上海产险人员发展方案

1、此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 0上海分公司（产险）人员发展方案上海产险人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十五日上海分公司（产险）人员发展方案人 员 招 聘人 员 配 置组 织 与 岗位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划人员发展绩 效 评 估与 报 酬此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其

2、 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。人 力 资 源 系 统 改 革 目 标人员招聘 以 “ 竞 争 、 激励 、 淘 汰 ” 为动 力 ， 让 平 安人 才 有 效 地 发挥 优 秀 的 员 工 诚 实 、 信 任 、进 取成 就 优 秀 的 组 织 团 结 、 活 力、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力资 源 运 作 系 统人员配置组织与 岗位设计拥有最优员工

3、人人努力贡献推动平安发展实现集团抱负绩效评估与报酬此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 2人 员 发 展各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安所 需 技 能上海分公司（产险）人员发展方案发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是

4、提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 ， 也 必 须建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” ， “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 人 员 发 展改 革 目 标现 在 状 况重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 发 展 计 划 和 “ 重 点 人 才 培 养 系 统 ” ， 培 养 各 方 面 人 才 。 建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯计 划 ， 保 留 专 业 人 才。 将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳入 评 估 流 程 ， 协 助

5、领 导、 干 部 有 系 统 地 确 定 及沟 通 发 展 计 划 。 制 定 专 业 系 列 及 管 理 系列 培 训 大 纲 ， 按 计 划 的重 要 性 发 展 课 程 。各 级 领 导 有 责 任 发 现和 培 养 下 属 发 挥 潜 力， 并 制 定 发 展 计 划 。挑 选 人 才 并 为 其 提 供特 别 培 养 或 生 涯 计 划； 公 司 培 训 应 更 具 计划 性 和 针 对 性 ， 以 发展 平 安 所 需 技 能1. 没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的指 导 / 辅 导 新 员 工

6、指 导 员 的 帮教力 度不 足 生 涯 规 划 不 完 善2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和，和指 导 针 对 性 不 足此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 3上海分公司（产险）人员发展方案人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培

7、养 人 才 和 培 训 是 三 大重 要 部 分 。岗位后备计划以加强对关键职位人 员 发 展公司人员发展规划管理，进 一步促进人员发展岗 位 后 备计 划 *生涯计划让专业员工了解进一步的发展方向，同时可保留人才重 点 培养 人 才针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/ 管理知识生 涯 计 划重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道指导员和员工本人制定个人发展计划明确发展方向指 导 / 辅导培训工 作转 换*个 人 发展 计 划衡 量 技 能 /能 力 *指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验*

8、在 其 它 章 节 讨 论此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 4上海分公司（产险）人员发展方案公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程三级机构总经理分公司部门经理人力资源需求分析 人员数量需求 人员素质需求期望室主任管理

9、人员储备展业明星公司发展目标公司人员发展规划销售系列差 距业务骨干业务员现有人力资源评估 现有人员数量 现有人员质量现实此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 5电脑人员财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备专业系列管理系列上海分公司（产险）人员发展方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

10、4 6个人发展计划上海分公司（产险）人员发展方案个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展 目 标 ， 同 时 结 合 个 人 的 发 展 意 愿个 人 发 展 计 划 流 程 被评估人提出个人发展意愿 指导人跟据人事部提供的考核结果，结合公司发展需要和个人发展意 愿，拟定个人发展建议并提交干部管理委员会 委员会根据公司发展目标综合公司整体情况制定个人发展计划公 司 人 员发展 规 划被评估人制定个人发展意愿指导员个人发展建议干部管理委员会个人发展计划实 施评 估跟踪改进此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本

11、公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 7上海分公司（产险）人员发展方案个 人 发 展 计 划 由 指 导 员 准 备 ， 提 议 干 部 发 展 方 向 。 同 时 人 事 部 对 执 行 情 况 进 行 追 踪 。举例说明个 人 发 展 计 划人 力 资 源管 理 委 员 会委 员 会指 导 员指 导 员对 奖 惩 只 有提 议 权 ， 一切 决 定 均 由管 理 委 员 会作 出指 导 员B 类 干 部人 事 部B类干部 委 员 会 指 导 员 代 表 其 管 辖 范 围 的 干 部 人事 部 对 个 人 发 展 计

