提高项目部安全早会到勤率[详细]

1、中天五建万科城8#地一期1.2标段项目部QC小组陕西省工程建设优秀QC小 组申报小 组名称:万科城8号地一期1.2标段QC小 组课题名称:提高项目部安全早会到勤率发表人:刘旭东2016 年 0 3 月目 录1、 工程概况12、 QC小 组概况13、 选题理由24、 现状调查25、 目标设定36、 原因分析47、 要因确认48、 制定对策99、 对测实施910、 效果检查1211、 巩固措施1312、 体会及下一步打算13提高项目部安全早会到勤率一、工程概况西安万科城8号地一期1.2标段项目位于西安市长安区西长安街与书香路东北,由5号、6号、7号、8号楼、13号楼、幼儿园及地下车库组成,主楼建筑

2、面积为69772.7、8号楼均为地下一层,地上34层,5号楼为地下一层,地上17层,6号楼地下一层,地上20层.本项目采用的是直属班组的工作方式,随着工程的进行,项目的安全隐患类型越狱来越多样化,但每周一次的安全早会到勤率却越来越低.安全指令传达的不及时,安全知识传播的不够广,使得项目安全管理工作存在越来越大的挑战,所以,提高项目部安全早会到勤率已经刻不容缓.二、小 组简介2015年5月初,项目部成立了 QC小 组,针对劳务工人离职的问题进行了 课题研究.表1 万科城8号地一期1.2标段项目部QC小 组简介表小 组名称万科城8号地一期1.2标段QC小 组课题名称提高项目部安全早会到勤率课题类型

3、现场型小 组注册号ZTQC15-21课题注册号ZTQCKT15-21活动起止时间2015年5月至次年一月活动次数13次小 组成立日期2015年5月1日出勤率96.6%序号姓名性别年龄组内职务文化程度 职务1吴建军男37组长硕士项目经理2廉立争男37副组长本科执行经理3涂晓男31组员硕士技术经理4陈辉男24组员硕士技术员5张向华男35组员大专安全主管6刘旭东男24组员本科技术员7屈丛涛男23组员本科安全员8王春雨女22组员大专资料员9兰亚会女25组员大专劳务专管员制表人:王春雨 日期2015年5月11日表2 活动情况统计表阶段活动计划时 间5月6月7月8月9月10月11月12月P选定课题现状调查

4、设定目标原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施总结打算注:计划进度 : 实际进度 : 制表人:王春雨 日期2015年5月11日三、选题理由提高项目部安全早会到勤率经过项目部定期自检以及甲方巡检,发现5月至10月以来, 项目施工现场安全隐患点数量持上升态势,但消灭隐患点效率 却是下降趋势.安全指令没有得到高效执行. 随着工程的进行,有大量新工人进入项目参与施工,而此 类工人除参与必要的三级安全教育外,无辅助安全教育,对项 目安全管理工作陌生,对项目本身存在的安全隐患无了 解. 从而给本项目安全管理工作带来较大困难.由于本项目为穿插施工,故施工现场存在各工种的施工队伍 同时施工的情

5、况,但各队伍之间,无整体观念,各自为战, 缺乏沟通,使得项目施工质量下降,甲方检查成绩不佳,与 本项目质量目标不符.项目部意识到问题的严重性,决定由项目经理带头,联合各班组负责人成立QC小 组,针对如何提高项目部安全早会到勤率的问题展开研究.4、 现状调查QC小 组对2015年5月至2015年9月项目部安全早会到勤率进行了 统计分析,统计显示,表3.序号月份到勤率平均值1583.5%65.66%2679.2%3768.3%4850.1%5947.2%制表人:刘旭东 制表日期:1日小 组随即召集项目部主要管理人员以及各班组负责人,对可能造成的安全早会到勤率低的原因进行了 分析并进行了 投票,结果

6、见表4、图2.表4 影响安全早会到勤率低的主要因素统计表序号主要因素频数(次)累计频数(次)频率(%)累计频率(%)1管理人员参加人数少929250502早会考勤制度 不健全5915133833工人加班无法参加171689924会议通知不及时81764965其他818441006合计184100制表人:刘旭东 日期1日图2 影响安全早会到勤率低的主要因素排列图 制图:刘旭东 日期:1日通过统计表可以看出:造成项目部安全早会到勤率低的主要因素是管理人员参与人数少和早会考勤制度 不健全,解决上述两个问题成为提高项目安全早会到勤率的关键.五、目标设定1、目 标 将安全早会到勤率由65.66%提高到8

