双通道建设情况汇报-火电江苏分公司_W

1、江苏分公司双通道建设工作情况汇报2015年8月C目录O N T E N T S01背景及基本情况概述02主要工作举措03几点心得体会一、背景及基本情况概述主要背景： 组织标准化、薪酬标准化的完成为双通道建设创造了条件-“土壤” 控股适时规划并组织推进了双通道建设工作-“助推器” 分公司提升员工专业能力的需求与员工职业发展的需求强烈-“发动机”一、背景及基本情况概述通过人力资源会议宣贯控股政策和分公司实施办法并组织研讨 控股出法成立分公司评委会及各专业评审组并开始制定评分细则江苏分公司起草实施办法2014.52014.9召开评委会视频会议，进一步研讨和征集意见 2014.42014.62014.

2、11实施办法征集意见一、背景及基本情况概述组织开展专业知识考试题库建设，制订行为特质测评方案 2014.122015.03评委会审核实施细则补充条款及技能评分细则 组织申报，个人提交申报材料，评委会初审 2015.2组织开展专业知识考试和行为特质测评2014.122014.11至2015.12015.03召开评审组长会议，研讨技能评分细则 一、背景及基本情况概述签订聘任协议，兑现薪酬，完善聘后管理 组织集中技能评审， 形成技能评审结果 2015.06总结评审工作，完善评审实施办法及技能评审细则 2015.042015.032015.052015.07召开评委会审议评审结果并发文公布一、背景及基

3、本情况概述申报高级师专业技术资格合格率1） 申报高级师专业级别共38人，获得有效技能评分总人数为36人；2） 合格条件为：技能评分60分；3） 材料不合格： 2人；4） 合格人数：20人；5） 申报高级师专业级别合格率：52.60%。一、背景及基本情况概述申报主任师专业技术资格合格率1） 申报主任师专业级别共56人，获得有效技能评分总人数为53人；2） 合格条件：技能评分70分；3） 材料不合格：2人；4) 专业年限不合格：1人；5） 合格人数：32人；6） 申报主任师专业级别合格率：57.14%。二、主要举措题库上传供员工学习二、主要举措建立各专业知识考试试卷二、主要举措设计行为特质测评方案

4、各专业行为特质测评矩阵专业行为特质GPS人格问卷GMA能力测验汽机精细敏感执着锅炉乐观吃苦耐劳创新电气冷静细心承压逻辑性热控严谨冷静承压逻辑性发电运行细致好奇敏感除灰、脱硫乐观吃苦耐劳创新化学环细敏感执着输煤承压执着创新土建严谨责任感金属监督严谨执着冷静节能严谨敏感执着创新逻辑性可靠性严谨冷静忍耐力执着信息创新严谨逻辑性执着安全正直吃苦耐劳果断敏感燃气轮机吃苦耐劳敏感冷静逻辑性二、主要举措设计行为特质测评方案GPS人格测评维度与各专业行为特质要求的匹配关系精细/细心/细致/严谨/较真/认真喜欢从事具体的工作。非常有条理，注意细节，并严格按计划完成工作。不爱冒险偏向于谨慎做事。创意抽象条理有序喜

5、好冒险敏感能够敏锐地发现问题所在，并采取有效的解决方法。能力测验韧性/执着/吃苦耐劳精力充沛，经得起挫折，有强烈的成功愿望。精力充沛自信抗压成就需要乐观乐观和自信，能承受别人的批评和遇到的挫折。自信抗压忍耐力/承压乐观自信，情绪稳定，有耐心，压力下容忍力强。自信抗压沉着冷静创新喜欢探索、发明和创造，有很多主意和点子，富有想象力。创意抽象冷静遇到压力和困难时，善于控制自己的情绪，很少急躁或恼怒。沉着冷静好奇兴趣广泛，希望能获得新知识、新经验。喜欢并适应工作中有很多变化。适应学习正直/公平/责任感遵从规则和社会规范，遵守制度和秩序，服从领导。遵守服从条理有序果断非常有活力，愿意快速地采取行动，愿意