12、划 作追 踪 ， 并 将 执 行 情 况 向 管理 委 员 会 汇 报 指 导 员 由 直 接 分 管 领 导 或 其 主 管 领 导 担 任 这 个 系 统 能 让 委 员 会 成 员 更 好 地 了 解 每 个 干 部 表 现 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 力 ， 委 员 会 作 一 切 决 定此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 8个 人 发展 执 行情 况个 人 发 展 计 划具 体 方 案 ， 改进 项 目完 成 时

13、 间完 成 质 量需 要 参 加 的培训 项 目完 成 时 间完 成 质 量B 类 干 部 评 估报 告总 结 ：优 点缺 点绩 效 评 估 ： 能 力 评 估 ：个 人 品 德 评 估：根 据 委 员 会 指 定方 向 ， 指 导 员 和干 部 本 人 制 定 具体 个 人 发 展 计 划和 改 进 方 案管 理 委 员 会 作 评估 报 告 ， 明 确 指出 优 、 缺 点 和 能力 / 个 人 品 德 强弱 点上海分公司（产险）人员发展方案建 立 指 导 员 系 统 的 目 的 是 为 加 强 指 导/ 辅 导，让 委 员 会 能 更 好 地 了 解 干 部 表 现 。 指 导 员 对

14、奖 罚 只 有 提 议 权， 委 员 会 作 一 切 最 后 决 定。指导员的指定及人力资源管理委员会的组成受 评 估 对 象指 导 员人力资源管理委员会 主持工作的部门经理 三级机构总经理 分管领导 分公司部门副经理、经理助理（不主持工作）由 人 力 资 源 管 理委 员 会 成 员 各 自代 表 其 管 辖 范 围内 的 干 部 主持工作的部门经理由 分 公 司 总 经理 室 成 员 、 人事 部 经 理 组 成 三级机构总经理 部门经理 三级机构总经理助理 室主任此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任

15、 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 9基合上海分公司（产险）人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 10姓名所在部门（单位）职位、职级指 导 员被评估期间工作总结（工 作 成绩 以 及 未能 完 成 任务、其 它 贡献 的 说 明）自 评：优秀合格本合格不格签字：年 月 日个人发展计划个 人 短 与 长 期 发 展 目 标 ：个 人 培 训 和 发

16、展 需 要 ：签字：年 月 日指导员建议签字：年 月 日上海分公司（产险）人员发展方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 11B 类 干 部 自 我 评 估 总 结 ( 续 )上海分公司（产险）人员发展方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 12领 导 素 质 自 评 ： 项 目 自

17、 我 评 分 与 其 他 同 级 别 干 部 相 比 影 响 力 与 号 召 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 凝 聚 组 织 力 量 与 鼓 励 士 气 的 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 正 确 、 适 度 授 权 的 能 力 协 作 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 管 理 力 度非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 战 略 规 划 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 对 组 织 内 部 了 解 的 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低

18、 25% 判 断 力 与 果 断 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 发 掘 有 潜 能 的 下 层 的 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 培 养 有 潜 能 的 下 层 的 能 力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 推 动 组 织 学 习 与 发 展 新 技 能 的 能非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25% 运 用 学 习 新 知 识 ， 辅 助 管 理 的 能力非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%个 人 品 德 / 自

19、律 性 ：自 我 评 分与 其 他 同 级 别 干 部 相 比项 目 品 德 行 为100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 原 则 性100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 全 局 观 念100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 廉 洁 自 律100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 事 业 心100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 责 任 感100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 工 作 精 神100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 协 调 相

20、 容100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25% 企 业 文 化 理 念100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%上海分公司（产险）人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源管理管理委员会评估报告此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 13被评估人姓名所在部门（单位）职位、职级指导员被评估期间绩效评估方面优点：缺点：素质评估管领理导能能力力优点：缺点：德个评人估品优点：缺点：改进建议委员会