7、5%.2、目标依据 依据一:关键因素和关键因素解决80%,此时:(165.66%)83%(1-80%)+9%+4%+4%=11.54%,故将目标设定为85%是可以实现的.依据二:经调查,中天五建金色悦府2.1标段及中天五建亿润花园两个项目的安全早会到勤率,分别为92.34%、90.08%.综合以上两点,我们的小 组活动目标值选定在80%至90%之间,结合项目部实际和QC小 组成员总体实力,我们最终将目标定在85%.六、原因分析图3 原因分析关联图安全管理人员人数少组织人能力欠缺组织分工不明确 缺勤名单无记录通知不到位缺乏组织早会考勤制度 不健全管理人员参与人数少 无奖罚制度 生活区离施工现场太

8、远安全意识不强奖罚制度 不明确缺乏制度 执行安全培训次数不够安全检查信息反馈太少7、 要因确认2日至10月9日,小 组成员对所查找到的末端因素进行了 逐一确认,确认情况见表5.表5 要因确认计划表 序号末端原因确认内容方法确认标准负责人确认时间1通知不到位每次晨会提前一天通知现场验证每次晨会提前一天通知屈丛涛2015.10.92管理人员人数少本项目管理人员人数与其他项目管理人员人数调查分析本项目管理人员人数与其他项目人数持平或超过刘旭东2015.10.73组织分工不明确安全早会无人组织现场验证安全早会有专人组织陈辉2015.10.54组织人能力欠缺组织人缺乏工作经验调查分析组织人工作经验超过五

9、年屈丛涛2015.10.95缺勤名单无记录每次晨会签到并记录缺勤人员调查分析每次晨会无签到及缺勤记录刘旭东2015.10.56缺乏制度 执行早会相关制度 是否得到执行调查分析早会未按已有制度 执行王春雨2015.10.37安全培训次数不够是否每月进行一次集中安全培训调查分析集中安全培训频率每月不足一次刘旭东2015.10.48安全检查信息反馈太少每次安全检查隐患点是否全部进行反馈现场验证每次安全检查隐患点没有全部进行反馈陈辉2015.10.39生活区离施工现场太远从生活区到施工区路程是否过长现场验证生活区离施工区步行时间超过10分钟刘旭东2015.10.410无奖罚制度 项目部是否制定奖罚制度

10、 现场验证项目部对早会到勤无明确奖罚制度 刘旭东2015.10.4制表人:刘旭东 制表日期:6日因素一:通知不到位确认内容每次晨会提前一天通知确认方法现场验证确认人屈丛涛确认情况: 经确认,本项目部每周一进行安全早会的前一天,都会在工作通讯群里进行通知,无一遗漏.故将通知不到位,确认为非要因.因素二:安全管理人员人数少确认内容本项目安全管理人员人数与其他项目安全管理人员人数相比较确认方法调查分析确认人刘旭东确认情况:经过对兄弟项目安全管理人数的了 解,结果如下:项目名称管理人员人数万科城8号地一期项目5万科幸福里4万科金色悦府2.1标段4 结果发现:本项目安全管理人员人数要多于其他兄弟项目.故

11、得出结论:安全管理人员人数少,并非要因.因素三:组织分工不明确确认内容安全早会无人组织确认方法现场验证确认人陈辉确认情况: 经过跟踪每次安全早会发现,本项目安全早会前,安全员都会将早会所需设备(如:麦克风、音响等)准备齐全.故得出结论:组织分工不明确,并非要因.因素四:组织人能力欠缺确认内容组织人缺乏工作经验确认方法调查分析确认人屈丛涛确认情况:小 组成员了 解到,本项目安全早会的组织人为安全主管.而本项目的安全主管是长期在安全管理一线工作过的,工作经验近十年.故得出结论,组织人缺乏工作经验,并非要因.因素五:缺勤名单无记录确认内容项目部晨会签到表及缺勤记录确认方法调查分析确认人刘旭东确认情况

12、: 经确认,项目部每次晨会都会进行签到,并记录缺勤人员名单.资料保留完整,良好. 故得出以下结论:缺勤名单无记录,并非要因.因素六:缺乏制度 执行确认内容早会相关制度 是否得到执行确认方法调查分析确认人王春雨确认情况: 经调查发现,本项目部安全晨会皆按制度 每周按时召开,流程及内容亦符合制度 要求 故得出结论,缺乏制度 执行,并非要因.因素七:安全培训次数不足确认内容安全培训次数不足确认方法调查分析确认人刘旭东确认情况: 经过对项目开工以来安全资料的整理,发现本项目对工人除了 进行必要的三级安全教育外,几乎无其他安全再教育,使得工人对安全管理的意识只停留在文字上,为项目的安全管理造成困难. 故

