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文档简介

1、凝聚力向心力,人的问题是核心,一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜,当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失,员工的流失,当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。,隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。,员工流失的原因,1.企业的凝聚力不强 2.员工的满意度不

2、高 3.员工对企业不信任 4.认同度不高 5.来自工作中的压力过大 6.工作环境不好等,我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点：,（一）个人的因素 如家庭、职业、交通等 （二）企业的因素 1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。 2、看不清企业的长远目标和战略意图。 3、员工的工作环境不太理想。 4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满， 5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。,增强凝聚力减少流失,（一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。 （二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间，给予充分的鼓励使员工感受到存在的价值和温暖。 （三）完善企业合理化建议。,（四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。,1、加强与员工之间的沟通。 2、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。 3、允许意见反馈。 4、及时让员工的心里不满得以发泄。 5、让员工明白组织的目标。,（五）为

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