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文档简介

1、某水电开发企业公司服务部主任岗位 kpi 组成表nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业公司服务部主任岗位KPI 组成表KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的有无年度、季度工作计划，上级审核发本岗位提交报告、主管副提高公司服务部工作开展的工作的计划性计划制定现所制定计划中缺失的重要内容超过总经理有序性 处，扣 分工 作 计 划 的完计 划 完 成 情逐条核实计划是否按时完成。已完成的本岗位提交报告、主管副确保公司服务部各项工作计工作项数 / 计划的工作总项数比例小于成率况总经理划制定的成效 % ，扣 分安 排 领 导 工作安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过

2、相关人员反应协助公司领导合理安排工作事宜的合理度次，扣 分，严重为 否决性指标 日程、订票、来访接待等事宜监 督 管 理 物资因疏忽未体察下属违反相关程序采购物确保部门采购工作有序开展，监督功能资用品的次数超过 次，扣 分，严主管副总经理采购的力度采购物资质高价优重为 否决性指标 对 非 生 产 用固非 生 产 性 固非生产性固定资产流失发生次数超过防止非生产性固定资产的流定 资 产 管 理的主管副总经理和台帐定资产管理 次，扣 分失妥善性物 业 管 理 的规规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过外部投诉提供后勤支持范性 次，扣 分安 全 保 卫 工作保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过 事故

3、发生情况确保公司范围内的人身财产的有力性次，扣 分，或为 否决性指标安全nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商消防工作的严密消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过 事故发生情况严禁火灾的发生性次，扣 分，或为 否决性指标 车 辆 管 理 的科因车辆调度不力而耽误用车次数超过车辆管理 次，扣 分；交通事故次数超过事故发生情况保证车辆合理使用， 安全行施学性、规范性 次，扣 分资 料 或 文 件打未按质按时完成其他部门打字、复印委督促部门积极服务于其他业字、复印的及时打印复印事故发生情况托的次数高于 次，扣 分务部门或职能部门性费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过 % ，扣费用执行情况表保证部门费用控制在预算范分围内对 部 门 内 其他部门 内成 员工作目 标的 完成 率低 于提高主任的管理水平， 保证部成 员 的 指 导力内部指导 % ，扣 分，出错率高于

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