13、得出结论,将安全培训次数不足确认为要因.因素八:安全检查信息反馈太少确认内容每次安全检查隐患点是否全部进行反馈确认方法调查分析确认人屈丛涛确认情况: 经小 组调查发现,本项目自开工以来,进行过安全方面的大型检查10次,其中自检7次,甲方检查3次.10次检查都形成文字以及图片资料,但未进行员工阅够确认签字.而经与安全组沟通后了 解到,本项目隐患点消灭率呈下降趋势.故,将安全检查信息反馈太少,确认为要因.因素九:生活区离施工区距离太远确认内容从生活区到施工区路程是否太长确认方法现场验证确认人焦海军确认情况:因项目场地原因,本项目生活区与施工区未设置在一起,经过现场验证,发现从生活区步行至生活区用时

14、约7分钟,属可接受范围内. 故,将从生活区到施工区路程太长,确认为非要因.因素十:无奖罚制度 确认内容项目部是否制定奖罚制度 确认方法现场验证确认人刘旭东确认情况:经确认,项目部对安全早会并未制定明确的奖罚制度 ,也从未有过对积极参加晨会的表彰以及晨会缺勤等行为的惩罚行为. 故,将无奖罚制度 确认为要因.通过以上分析,可以看出造成安全晨会缺勤率高的主要因素为: 1、安全培训次数太少; 2、安全检查信息反馈太少; 3、无奖罚制度 ; 八、制定对策针对以上所确定的四项要因,我小 组成员制定了 对策表. 表6 对策表 序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1安全培训次数太少增加安全培训次数使管理人员

15、及工人提高安全意识以及参加安全早会的主动性1、 增加安全培训次数,达到每月一次集中培训.2、 每个季度 开展项目安全知识竞赛会议室廉立争2安全检查信息反馈太少增加每次检查安全隐患点反馈力度 每项隐患点反馈消灭责任到人每次安全检查完毕,安全隐患点责任人签字负责会议室陈辉3无奖罚制度 制定奖罚制度 做到对积极参加晨会的给予奖励,对经常缺勤的给予惩罚1. 制定制度 2. 申请奖品施工区、会议室屈丛涛制表人:刘旭东 制表日期: 九、实施对策1、实施一:增加安全培训次数.由QC小 组组织,本项目部分别于6日,10月16日,10月20日对外架工、钢筋工及木工进行了 三次安全技术培训,分别于10月7日,10

16、月14日,10月20日对精装修、外保温以及直属班工人进行了 三次安全技术培训. 安全技术培训资料 2、实施二:开展本项目部首届安全生产知识竞赛项目部于举办了 “万科城8号地项目首届安全生产知识竞赛”,由管理人员以及各班组派出代表参加.3、实施三:制定奖罚制度 ,由项目部经理牵头,组织召开并制定了 关于项目部安全晨会到勤的奖罚制度 .十、效果检查1、目标完成(1)、小 组成员于2016年2月1日,对、12月,2016年1月进行的安全检查隐患点数量以及消灭率进行了 统计,结果如下:检查日期隐患点数消灭数消灭率312064.52%241770.83%201785.00%2015年1月171588.2

17、4%2015年2月171694.11%制表人:刘旭东 制表日期:2016年2月1日 项目部实施措施后安全早会实拍图4 巩固期项目部安全早会到勤率折线图 制图人:刘旭东 制图日期:2015年2月15日2、社会效益本次QC活动目标的实现,找准并了 造成项目部提高项目部安全晨会到勤率的问题的突破口,解决了 项目管理者关心的难点问题,到勤率明显提升,有效的维持了 项目工程的有序进展.3、管理效益 通过这次活动,提高了 成员们对解决项目部管理中的难题的能力和信心,也锻炼了 员工队伍,改写了 我项目部成立以来活动的空白,有效的提高了 我项目的整体管理水平.十一、巩固措施本次活动为我们积累了 一定的项目管理工作经验,为了 巩固这些成果,QC小 组制定了 如下的巩固措施:将对策表中的定期进行安全培训、安全检查信息反馈落地、制定奖罚制度 等,在其他项目部进行推广应用.为了 验证实施效果,2015年4月1日,小 组成员对安全晨会进行了 到勤率统计,到勤率为91.21%十二、体会及下一步打算1、体会通过开展这次活动,进一步增强了 小 组成员的服务意识,增强了 成员之间的团队精神,提高了 破解各类管