21、签字：年 月 日上海分公司（产险）人员发展方案上海分公司（产险）个人发展计划表注 1、为真实反映您的发展意愿，便于公司顺利为您提供发展支持，请您按表格要求填写本表2、在填写指导意见时，员工应与指导人进行沟通，达成共识后在正式填写此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 14姓名部 门岗位、职级任职时间辅导期间中 期 发展 目 标专业发展：职级期望：其它方面：岗位定位薪酬期望：本年度计划本年度工作计划意愿的工作岗位、承担的责任、技能等目前存在的差

22、距本年度学习计划项目（或课程）拟采用的学习方式、时间指导员意见上海分公司（产险）人员发展方案上海分公司人员发展计划汇总部门：计划期此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 15姓名岗位职务指导员计划目标实施方案专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它上海分公司（产险）人员发展方案个 人 发 展 计 划 形 成 后，被 评 估 人 根 据 发 展 计 划 拟 定 行 动 方 案 ， 实 施 过 程 中 应 与 指 导 人 保 持 阶 段 性 沟 通个

23、 人 发 展 计 划 实 施 流 程确定个人发展目标学习计划个 人 发展计 划年中、年终总结实施拟定行动方案工作计划与指导员沟通此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 16上海分公司（产险）人员发展方案上 海 分 公 司（产 险）个 人 发 展 计 划 跟踪反馈表此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复

24、 制 。4 17姓名部门岗位与职级任职时间评估期间时间目标达成偏 差未达成目标原 因 分 析改 进 意 见指导员签字：年 月 日指导员签字：年 月 日指导员签字：年 月 日上海分公司（产险）人员发展方案总 结 分 析 人 员 发 展 计 划 执 行 效 果制定、执行发展计划改进和完善方案总结执行情况汇总、评估 交 流 和 检 讨 各部 门 员 工 发 展计 划 的 实 施 效果。 根 据 总 结 会 的结 果，对 员 工 发展 方 案 作 进 一步 的 修 正、调 整和 完 善。 各 部 门 总结 本 部 门 员工 发 展 计 划的 执 行 情 况 人 事 部 总结 B 类 干 部发 展 计

25、划 的执 行 情 况此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 18上海分公司（产险）人员发展方案各 部 门 人 员 发 展 总 结 汇 总 表此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 19部门总 人 数负 责 人总结评估项目评估结果（可采用图表分析的形式）发 展 计 划达 成 率优 秀、最 差案

26、 分 析各发 展 计 划 给部 门 带 来 的主 要 变 化存 在 的 主要不 足 和改 进的 建议上海分公司（产险）人员发展方案B 类 干 部 发 展 计 划 总 结 评 估表此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 20部门上海分公司总 人 数负 责 人总结评估项目评估结果（可另采用图表分析的形式）发 展 计 划达 成 率优 秀、最 差案 分 析各发 展 计 划 给公 司 带 来 的主 要 变 化存 在 的 主要不 足 和改 进的 建议上海

27、分公司（产险）人员发展方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 21重点人才培养上海分公司（产险）人员发展方案重 点 人 才 培 养 系 统 有 利 于 发 掘 平 安 各 级 最 有 才 华 的 员 工，为 平 安 储 备 干 部 后 备力量 并 优 化 干伍。 为 了 保 证 这 个 系 统 的 成 功 ， 它 必 须 有 一 个 有 吸 引 力 的 价 值 定 位 、 有 效 的 运 作 流 程和 不 断 的 系 统 分 析 与 改

28、进 。重 点 人 才 培 养 系 统价 值 定 位运 作 流 程系 统 回 顾 分 析决 定 上海平 安 重 点培 养 人 才的 需 要 发掘、确定重点培养人才重点培养 对 重 点 培 养 人 才 提 供-“ 总 经 理 经 验 ” 干 部轮 换-提 供 更 多 的 培 训-安 排 高 二 级 的 干 部 作辅 导-根 据 具 体 情 况 发 给 长期 股 权 要 求 重 点 培 养 人 才-保 持 优 秀 表 现-发 挥 领 导 才 能-积 极 学 习、 努 力 发 展 首 先 决 定 哪 些 是平 安 的 重 点 需 要 用 严 谨 的 方 法 和审 批 程 序 发 掘 人才 用 科 学

