建材公司2007年安全月活动总结

1、2007年建材公司“安全生产月”工作总 结今年的“安全生产月”活动与往年不同，五粮液集团公司将今年“安全生产月”活动延伸至7月30日。我公司为将此项活动搞的有声有色，内容更贴近员工实际，在紧紧围绕“综合治理，保障平安”的主题下，周密制定了活动方案，以宣传国家法律、法规及集团公司安全生产相关管理规定，增强全体员工的安全意识为重点，加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了较好的成绩，现将我公司2007年“安全生产月”活动总结如下： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 首先成立了“安全生产月”活动领导小组，总经理张睿全面负责，生产设备部具体实施“安全生产月”活动方案。同时

2、公司制定了相应的安全生产职责，明确责任、层层分解、逐级管理。让公司员工们从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。 二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。 “安全生产月”活动期间，我公司根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，以“综合治理，保障平安”为主题办了一期黑板报，内容阐明从业人员权利、义务的基本知识和特种作业的基本知识。公司办公室订制三幅安全生产内容的横幅，大肆宣传“安全生产月”活动，并购买了45张警示牌贴在关键生产岗位。6月1日生产设备部组织了班组长以上成员进行安全生产相关的

3、法律法规培训，通过对班组长的安全生产培训，不断提高了班组长的安全生产管理水平，并起到带动班组成员认真学习安全生产知识的作用，为“安全生产月”活动积极开展奠定良好基础。6月12日，公司组织全体员工参加安全生产基本知识考核，要求员工认真对待，考卷字迹清晰，思理明确，不得抄袭别人试卷和请人帮做，对成绩未满80分员工，公司将视为不合格，并按相关规定严肃处理。通过认真组织，员工们卷面大部分整洁，内容真实，考核热诚很高。本次考核发卷124张，收回124张，95分以上21人，90分以上53人，80分以上50人，安全生产知识考核预期效果已经达到。6月18日生产设备部组织生产一线46人员工再次学习了安全生产的相

4、关法律法规，增强了员工们的安全生产方面的法律法规知识，使员工明确了自己权利和义务，并结合自身岗位来辩识危险源和如何采取安全措施，取得良好效果。7月4日下午，公司邀请保卫部梁部长为全体员工上了一堂生动、活泼的消防安全课程，使广大员工在轻松、欢快的氛围中，增长了消防安全知识，受到了一次深刻教育，提高了消防安全意识。7月6日，技安员组织所有行车特种人员学习了“行车典型事故案例分析”，通过行车典型事故案例的学习，不但是对行车操作人员在心灵上的一次震撼，而且血淋淋的事例说明了安全生产的重要性，特别是特种设备不安全操作所造成的危害性，让特种作业人员进一步明白自己手中掌握的不仅仅是自己的幸福，还关系到别人一

5、辈子的幸福。 三、积极发动员工参与提出合理化建议和意见 根据集团公司技术安全部“安全生产月”活动第九项安排，我公司6月8日出通知，积极发动员工在设备安全操作规程、较危险岗位、应急响应和发生过事故的岗位，开动脑筋，思想活跃，富于创新，提出自己的合理化意见和建议。6月25日，生产设备部专门又组织班组长以上成员在F区办公室召开专题会议，将各项合理化建议内容再次向班组长传达，并要求他们传达每位员工，根据自身岗位，提出自己的合理化建议和意见。通过有效宣传和传达，E区注塑班组、粉碎房班组分别提出了三条合理化建议，挤出机PE中线提出两条合理话建议，经过技术安全部审核，已将其中三条合理话建议加入设备安全操作规

6、程中。四、组织全体员工积极投稿本次“安全生产月”活动主题是：“综合治理，保障平安”。公司要求各部门组织员工以“安全生产月”主题为中心，结合自己生产岗位，积极投稿，截止6月底，生产设备部共收集稿件6篇，上交集团公司技术安全部6篇，起到了宣传“安全生产月”活动的良好效果。五、开展班组安全生产竞赛，提高班组成员凝聚力我公司在“安全生产月”活动时间内，组织公司八个班组进行了班组安全生产竞赛活动，旨在约束班组成员的违章违纪行为和提高班组成员之间的凝聚力。竞赛规定：1、班组或班组内成员在“安全月”期间若违章违纪被五粮液、普什集团通报罚款，将取消竞赛资格，班组被追罚100元；2、在“安全月”期间班组或班组成

7、员被公司内部通报罚款两次以上，取消竞赛资格；3、在“安全月”期间无违章违纪班组将报请公司领导，给予班组经济奖励。经过两个月角逐，有三个班组因班组成员违章被普什集团公司通报，和一个班组被公司内部通报达两次以上，取消竞赛资格。另外四个班组将享有竞赛奖金的荣誉。通过安全生产竞赛，员工违章违纪行为大幅度降低，班组内部成员之间的凝聚力也得到进一步提高，公司内部形成了一种极好的良性循环竞争，公司的安全生产工作也提高了一个台阶。六、根据活动安排要求，组织人员对特种设备的大检查。根据技术安全部“安全生产月”活动第八项安排，生产设备部要求维修对本单位的叉车、行车、提升机进行自查、自纠，同时生产设备部组织技安员、

8、设备员、维修等作了全方位的安全大检查，检查组织由生产设备部部长刘期远带队，检查组横到边，纵到底，细致入微的检查，对行车刹车杆、线路、轨道、水泵房及控电箱等，特别对新安装行车和挤出机设备进行了日常跟踪和针对性检查。对主控电源柜进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐，老鼠洞是否堵上等。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。有这次活动的督促给安全生产工作打下了坚实的基础。 七、积极落实职能部门安全整改意见，彻底消除事故隐患。 集团公司技术安全部、保卫部等部门在六、七月期间对公司进行了安全检查，特别是新安装的行车，还存在的安全隐患。对于这些安全隐患，公司领导非常重视，责成生产设备部拿出意见及时整改，并将整改内容详细上报相关职能部门，彻底消除了安全隐患。 总之，通过本次活动的开展，在公司上下