作项目标准与要求1、按计划生产，对本班的在投料前应对原材料的数量、质量、外观进行检查，发现问题报告班长；认真填写各种记录，对原材料的领用材料使用负责填写真实。喂棉时必须将纤维撕成小块，防止粗开松机堵塞，并剔2、喂棉时严禁将纤维成堆除纤维中的杂物与有色纤维。注意给棉机、储棉箱的感的放上喂棉帘应器是否有棉花遮挡，做到经常性的清理，防止断棉而造成的断布。3、在生产过程中生产时及时巡检设备，发现问题立即停机通知维修，经常清理设备、地面的积棉，保持设备、地面的卫生。4、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交.考核标准考核人违反 1 次扣 1 分；违

11、反 2 次扣 2 分；违反 3 次扣 5 分主管1.交接不清楚扣 3 分2.记录不完整，记录不真实扣2-10 分检查不到位，设备出现问题的扣5-10 分主管1 未按规定使用能源的扣2 分2.出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的扣 5 分考核标准考核人因准备或检查不力，材料使用不当，造成产品出现质量问题的扣 10-30 分1.发现筛选不认真的扣10-20 分2.巡检不到位扣 5 分主管现场卫生清理不到位扣10-20 分未认真按时交接的或交接不清楚的扣5 分.3、财产物品管理（ 30 分）工作项目1、遵章守纪2、做好个人与公司的财产物品的管理3、做好本班的文明卫生工作4、做好本班的安全生产

12、工作接。标准与要求严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、睡觉，不做与工作无关的事。爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具，认真交接并做好记录。保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时应做好清洁卫生。按设备安全操作规程操作设备，不得有违纪现象考核标准违反各种规定的视情况扣5-10 分公司的财产物品人为损坏或丢失的，除照价赔偿外，还扣 5-20 分现场卫生清理不到位扣10-20 分违反设备安全操作规程操作规程，造成设备事故扣5-10.考核人主管主管5、做好设备的一级保养按规定做好设备的一级保养设备的一级保养，清理不到位扣5-1

13、0 分预梳理 ,铺网机 ,主梳理岗位 .收卷1、上岗前准备（ 20 分）工作项目1、遵守公司的劳动纪律2、上岗前必须做好交接工作3、巡检、清理4、检查标准与要求必须提前 15 分钟到岗及时签到。进入生产现场时应穿戴好劳保用品，不迟到、早退、中途溜号、脱岗。接班时仔细了解设备运行状况，做好详细记录。开机前必须确保设备的振动棉箱上的积棉仓里无挂花，后棉箱光缆线畅通，无挂花；清理梳理机的各缠棉，清理毛辊；清理成网上的磁铁表面， 保持表面光滑无异物。检查机械转动系统各辊之间是否灵活，各传动链条、皮带是否完好。检查各紧固件无松动、脱落现象。考核标准违反 1 次扣 1 分；违反 2 次扣 2 分；违反 3

14、 次扣 5 分1 交接不清楚扣3 分2.记录不完整，记录不真实扣2-10 分1.巡检不到位扣5 分2.磁铁清理不到位，造成轧辊损伤的扣10-20 分检查不认真的扣5-10 分考核人主管2、生产实施（ 50 分）.工作项目标准与要求考核标准考核人禁止用任何金属物清理各辊的挂花， 若有异物进入设备因使用不当，隐瞒不说的，发现的扣分时 , 必须立即停机 , 找出异物后方可开机生产。10-201、设备运行中1.在运行中操作者不得接触设备的任何转动部位， 任何物2.不按设备安全操作规程操作设备的扣5-10 分品不得进入设备，防止发生人身和设备事故。对设备表面及周围的积棉、挂花及时清理，设备周围确主管、巡

15、检保无影响设备运转的障碍物。检查不到位，设备出现问题的扣 5-10 分2观察设备运行状况 , 如异常 , 应立即停机。、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交未认真按时交接的或交接不清楚的扣5 分3接。3、遵章守纪与安全文明生产，财产物品管理（30 分）工作项目标准与要求考核标准考核人、遵章守纪严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、违反各种规定的视情况扣 5-10 分1睡觉，不做与工作无关的事。2、做好个人与公司的财产爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护公司的财产物品人为损坏的和丢失的，除照价赔，还现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具；物品的管理扣 5-20 分认真交接并做好记录。主管3、做好本班的文明卫生工保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时应公司的财产物品人为损坏的和丢失的，除照价赔，还作做好清洁卫生。扣 5-20 分4、做好本班的安全文明生按设备安全操作规程操作设备，不得有违纪现象违