零部件采购流程.ppt_第1页
零部件采购流程.ppt_第2页
零部件采购流程.ppt_第3页
零部件采购流程.ppt_第4页
零部件采购流程.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、长安汽车采购分析,一、供应商 二、长安汽车采购流程 1、采购部的组织结构及主要工作职责 2、从需求到计划的业务流程 3、采购合同审批 4、配套规划与采购流程 5、配套采购工作体系 6、采购到支付流程,长安铃木主要供应商有100多家 ，其中主要的有：重庆江利圣特机械制造有限公司； 重庆华恩实业有限公司； 重庆长江电工集团汽车部品制造厂 ；重庆东方滤清器有限公司； 天纳克陵川排气系统有限公司 ；重庆海通机械制造集团 ；重庆三爱海陵实业有限责任公司 ；重庆长风基铨机械有限公司； 重庆长风机器有限责任公司； 南方天合底盘系统有限公司 ；重庆红宇摩擦制品有限公司； 重庆李尔长安汽车内饰件公司 ；重庆精铁

2、机械有限责任公司 ；重庆天人汽车车身制造有限公司 ；重庆光能汽车配件有限公司； 联伟汽车零部件（重庆）有限公司 等,一、供应商,采购部的组织结构及主要工作职责,注：大宗物资的采购职能在采购部，工作流程参考配套采购工作流程。,长安汽车配套采购工作体系,配套厂家 内部信息,配套市场 信息,总经办 信息中心,财务部成价处,主管采购副总,审查,采购市场处,采购处,是,否,配套厂家的相 关信息； 配套件市场的 相关信息； 与配套厂家协 商价格或招标。,审查价格 提出目标 要求,执行年度采购 计划； 跟踪采购合同 履约情况 反馈信息,数据录入； 数据分类、 整理； 数据处理、 分析 数据提供,三工厂,技术

3、中心,采购规划处,考核配套 厂家,评估配套 厂家,采购管理处,从需求到计划的业务流程,销售订单 管理,销售预测,发运历史,市场预测,需求计划,供应链计划,优化及约束因素,库存管理,物料清单/工序,生产计划,物料计划,采购,生产,计划管理,销售历史,原辅料、设备采购管理流程,注：,表示在系统中进行操作,申请,确定需定购的设备及供应商,采购定单,提交,采购部经理 | 财务部主任 | 主管副总 | 总经理,公司审批结构,有一人不同意,同意,签合同, 定货,到货,接收验货,领用到车间,厂库管员,凭发票 进行付 款结算,厂财务科会计,集团,采购合同审批,配套规划与采购流程,产品战略规划,配套体系改造计划,采购单元优化,配套厂数量规划,配套规划,整车质量目标,配套体系现状,配件目标价格,整车价格目标,市场研究,定点、选点,配件质量目标,签定供货合同,供货,生产,整车和配件销售,配件研发,配套管理,配套件信息反馈,配套件信息反馈,配套厂实力要求,付款,定价、定量,管理请购,审批请购,采购单修改,发放到采购单,收货,管理供应 商发票,审批采购单,下达采购单,审

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论