感悟利益推销

1、感悟利益推销很多人从事销售，很多人都没做好销售，我觉得销售是一种态度。在销售过程中会遇到各种各样的困难，尤其是上门销售。吃闭门羹，被人呵斥辱骂，甚至是扫地出门。有些人从此一蹶不振，改行换业；而有些人跨过了这个坎，自己成了老板。之所以会这样，完全取决于销售者的态度，第一，对这个职业的态度，销售是一个完全符合按劳分配原则的职业，并且最锻炼人，如果你想多得就得多劳，所有问题都是你要解决的问题，你是在给自己打工！第二，对这份工作的态度，销售是一个双赢的事情，你给别人提供他所需的产品和服务，客户付出相应的报酬，谁也不要求谁！谁也不欠谁的！ 在假期中我也做过一段时间的推销员！销售是调查、沟通、配送及经营的

2、整个过程。要销售商品，必须首先了解销售市场，这一步是市场调查工作，摸清销售对象；第二步就是给客户介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。第三部就是商品配送，就是将销售的商品配送给客户，这一步值得注意的是必须按承诺给客户的商品质量和包装要求配送；第四步，商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，不仅需要按承诺（合同）供货，还要满足客户心理需求，这样才能留住客户，即所谓的回头客和长期客户，利用公关手段经营客户，这就是对客户的经营。 案例一：安徽皖酒釉里兰推销手段 釉里兰是安徽皖酒新推出的产品

3、刚出厂没有什么市场，厂家想占领南京市场想出了各种各样的推销手段，首先就是对顾客的利益回馈，在一箱酒中一共有6瓶，但每瓶都有奖项直接让顾客得到了酒价3分之一的利益回馈，他们还在没300箱中设一台42寸液晶彩电的回馈。 第二，对于销售人员的回馈，每销售出一瓶都有不菲的回扣拿，这激起了销售人员的努力工作的态度，每年还有年会举办。 案例二：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老

4、吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。 另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，

5、主要是温州、台州、丽水三地，消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。案例三：红罐王老吉无法走出广东、浙南。 在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。教育凉茶

6、概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。 案例四：推广概念

7、模糊。 如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。案例五：伍渥斯本来只是一家五金行的店员。每年盘点存货时，都发现店里囤积了许多早已过时，甚至无法再使用的货品，金额高达数千美元。“我们举办一次大拍卖”，他向店主建议，“把旧的货品都卖掉。” 店主拒绝了他的想法，但是伍渥斯并不死心，他极力说服店主，最后店主同意他试卖一些非常旧的存货。他们在店里摆了一个长桌子，放在上面的每一种东西，标价都是10元钱。东西很快就卖光了，店主让伍渥斯进行第二次拍卖，仍然抢购一空。然后他向店主提议，俩人合伙开一家五金行，所有的东西都只卖5元或10元钱。由店主出资，伍渥斯负责经营管理。 “不行!”店主吼道，“这项计划绝对行不通，因为你找不到那么多只卖5元钱或10元钱的东西。”于是伍渥斯自己开店，并赚了不少钱;他开始用自己的名字，经营大型的连销店。几年以后，谈到这件事情，伍渥斯的旧东家悔不当初地说：“我算一算，当时我对伍渥斯所说的那些话，每一个字大约