6、承担一定的风险。喜欢管理和控制局面， 并做决定。乐观、自信，能承受压力。自信抗压领导意愿协调能力善于与人交往，沟通能力较强，能快速建立社交和职业关系网，擅长说服与影响别人。乐群好交说服影响逻辑性倾向于事前计划，按条理做事情。条理有序能力测验二、主要举措组织进行专业知识在线考试与行为特质测评 分；3 、能解决一般问题（如解决该专业一些常见 持部部长签字确认盖公司的问题，或对工期、质量、费用有贡献）， 章作为牵头策划人得1-3分；4、解决公司疑难问题，在控股、分公司层面推广加2分；近两年的最佳业绩：1、A类检 修，项目取得很好效果。担任项目负责人， 得8-10分；担任项目组重要成员， 得6-9分；

7、担任项目组一般成员，得4-8分；2、B类检修，项目取得很好效果。担任项目 申报人提交近两年检修的A、B负责人，得7-9分；担任项目组重要成员，得 最佳业绩，提交个人检修机组检修10% 、C类 参加项目、所处角色、效 4-7分；担任项目组一般成员，得2-6分总结（附一份存档的工艺检修果描述3、C类检修，项目取得很好效果。担任项目 卡或单）；经技术支得负责人，4-8分；担任项目组重要成员，得持部部长签字确认盖公司担2-6分；任项目组一般成员，得1-5分 章；二、主要举措制订各专业技能评分细则专业技能评定申报表（热控）姓名项目公司业务范围综合评分序号项目权重类别评价内容评价细则(10分制)以申报人提

8、交的经项目公司认可的具体事例提交文件部门负责人综合评分得分为依据：1、能解决重大问题（如可避免一、二类障碍或对工期、质量、费用有重大的贡献），作为牵头策划人得8-10分，作为重要成员得6-申报人提交两年内个人认为发现和解决的最重大热8分；控问题的事例报告，提供2、能解决较大问题（如可避免异常、未遂， 个人所处角色，描述发现、发现及解决的问题能力116%/发现问题、解决问题描述 或对工期、质量、费用有较大的贡献），作解决问题的思路，以及实际达成的效果；经技术支为牵头策划人得4-7分，作为重要成员得2-42专业操作能力发现与解决问题能力规划设计能力指导培养能力4、上述项目取得一般效果的情况下，在相

9、应得分的基础上减去1-3分；项目分重要项目与一般项目，一般项目减去1-2分；效果以提交具体的项目技术总结为主要依据二、主要举措明确评审原则与纪律p 客观公正原则不带个人感彩，独立客观评价程序规范透明，组织严格有序p 主动回避原则小组成员自己参评的，要主动回避本人的亲属、直接下属、本部门同事参评的，只能参与复核，不得主审 未能主动回避的，评审结果无效，并取消评审成员评审资格集中原则评定过程要充分发表意见，反复沟通达成共识小组内部确实难以达成一致意见的，须提交书面说明材料，小组成员签 字确认后，由分公司评委会审议pp 保密原则评审期间，评审小组成员手机交由会务组统一保管 未经许可，不得擅自传播与专

10、业定级相关的信息评审过程情况和小组评审结果不得对外发布二、主要举措明确评审实施流程开始1 -澄清技能评分细则与要求，确保评审细则执行的一致性。2 -核对申报人员与材料，确定回避人员。3 -4 -5 -明确分工，确定初审、复审人员，对申报材料审阅和评分。组内复核，确认申报人评审得分。小组沟通初评意见，形成小组初审结果。小组初审结果报控股专家及分公司评审工作小组审核。6 -7 -评审结果报分公司评委会审批。结束二、主要举措集中进行技能评审手机集中交会务组评审会议评审会议评审场地外景二、主要举措集中进行技能评审 专业小组评审专业小组评审专业小组评审评审前研讨与问题澄清二、主要举措-评审后续重审为有效发挥专业技术任职资格评审工作的激励作用，江苏分公司在执行控股管理办法的同时，实行评聘分离制度，凡是获得资格晋升的人员必须签订聘任协议才能兑现薪酬，聘期四年。在控股指导下，试点启动学习地图建设工作，并完成了学习地图第一版的编撰。三、主要心得体会1多次研讨推动政策出台、试题库建设、行为特质测评、评审审核2控股政策出台即将该项工作纳入年度管理主题，并列入年度商业计划管理团队担任分公司评委 会成员，项目公司生产副总担任专业小组负责人关键节点(实施办法、评审细则的出台、评审工作组织等)亲自参与、指导分公司领导重视、资源聚焦控股资源给予