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文档简介
1、.超市部组长岗位职责直属部门:超市部直属上级:经理、领班岗位职责:1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务;2、主持晨晚会,主要阅读工作日志,传达、执行公司政策,解决工作中的难题;3、负责检查并监督员工的服务礼仪工作,如仪容仪表等;4、负责商品的陈列、摆设、整理和补货符合标准;5、负责本部门营运标准的实施,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;6、负责本组员工的岗位技能等专业技能的培养指导与纠正;7、负责本部门设施设备的日常维护保养工作;8、负责促销计划的具体实施,市调的安排;9、负责本组生产日期的检查,损耗的控制;10、负责本组消防安全工作,避免工伤事故的发生;11、负责协助促
2、销人员的管理;12、负责商品的订货与库存的管理,控制缺货;13、负责清仓商品的确定和报损商品的核定与修复;14、负责盘点计划的具体实施;15、积极完成上级交办的各项事务。主要工作:1、提高本组顾客服务水平的指导,保证优质、准确、快速的微笑服务;2、主持晨晚会,主要阅读工作日志,传达、执行公司政策,解决工作中的难题;3、负责促销计划和端架计划的实施,确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满。重点检查端架和促销区的陈列、标签和商品的存货等4、 检查商品的保质期,对滞销、临期、近期商品的上报处理;5、 负责本部门散货回收归位;6、 负责本组员工的排班;7、负责初步审核本组订单;8、每日下班前带领员工整理
3、好收货口及仓库;9、维持营业时间内的卖场时时通道畅通;10、负责本组员工着装、排班、人员培训等事务;11、带领员工热情地投入工作, 对员工进行有效的工作指导, 督促员工及时补货、理货,保持商品整齐丰满。辅助工作 :1、加强对促销人员的管理;2、与供应商保持良好的合作关系;3、加强保安、防盗意识;4、处理突发事件;5、月度优秀员工的推荐;.超市部优秀营业员岗位职责直属部门:超市部直属上级:超市部经理、领班岗位职责:1、为所有的顾客提供优质的顾客服务工作,包括微笑服务、 礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客提供购物车篮等;2、保障商品销售,及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货;3、保证销售区
4、域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格标签;4、做好理货工作,按要求码放排面,达到整齐、美观、丰满的效果;5、保持销售区域的卫生(包括货架、商品),保持购物通道的顺畅,及时清除卡板、垃圾等;6、进行商品的现场促销以提高营业额;7、控制商品损耗, 对特殊的商品进行防盗处理, 及时收回零星散货和处理破包装商品;8、整理货架库存区和仓库,做到库存商品标识清楚,码放安全,规律有序;9、遵循先进先出原则,并检查保质期;10、负责事先整理好退货商品,填写退货单据;11、负责相关的安全操作,包括使用刀具、铝梯,搬运货物等;12、具备防盗的意识,特别对容量丢失的商品和可疑人员予以关注;13、参加部门的周期
5、盘点和周年盘点。14、检查商品的保质期,对滞销、临期、近期商品的上报处理;主要工作 :一、补货 /理货1、补货时必须检查商品有无条形码;2、检查价格是否正确,包括 DM 商品的价格检查;3、商品与价格标签要一一对应;4、补完货要反卡板送回,空纸皮送到指定的清理点;5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品各及收货日期;6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象;7、补货要做到先进先出的原则;8、检查库存商品的包装是否正确;9、补货作业期间,不能影响通道顺畅, 不补货时,通道上不能堆放商品;10、理货时检查商品有无条形码,货品与价格标签是否一一对应,货物的正面是
6、否面向顾客并靠外边线整齐码放;11、不允许随意更改排面;12、破损 /拆包货品及时处理。13、 带领员工热情地投入工作,对员工进行有效的工作指导,督促员工及时补货、理货,保持商品整齐丰满。二、促进销售,控制损耗1、配合企划部、管理层做好商品促销活动;2、及时回收零星散货;3、对重点产品加强防盗意识;.三、价格标识与库存维护1、按照规范要求补价格标签和条形码,价格标签必须放在排面的最左端,商品的店内条形码店贴在规定的位置;2、检查有无过期、错误、损坏、污浊的价格标签和标示牌;3、库存商品必须有库存单,所有仓库的库存商品必须封箱;4、库存商品码放有规律、清楚、安全。四、清洁1、通道要无空卡板、铝梯、货架配件,无废纸皮及打碎的物品残留;2、 货架上无灰尘、无油污,样品干净,商品无灰尘;辅助工作 :1、做好工作交接,积极参加门店和部门的工作会议;2、参加门店举办的营运培训、安全培训,负责本区域内的消防安全工作;3、按主管安排的时间和内容做市场调查,市调资料要真实、准确、及时、有针对性;4、劝导
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