某生产企业采购部部长助理绩效考核表

1、某生产企业采购部部长助理绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；管理制度及工作2.违反公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分1.组织建立、 修订和完善公司的采控管理制度工作， 若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2 5 分 / 次采购制度的建立2.督导公司采控管理制度的执行， 若与执行没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，

2、视情节轻重，扣 2 5分 / 次发生因外购材料质量材料原因返修原因引起的成品返修，根据损失额扣 510 分/ 次材料采购原因停发生因外购材料不能按时到货引起的停工，工扣 510 分/ 次若采购回的物料发生采购差错数量差异， 根据差异大小扣5 10 分 / 次超额运费控制发生超额运费， 扣 1 5分 / 次按公司规定按时取得采购发票并传递到财发票的按时取得务部，若延误扣 2 5分 / 日，发票应附的附件不齐扣 2 5 分 / 份1.未经过财务部审核而签定采购合同扣 5 10 分 / 次2.签订采购合同后合同管理未及时传递到财务部扣 2 5 分/日3.未签定采购合同实施采购的扣 510 分 / 次

3、1.规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣 2 5 分 / 次2.定期对主要供应商的供货状况（交货供应商管理期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣 2 5 分 / 次1.督导公司库房管理，若出现违反公司库房管理制度的现象， 2 5 分/ 次库房管理2.督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣 2 5 分 / 日，数据错误扣 2 5 分 / 次让步采购控制发生让步采购， 扣 15分 /次组织注塑件产品的售注塑件销售售后后服务工作， 若因工作服务不力造成投诉扣 5 10分 / 次绩效管理制度执行不绩效管理制度执严格，

4、对下级的考核不行公正、 不客观， 扣 15分 /次1.月度生产计划及采购计划制订不生产及采购计划及时扣 5 10分 /日制订2.未按采购计划实施采购，扣 5 10分 / 次按公司规定按时提交部门预算本部门预算相关数据，若不及时扣 1 2 分 / 日凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 2 5 分 / 次，在公司实施的加 5 10分 / 次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次上级交办的其他没有及时完成或上级对完成情况不满意扣工作2 5 分 / 次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5 10 分 / 次，具体包括奖励项目但不

5、限于以下情形：4.在采购质量保证的情况下， 采购单价大幅降低工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满