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文档简介
1、课程背景,一个具有战斗力的团队应该是高效的、果断的、行动统一的。它的建设是经历了成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段,具有如下的特征: 1、选择合适的成员,最大限度的表现每个队员的业绩; 2、有明确分工和任务计划的意识; 3、队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持 4、共同而坚定的目标; 5、致力内部交流的有效性-通过正式和非正式的沟通途径; 6、维持纪律的有效性; 7、保证品质,追求不断改进; 8、有效的决策机制。,课程收益,1、增强员工之间的情感交流,改善人际关系,建立积极向 上、轻松的组织气氛; 2、通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相 互配合,相互支持的团队精神及合作意
2、识,创立一支高绩效 的团队; 3、改善组织内部的沟通与信息交流; 4、使员工进一步明确和认同组织目标,增强企业凝聚力; 5、增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。 6、垂直沟通在销售过程中所发挥的作用 7、做事的原则和在原则指导下应该采用的合理有效的办法 8、树立个人目标,使事务的发展按照目标的轨迹运转,第一项:红旗飘飘 内容: 拓展训练介绍、组建团队、团队文化建设包括 队名、队歌、队旗、队形等内容,最后进行团队文化 展示。 目的: 形成团队、传播文化、振奋精神、引起重视激发 热情,初步感受团队的力量,形成领导核心 特色: 热情的引导,敏捷的思维,团队文化组建的规范化 团队主要人员定位及
3、选择,在培训初期即将大家凝 聚为一个团结、振奋的团队,第二项:盲人绳房 目的: 加强沟通、合作。在活动中提高分析问题、解决 问题及团队决策能力,领悟领导力的作用和实施技巧。 任务: 在有限的时间内,失明的状态下,按照教练给的 道具完成一个正方形和等腰三角形构成的“房子”。 特色: 目前国内大多数体验式培训机构将这个项目执行为“盲 人方阵”,全队完成一个正方形即算作成功,璟泓研发机构在 总结培训经验后,将“盲人方阵”延伸为“盲人绳房”不仅保 留了沟通协作的重要性认识,更加入了管理学上著名的PDCA 螺旋式上升理论,让参训者切身体会一个完整的工作流程: P(plan计划)D(do操作)C(chec
4、k纠正)A(action成功),第三项:雷 阵 目的: 沟通;组织纪律,学习方法(合理利用工具); 突破思维定式(创新);学会倾听;策划、决策;尝 试(有效操作);预见性(工作监督) 任务: 所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时 间,雷区内只能有一个人,其它人不许踏入。只得沿 相邻的格子行进,不得跳格、轧格 特色: 每组专职教练观察学员表现,分析问题,总结经 验,专职助教监督项目执行,保证公平、严格。项目 共进行三轮,每一轮就出现问题进行总结,提高,发 现问题及时纠正,真正做到动中学,学以致用,第四项:断桥 内容: 站在离地面八米的高空,跨越1.5米的距离。 目的: 成功者都是不断战胜
5、自我的人,真正挡住我 们往往不是生活 中的困难,而心灵中的障碍。在来自团队的鼓励声中,勇敢地跨 出这一步,“断桥一小步,人生一大步”从此人生将与众不同。 承诺: 1、所有参训学员必须穿戴全身安全带(意大利产CAMP系列),区 别于国内多数培训机构采用的半身安全带,避免落地时颈部损伤。 2、所有参训学员除100mm动力绳保护外,必须悬挂由双股安全扁带 (意大利产ROCK22KN)构成的上保护措施。 3、所有安全保护锁具均采用意大利登山协会UIAA、欧洲CE认证的 CKNG主锁,承重22KN,确保每位参训者安全到位。 4、教练保护采用美国产Black Diamond半身安全衣及KAILAS35KN
6、 八环,确保保护措施万无一失。 5、项目执行中,璟泓为每一位学员提供专业下保护的同时,必安排 一位经验丰富的上引导教练,指导每一位参训者安全、顺利地完成项目。,第五项:天梯 内容: 六根横木构成一个天梯,两个队友相与配合,共攀顶峰。 目的: 勇气与配合,力量与技巧在这个项目中同样重要,只有达到顶峰, 才能感受到队员支持是多么重要。 承诺: 1、所有参训学员必须穿戴全身安全带(意大利产CAMP系列),佩戴专 业保护头盔,并有专业教练检查安全衣穿戴标准 2、所有参训学员采用登山专业100mm动力绳保护 3、所有安全保护锁具均采用意大利登山协会UIAA、欧洲CE认证的 CKNG主锁,承重22KN,法
