团队合作对企业效益影响的分析

1、团队合作对企业效益影响的分析“团队合作” 对于现在的我们和一些企业来说， 并不算是一个新鲜的名词了， 1994 年组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬 罗宾斯首次提出了 “团队 ”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 至此，在随后的几十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。“团队合作”指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。 它可以调动团队成员的所有资源和才智， 并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象， 同时会给予那些诚心、 大公无私的奉献者适当的回报。 如果团队合作是出于自觉自愿时， 它必将会产生一股强大而且持

2、久的力量。 所以团队合作对企业的效益也必将产生巨大的影响。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队， 第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、 高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、 弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。团队合作一个最大的阻碍， 就是对于冲突的畏惧。 这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制， 以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。 他们更愿意缩短

3、会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定， 留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的 ”工作。要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。 而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。 但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突， 就不可能学会决策。 这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、 不设防地争论， 直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。 不能就不同意见而争论、 交换未经过滤的坦率意见的团队， 往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制

4、不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作， 因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。所以要想做好团队合作就要注意以下六个原则：1、平等友善与同事相处的第一步便是平等。 不管你是资深的老员工， 还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系， 无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。

5、 要特别注意的是真诚相待， 才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带， 真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀， 即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。2、善于交流同在一个公司、 办公室里工作， 你与同事之间会存在某些差异， 知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始， 把自己的想法说出来， 听对方的想法， 我们要经常说这样一句话： “你看这事该怎么办，我想听听你的看法。 ” 3、谨慎谦虚我记得法国哲学家罗西法古曾说过： “如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越； 如果你要得到朋友， 就要让你的朋友表现得比你优

6、越。 ”当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时， 他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。 因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。 所以，我们对自己要轻描淡写， 要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。4、接受批评从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩， 也不要与之争论不休， 而是从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助， 也避免了语言敌对场面的出现。5、化解矛盾一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种 “小不快 ”演变成 “

7、大对立 ”，甚至成为敌对关系。 对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。6、创造能力一加一大于二，但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状， 试着发掘自己的潜力。 一个有不凡表现的人， 除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。就目前而言，在全球范围内， 知名的大企业都会采取团队合作的形式，因为团队合作的成功会给企业带来意想不到的效益， 团队的成功要比个人的成功获得更多更大的利益。俗话说， “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米， 搬来搬去搬不起， 两只蚂蚁来搬米， 身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬

8、着进洞里。 ”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚 ”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作 ; “三只蚂蚁来搬米 ”之所以能 “轻轻抬着进洞里 ”，正是团结协作的结果。当今社会，随着知识经济时代的到来， 各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈， 社会需求越来越多样化， 使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。 在很多情况下， 单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。 所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、 相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题， 并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能

9、力， 依靠团队合作的力量创造奇迹。上个世纪 30 年代，全球最大最强的汽车制造企业是美国的通用汽车公司。而到上世纪 80 年代，日本的汽车已经成功地打入美国市场，日本汽车的成功靠的就是团队合作。 企业生产的产品一般需要经过市场营销、产品设计、成本核算、生产制造、销售、售后服务等多个环节。美国的汽车制造企业一般是按照流程从市场营销开始， 一直到售后服务来开展业务， 大概需要 5 年时间形成一个周期。 而日本企业通过团队合作，从市场营销开始，各个部门共同参与，一般只需要18个月就形成一个周期。日本企业在上个世纪80 年代利用能源危机这一契机和团队合作这一理念，成功占领了美国汽车市场。由此可见，强大

10、的企业采用团队合作的方式开展业务，各方不仅明确自己的职责， 互通信息，注意有效的沟通， 而且彼此都注意为对方工作的开展作出自己的贡献， 而且强大企业的团队大多具有全局的观念，这就做到了统筹兼顾， 为团队合作的开展提供了巨大的空间， 为团队合作的成功提供了保障。麦予甫一谈到玫琳凯中国的人才管理工作，就会提到公司做得较好的团队合作，因为玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求 “四到 ”，即：心到、智到、人到和力到。 “四到 ”里面，最重要的是 “心到 ”。“心到”，就是要求员工以玫琳凯的信念和价值观，真正用心去执行公司的目标。 “如果没有 心到 ，后面的三个 到就成了一个动作、一种方法、一项技巧，就会没有灵魂。而 “智到 ”就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。 “人到 ” 就是要负责任。 “人到 ”不是样样事情都要员工亲自去做， 而是要求员工能了解事情发展的每一步。 “力到 ”就是要求公司整个团队能够整合资源，通力合作。只有这样，才能将团队的力量发挥到最大。这些无疑都是因为团队中的每一个成员都发挥出了自己的巨大潜力，把每个人的力量相加起来形成了一个强大而有力的整体， 才会给企业带来巨大的效益。 相反，如果不能合理正确的运用团队合作的理念，那么对企业而言将会是