学生会绩效考核.ppt

1、第五组作业展示,演讲人：张三 小组成员：张三，小张三,经管院学生会 绩效考核制度,绩效考核理论知识：,1、定义：针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及对企业的贡献或价值进行的考核与评价。 2、原则：公开与开放性原则，主观和客观相结合的原则，全面原则，制度化原则。 3、内容：德，能，勤，绩，识 4、内容：制定绩效考核计划，构建指标体系，拟定考核标准和设计考核方法，培训考评人员，收集考评资料，进行考评和调整误差，分析考评结果和结果反馈应用。,经管院学生会：,在院党委领导下的全院学生的先进群众组织，其日常工作在院团委的指导和帮助下进行，以提高学生综合素

2、质和实践创新能力为目标，着重在于促进学生全面发展、主动发展和生动活泼发展。,各部门职责： 宣传部：对重大节目的宣传，是院活动的发起者和气氛渲染者，对院活动进行宣协同策划。 学习部：抓好全院的学风建设工作，营造良好的学风氛围,为同学们有好的学习环境服务。 生活部：帮助同学们协调好学习与生活之间的关系，努力为同学们搭建一座学习环境良好，生活空间广阔，关系融洽和谐的完美平台。 体育部：组织学院参与学校举办的各种运动赛事，在校运会期间负责我院代表团的组建及参赛等事宜。 外联部：主要担任日常与校外社会各界的联系与交流工作，主要负责与社会企、事业单位的交流、洽谈,这其中又以赞助洽谈为主。 文艺部：主抓学院

3、的文艺工作准备各项院级文娱活动及组织人员参加校级比赛。 新闻网络编辑部：对外宣传窗口，对我院重要的党、团务工作，日常教学情况以及各项学生活动进行了及时有效的报道。,学生会绩效考核制度：,考核目的： 1、为加强学生干部的思想建设和组织建设，使学生会真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用， 2、加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用， 3、为人事调动、干部任免提供可靠依据。,考核原则： 1、根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和主席团汇报。 2、考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、

4、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 3、如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。,考核对象：学生会主席，副主题；各部部长；各部干事,考核人员： 1、上级考核 主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。 2、平级考核 主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对被考核者进行考核评分。 3、自我考核 由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。,考核步骤： 1、上级打分评价，由辅导员，副书记及相关老师进行初步评

5、测。 2、建立考核小组，制作考核问卷，对各部门成员进行考核。 3、自我考核，各部门成员对自我全责活动进行总结，找出自身长处及问题。,考核方式： 对部长的考核： 1、主席对部长进行评分(占总分的20%) 2、部长互相评分(占总分的30%) 3、每个部门随机选择两个副部长对其进行客观评分(占总分的50%) 对干事的考核： 1、各部门部长对其客观评分，上交评分表。 2、自我评价,考核内容： 1、工作态度 ：责任感，主动性，工作作风，工作情绪，团队精神 2、工作内容： 工作量，工作难度，工作参与情况，工作方法。 3、工作能力 ：策划能力，协调能力，执行能力，执行能力很好，沟通能力，协助能力，创新能力。 4、工作业绩 ：工作效率，工作效果，个人对内形象。,考核结果反馈： 绩效核定后，考核小组搜集整理，办公室将考核结果分析并总结报告上报主席会议。对被评估人员采取有关措施。同时部长与干事共同针对考核中未达要求的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。部长有责任为干事实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。,考核结果处理： 根据已上交的考核表计算个人的考核成绩，于