29、的 方 法 分析 人 选 ， 决 定 最选 人 周 期 性 地 对 重 点培 养 人 才 作 系 统分 析 ， 找 出 落 差， 并 进 一 步 改 进系 统此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 22上海分公司（产险）人员发展方案重 点 培 养 人 才 将 是 平 安 的 财 富 ， 为 了 进 一 步 发 展 和 保 留 他 们 ， 我 们 必 须 首 先 知 道 价 值 定 位 的内 容 。重 点 培 养 人 才 的 价 值 定 位 内

30、 容保 持 最 优秀 的 表 现奖 励 / 表 彰 表 扬 薪 金工 作 性 质/ 环 境 有激励性的工作 目的明确的工作 企业文化所属性 同事们的质量 领导关心工 作 压 力 工作时间 出差 不同地区调动发 展 机 会 升迁机会 培训/ 培养 辅导/ 指导发 挥 领 导才 能此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 23上海分公司（产险）人员发展方案为 了 保 留 及 发 展 重 点 培 养 人 才 ， 应 为 他 们 提 供 更 多 的 发

31、 展 、 培 训 机 会 和 更 好 薪 金 。提 供 发 展 机 会培 养 机 会培 训指 导 / 辅 导薪 金 / 福 利 安 排 “ 总 经理 经 验 ” 的干 部 轮 换 观 察 在 不 同部 门 工 作 表现-人 事 部 执 行 提 供 更 多 的培 训 安 排 辅 助 他们 参 加 一 些由 他 们 自 己选 择 的 培 训 安 排 职 位 至少 高 于 重 点培 养 人 才 二级 的 干 部 作为 指 导 员 指 导 员 每 年至 少 与 重 点培 养 人 才 进行 二 次 个 人发 展 计 划 的讨 论 根 据 具 体 情况 可 以 发 给长 期 股 权(实行 后 执 行 )人

32、 事 部 统 筹 安 排此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 24上海分公司（产险）人员发展方案要 有 一 个 有 效 的 运 作 流 程 ， 必 须 首 先 决 定 哪 些 是上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。确 定 重 点 培 养 人 才根 据 分 公 司 的发 展 规 划 衡 量 所 拥 有 的 人 才 衡 量 市 场 上 所 能 提 供 的人 才 衡 量 可 能 流 失 的 人 才决 定 哪 些 是 上 海 平 安 所需

33、 要 的 人 才 什 麽 级 别 ？ 什 麽 标 准 ？ 用 什 麽 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊的 职 能 ？ 占 员 工 / 干 部 比 例？( 举 例 ) 上 海 分 公 司 2-5 年 所 需 要 三 、 四 级 分 支 机 构 总 经 理 人 才 拥 有 先 进 的 销 售 、 人 力 资 源 管 理 和其 它 综 合 管 理 经 验 在 各 级 员 工 / 干 部 中 选 择 人 才 ， 并 加以 培 养 具 有 丰 富 销 售 、 人 力 资 源 管 理 经 验 普 通 员 工 和 B 类 干 部 按 5% :10% 挑 选每 年 机 构 / 业务 发 展 会 议中 讨

34、 论 决 定此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 25上海分公司（产险）人员发展方案平 安 应 保 留 所 有 绩 效 表 现 优 秀 的 人 才 ， 但 重 点 培 养 人 才 必 须 拥 有 其 他 更 好 的 潜 能 。重 点 培 养 人 才 分 析 方 法总 经 理 人 才 选 择 方 法 举 例高销售、人力资源管理能力及其他潜能中低低中高绩 效 表 现此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经

