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1、供应链管理的要点消除重复的业务调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的重复业务成员企业的重新组合（也有企业被排除在外）适者生存的法则精减到最小限度，只保留必要的利用供应链管理来调整原有的业务系统原来A 生产厂家B 批发商A 生产厂家C 批发商D 物流公司供应链管理物流营业采购物流生产开发利用IT手段实施供应链管理新商务模式SCM容易实施新商务模式现在的成员企业组合由于传统商业习惯，以及原有供应链上成员企业的抵触，SCM的实施还是有相当的困难EGF在原有供应链前提下进行组合，通过有效地利用手来提高物流效率充分利用CRP、ECR、WebEDI等技术手段来提高业务效率aA”a”不久的将来aAa

2、”供应链上成员企业的重新组合更多的企业物流委托出去已经没有能力扩大、财、物的投入与其他企业相比物流没有竞争力企业内建立不起来可以提高物物流效率的体制物流不是企业的核心业务将物流业务外包SC的发展物流不是企业的核心业务从现在起，已没有更多的资源再投入到物流业务当中来接下来如何做？物流不是企业的核心业务没有资源可再投入物流外包由物流专业企业物流业务结果是相同信息共享是前提条件生产企业销售部门运输状况物流公司(委托方)物流部门库存信息生产部门出库信息物流不是企业的核心业务 利用手段实现信息共享 物流不是企业的核心业务 物流公司和管理能力第三方物流企业 “” 企业开始出现企业物流信息的提供能力所谓战略

3、性的物流外包 将有限的经营资源集中到核心业务上 保证更专业化 降低成本具体非常明确的战略意图，从流通业务的设计到运营完全都委托给外部企业去做。（根据通商产业省资料 ，）住宅配送需求的增加物流不是企业的核心业务 卡车与货物的协调 仓库与货物的协调网络贸易的发展物流数字化市场的出现革命实施最佳的物流组合（供应链管理）的应用实施最佳的物流组合（供应链管理）车辆运行的效率实施最佳的物流组合（供应链管理）通过手段可以清楚地了解现实很难看到现实数运数据输据与过与现程现实成实不了不相黑相符箱符作业由于不了解信息，能依够做的事情没做据估由于不了解信息，做计了不该做的事情来实物施产生浪费流利以前用握实手际今后段

4、的掌情况快速地交换信息可以准 确地掌握实况实施有效的活动可以正确地对应顾客的需求。快速地掌握行驶情况知道运输哪种货物的车辆在什么位置将浪费控制在最小程度迅速地掌握交通事故以及阻塞的情况，以便及时采取对策选择适当的手段，避免能够预测的交通堵塞提高车辆到达地点的预测准确度减少无效的等待时间通过手段可以清楚地了解现实ASP Web-EDI寻车寻货网页电子邮件货物追踪CTI物流公司配车计划ITS GPS车辆便携式电脑终端CICS顾客业务员EDI :Electronic Data Interchange电子信息交换CTI :Computer Telephony Intergration高效率道路交通系统GPS :Global Postioning Systems全球定位系统AHS :Automated Highway Systems道路运行