关于五月份开展

1、关于五月份开展“人人都是通风员”培训和岗位工种技能培训工作的情况通报培训教育中心二O一O年五月二十六日根据集团公司安排，主要抓好六项工作，一是“人人都是通风员”考试，二是岗位工种技能培训，三是法规制度学习考试，四是安全质量标准化学习抽考，五是四级培训资质复审，六是资源整合矿专业业务知识培训。下面将具体情况通报如下：一、五月份安全培训工作情况（一）狠抓“人人都是通风员”考试，严格准入制度“人人都是通风员”安全知识培训教育实现全员化、日常化，不合格者坚决不能上岗，严格实行准入制度，做到安全防范培训先行。1、进行区队班前抽查考试。抽考8个矿、1个高档队、2个机掘队、 5个掘进队，共101人，百分37

2、人，80分及以上59人，未合格5人。永定庄煤业公司高档队班前考试8人，百分1人，80分及以上7人；雁崖煤业公司掘进二队班前考试10人，百分3人,80分及以上7人；晋华宫矿机掘二区二队班前考试14人，百分10人，80分及以上4人；云冈矿掘进四队班前考试10人，百分4人，80分及以上6人；燕子山矿掘进二队班前考试12人，百分4人，80分及以上8人；小峪矿掘进二队班前考试16人，百分3人，80分及以上10人,不合格3人；王坪煤电公司机掘二队班前考试 13人，百分1人，80分及以上10人,不合格2人；铁峰煤业公司掘进二队班前考试18人，百分11人，80分及以上7人。区队班前准入考试小峪矿掘进二队有3人

3、支护工王栋、杜喜廷、采煤机司机张伟仁，王坪煤电公司机掘二队2人普工马全红、陈录，现场要求两个队不准安排下井，由矿培训科组织培训学习，严格考试，直到合格上岗。第一名晋华宫矿、第二名铁峰煤业、第三名云冈矿、第四名燕子山矿、第五名雁崖煤业、第六名永定庄煤业、第七名小峪矿、第八名王坪煤电。2、进行井下现场抽查考试。去晋华宫矿综采三队9#层402盘区8206工作面试卷笔考工长、皮带司机、机组司机、电钳工、支架工、普工9人，百分5人，80分及以上4人。到王坪煤电公司综采一队5#层8206工作面试卷笔考检修工、支架工、清煤工、皮带工7人，百分2人，80分及以上4人，未合格1人。抽考王坪煤电公司综采一队井下现

4、场考试支架工王建英未合格，责令该公司安排其培训学习，严格考试，直到考核合格上岗。3、进行采掘机运通区队长抽查考试。考8个矿区队长共135人，百分42人,80分及以上93人。永定庄煤业公司区队长考试18人，百分2人，80分及以上16人；雁崖煤业公司区队长考试13人，百分3人，80分及以上10人；晋华宫矿区队长考试20人，百分6人，80分及以上14人；云冈矿区队长考试20人，百分9人，80分及以上11人；燕子山矿区队长考试16人，百分1人，80分及以上15人；小峪矿区队长考试20人，百分11人，80分及以上9人；王坪煤电公司区队长考试17人，百分5人，80分及以上12人；铁峰煤业公司区队长考试11

5、人，百分5人，80分及以上6人。4、进行矿领导人员随机考试。抽考7个矿矿领导人员，共59人,百分26人。永定庄煤业公司参考有董事长、总经理、分管安全、机电、生产副总经理、总工程师、分管采煤、安全、机电、通风、运输副总工程师11人，未有百分。雁崖煤业公司参考有董事长、总经理、分管生产、机电、安全副总经理、总工程师、分管生产、机电、安全副总工程师9人,百分4人。晋华宫矿参考有矿长、分管安全、生产、机电副矿长、总工程师、分管安全、采煤、机电副总工程师8人,百分5人。云冈矿参考有矿长、分管安全、生产、机电副矿长、总工程师、分管安全、机电、通风副总工程师8人,百分6人。燕子山矿参考有矿长、分管生产、安全

6、副矿长、总工程师、分管安全、运输、开拓、采煤副总工程师8人,百分2人。小峪矿参考有分管生产、安全副矿长、分管采煤、机电、安全、通风副总工程师6人,百分4人。王坪煤电公司参考有总经理、分管安全、生产副总经理、分管机电、采煤、通风、安全、地测、开拓副总工程师9人,百分5人。评点：有特点单位晋华宫矿抓“人人都是通风员”安全应知应会进班组、进岗位、进现场，做到月度有计划、月月有重点、当月有考核，实施“人人过关”的培训学习制度，对考试不合格的员工作为岗位不放心人进行强制安全培训学习，促使员工掌握通风安全知识，增强通风安全责任意识。该矿编印了地质防治水应知应会问答试题小册子，井下员工人手一册，强化防治水培

7、训。永定庄煤业公司开展“人人都是通风员”安全知识培训，每月有安排、有重点、有考核，增强培训实效性。该公司通风区瓦斯队队长郭增宝1月18日，在回撤支架的8918工作面盯班，中午12点30分左右，突然气体增大，瓦斯气体达到6%，二氧化碳已经大于10%，氧气浓度也急速下降至8%。他立即做出决定，断电撤人，汇报区值班室和调度室。直至工作面所有人员全撤出来，他才走出巷道，由于处理及时，避免了一起特大事故的发生。铁峰煤业公司把“人人都是通风员”安全知识考试放在井下现场。该公司培训部门每月深入到2个矿井3个采掘队现场对员工进行笔答考试，现场评卷打分，做到培训考试与现场实际运用紧密结合。评点：不足单位小峪矿、