35、本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 26保 留 所 有 绩 效 表现 优 秀 的 人 才特 殊 培 养 、保 留 重 点 培养 人 才重 点培 养人 才上海分公司（产险）人员发展方案同 时 有 一 个 严 谨 的 选 择 方 法 和 审 批 程 序 发 掘 人 选 。发 掘 重 点 培 养 人 才 人 选每年初进行调整、优化分 公 司 / 各分 支 机 构 人事 部 备 案绩 效 评 估硬 性 排 名 或提 名各 机 构 / 部 门经 理 集 中 讨论 选 择人 事 部 /总 经理 室审 批跟 踪、培 养、考核 人

36、力 资 源 管理 委 员 会 、 部门 经 理 按 能 力/ 业 绩 选 择 方法 讨 论 决 定 最后 人 选 B 类 以 下 重 点培 养 人 才 由 相应 的 管 理 委 员会 讨 论 决 定 最 后 比 例 应少 于 总 员 工/ 干 部 总 人数 的 5% 超 过 10 人 以 上 的 部门 ， 排 名 第 一 的 员工 / 干 部 自 动 被 纳入 重 点 培 养 人 才 人选 对 人 数 少 于 10 人 的部 门 应 由 部 门 经 理决 定 是 否 提 名 排 名第 一 的 员 工 B 类 干 部 按 最 佳 的10% 比 例 选 择 重 点培 养 人 才 如 部 门 确 实

37、 有 更 多才 华 的 员 工 / 干 部， 部 门 经 理 可 另 行推 荐 分 公 司 人 事部 / 总 经 理室 审 批 各 部 门/各 分支 机 构 将 最后 人 选及 材 料 交 分公 司 人 事 部备 案 人 事 部 要 记录 把 考 核 情况 每 年 应 根 据表 现 调 整 优化 队 伍 人 员及材 料 交 总 经理 室 成 员 传阅此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 27上海分公司（产险）人员发展方案会 议 讨 论 应

38、有 很 高 的 系 统 性 。 同 时 每 位 参 加 者 都 应 很 清 楚 他 们 的 职 责 。会 议 工 作 安 排产险专业公司举例此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 28目 的 ： 分 析 、 讨 论 和选 择 重 点 培养人 才 员 工及 干部参 加 者 ： 分 公 司 总 经 理、部 门 经 理、人 事 部主 持 者 ：人 事 部发 言 者 ： 所 在 部 门 经 理会 议 时 间 ： 半 天 工 作 内 容时 间 有关部门

39、准备重点培养人才员工/干会议前二周部人选个人表现/能力或技能报告 有关部门经理把报告交给人事部和其它参加会议者会议前一周 分析/讨论/决定选择 有关部门经理介绍员工/干部情况会 议 中 决定重点培养人才最后人选会 议 中后 续 人事部、分公司总经理室审批会 议 后 部门或人事部执行新的价值定位 人事部将重点培养人才交总经理室成员传阅并备案会 议 后上海分公司（产险）人员发展方案部 门 经 理 之 间 对 人 选 进 行 分 析 讨 论 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 总 经 理 室 协 调 按 比 例 最后 决 定。决 定 重 点 培 养 人 才 方 法首 先 考 虑其 次 考 虑

40、最 后 考 虑举例说明会 议 次 序在年高级一内二的、成、领二为三导 部 门 经 理 采 用 表格 分 析 ， 提 出 每 个人 选 所 属 类 型 部 门 经 理 介 绍 每 个人 选 的 具 体 情 况 并用 实 际 例 子 说 明 他们 的 决 定 部 门 经 理 之 间 对 人员 进 行 分 析 比 较 ， 按 比 例 决 定 最 后 人选 当 部 门 之 间 无 法 达成 预 定 比 例 时 ， 分公 司 总 经 理 和 人 事部 了 解 情 况 ， 作 最后 决 定在 一 、二 年 内成 为 比现 在 高一 、 二级 的 领导潜能/ 能力发掘人选在 本 职 位上 作 出 重大 贡

41、献达 到 目 标超 过 目 标远 超 目 标绩 效 表 现此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 29上海分公司（产险）人员发展方案， 同 时 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 进 一 步 增 加 他 们 在 公 司人 事 部 为 产 生 的 重 点 人 才 建 立内 的 可 见 度 。重 点 培 养 人 才此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。4 30人 事 部总 经 理 室