7、国产simond安全快挂,法国产PETZL滑轮,确 保每位参训者安全到位。 4、教练保护采用CKNG22KN主索及KAILAS35KN八环,确保保护措施 万无一失。 5、项目执行中,璟泓为每一位学员提供点对点专业下保护,指导 每一位参训者安全、顺利地完成项目。,第六项:孤岛求生 内容: 团队成员被分别困在三个荒岛,各自境遇不同,如何自救,如 何救人? 目的: 经典管理型项目,信息不全,沟通不畅,任务繁多,面对敌意, 如何共启愿景,换位思考,合理分工,找到关键点,化解对立情绪, 带领全体队员安全返回,是对每位领导者的终极考验。 特色: 项目执行过程中,璟泓将专门配置一名教练观察参训者在整个 项目
8、中的表现,针对不同岛屿出现的问题,才去现场采样,现场分 析,绝不坐而论道,使学员在项目结束后的点评环节中,像回顾经 典影片一样,从快乐的享受中得到学习,第七项:信任背摔 概述: 几乎每一个户外培训小组都可以参加这个游戏。它 表面上看起来很吓人,但是如果队员动作规范,实际 上是相当安全的。 目的: 1建立小组成员间的相互信任。 2使队员挑战自我。 3发扬团队精神,互相帮助。 特色: 规范的项目操作,保证学员头部,肘部,脚部安全 确保在安全的设施下完成该项目,一名教练引导,一 名教练保护,并按照力量搭配安排保护,确保参训者 安全的前提下执行项目,项目之后针对每一位学员表 现有针对性地点评,使每个参
9、训者在感受队友信任的 同时了解自己的责任与定位。,第八项:Moving&meeting 内容: 全体人员分成若干小组,按照密令要求执行任务。 目的: 项目起源于定向越野,快走、慢跑均可,在户外活动一下肢 体,在快乐中引发思考,合理分工,各展所长,合作竞争,争取 双赢,全局意识和大局观,每个人都在这个项目有所感悟。 特色: 目前国内大多数体验培训机构将“定向越野”作为培训项目 之一将户外运动相关知识带给参训者。但定向越野往往受场地因 素制约无法开展,璟泓研发机构在借鉴“定向越野”项目的同时 针对培训的有效性,可行性,开发出一套适合各类场地、各类人 群的“定向越野”衍生项目“Moving&Meet
10、ing”项目执行中, 参训者不光可以学到一些户外相关知识,更能得到合作竞争,互 惠双赢的理论学习。,第九项:驿站传书 内容: 全队成员将要把一组讯息传递完整,要求蒙眼、封口、 不可直接书写,信息是九万九千九百九十九以下的任意数字。 目的: 团队计划的周密,执行的准确,沟通的顺畅是项目成功 的关键;如何清晰、准确的传递信息,能否减少信息沟通中 不必要的环节,是达成有效沟通所必须要考量的。 特色: 执行的正规性与规范性,并且根据现场表现各队教练随时 调整项目难度,以达到让参训者面对危机,面对突发事件, 面对团队中资源搭配不合理等现象得到适合自己团队的有效 沟通方式。,第十项:电 网 目的: 培训体
11、验者决策及有效实施的能力,充分发挥员工 的长处的意识;领悟监控机制的重要性。明确个人在 集体中的定位和所起的至关重要的作用。树立以终为 始,精益求精,恪守原则的工作态度,基本建立有效 沟通。 任务: 在规定的时间内,团队需要穿越一道与地面垂直的 “电网”,不能触电,完成任务。 特色: 严格的纪律要求,感性的互动环节,让参训者在整 个项目中饱含泪水感受团队的力量,自己的责任,自己 在团队中的位置。让团队领导者感受资源搭配的重要性, 决策的有效性。,第十一项:七巧板 目的: 加强企业内部的管理、沟通、合作。在活动中提高分析及 解决问题的方法及团队决策能力。 任务: 在规定的时间内,七个小组分别完成指定的任务。并且完成 总体任务。 特色: 借鉴国内体验式培训机构“七巧板”各种操作模式,璟泓研 发机构总结出一套适合本地经营管理理念的操作模式,突出了大 团队中各个环节的能动性,分层更加明确,职责更加细化,问题 表现更加明显。,第十二项:胜利墙 内容: 一个巨大的挑战,四米的高墙,没有任何的工具,保证全体 队员翻过, 该如何做? 目的: 经典团队建设项目,一天的培训到了检阅的时候,越大的挑战, 越能体现团队的力量,计划、效率、行动,付出血汗,获得的是 团队的胜利,有
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