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文档简介

1、2018年项目经理薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、 岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、 初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理140002002项目经理245003003项目经理350004004项目

2、经理455005005项目经理56000600以上五、提成设定1、 提成按成本利润率来进行计算：2、 成本利润率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100%3、 直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；4、 具体业务提成设定如下：成本利润率100%时，提成为2.5%50%成本利润率100%时，提成为1.5%30%成本利润率50%时，提成为0.5%成本利润率30%时，提成为0六、浮动薪资每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上比例210.5七、提成发放1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。（学习的目的是增长知识，提高能力，

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