8、王坪煤电公司自行组织抽考员工覆盖面不大，有的采掘队未能落实每月一考制度，检查考核不够到位。（二）狠抓岗位工种技能培训，实施资格准入为切实做好岗位工种技能培训，落实岗位技能培训计划到位，集团公司给各矿下达分配岗位工种专业及培训人数。5月份全集团公司举办打眼工、综采机组司机、采煤工、泵站工、通风工、密闭工、小绞车司机、搬运工、轨道工、地质工10个岗位工种培训班，培训2465人，结业考百分1862人，占培训75%。集团公司与各单位齐头并进抓好岗位工种技能培训，按年初职教计划，集团公司5月份举办采煤机司机、采煤机电工、掘进机司机、掘进机电工各50名，共200名井下操作工人，通过3个月的理论学习与深入厂

9、家实践操作相结合方式，学员将系统学习掌握综采综掘设备原理、结构、操作维护及保养方法相关知识，提升对综采综掘设备的检修维护和熟练操作水平。评点：做法好的单位云岗矿注重岗位工种技能培训实际成效。该矿组织采掘一线20名机电检修工脱产10天培训，精心制定学习计划，每天在专业工程技术人员为其讲授技术理论的同时，由电气队的技术大拿带领深入现场讲解演示设备操作、工艺流程、事故案例分析、现场实际操作和常见故障的处理方法，鼓励员工在课堂上互相学习、互相提问。通过培训，20名检修工对井下电气设备的一般故障能够进行独立处理，经考试合格后，全部返回工作岗位。王村煤业公司抓岗位操作技能培训注重方式务求实效。该公司开展形

10、象直观教育和模拟现场培训。通过现场、实物或模拟演示迅速抓住学员的注意力，课堂与现场零距离的感觉，调动学员学技术的兴趣。开展模拟现场培训，让员工了解所在岗位的危险因素和有害因素，规范操作行为。评点：不足单位子公司矿开展岗位技能培训未能区别专业工种，多以业余培训为主，培训难以做到针对性，学时难以保证，员工技能提高缓慢。（三）狠抓法规制度学习，强化责任落实做好对领导人员和相关业务科室负责人安全生产法规制度学习培训，强化责任落实。各单位围绕安全生产监管总局201013号明电精神开展安全生产隐患排查治理行动的紧急通知、王守祯厅长在全省煤矿安全生产工作紧急会议上的讲话、以及集团公司实施意见文件精神，采取形

11、式灵活培训方法。本月抽查了7个矿三个文件学习培训，并按抽考对象矿长、董事长、总经理、分管安全、生产、机电副矿长、副总经理、总工程师、分管安全生产副总工程师、通风区长、技术科长、地质科长、调度主任、机电科长，采用A、B试卷进行考试。永定庄煤业公司参考董事长、总经理、分管生产、机电、安全副总经理、总工程师、分管采煤、机电、安全、通区副总工程师、地质科长、技术科长、机电科长、调度主任14人，平均成绩96.5分。雁崖煤业公司参考董事长、总经理、分管安全、机电、生产副总经理、总工程师、分管安全、机电、通风副总工程师、技术科长、地质科长、机电科长、通风区长、调度主任14人，平均成绩97分。晋华宫矿参考矿长

12、、分管生产、安全副矿长、总工程师、分管安全副总工程师、技术科长、地测科长、通风区长、调度主任、机电科长10人，平均成绩97.3分。云冈矿参考矿长、分管机电、安全、生产副矿长、总工程师、分管通风副总工程师、地质科长、通风区长、机电科长、调度主任11人，平均成绩96分。燕子山矿参考矿长、分管生产、安全副矿长、总工程师、分管通风、开拓、安全、运输、采煤副总工程师、调度主任、地质科长、技术科长12人，平均成绩94.8分。王坪煤电公司参考总经理、分管生产、安全副总经理、分管通风、安全、机电、采煤、开拓副总工程师、技术科长、地质科长、调度主任11人，平均成绩95.2分。小峪矿参考矿长、分管生产、安全副矿长

13、、总工程师、分管机电、开拓、采煤、通风、安全副总工程师、地测科长、技术科长、机电科长、通风科长13人，平均成绩95.6分。（四）狠抓安全质量标准化考试，提升现场管理区队长“安全质量标准化”考试主要对考试不及格或未参考人员。抽考了永定庄煤业公司、燕子山矿、小峪矿、王坪煤电公司4个矿，应考260人，实考48人，及格48人。考试内容是“安全质量标准化”试题库中随机抽取。永定庄煤业应考60人，实考12人，及格12人。燕子山矿应考85人，实考6人，及格6人。小峪矿应考65人，实考17人，及格17人。王坪煤电应考50人，实考13人，及格13人。（五）狠抓四级培训机构建设，注重规范管理配合大同煤矿安全监察分

14、局对集团公司18个培训机构资质延期进行复审。对照四级安全培训机构复审考核指标，现场检查的共性问题：一是四级培训大纲不够规范；二是教师选聘制度不够完善；三是教学研讨活动内容不规范；四是安全展示教育记录不全；五是培训档案不规范。各单位要按照现场处理决定书，要在限期规定内认真进行整改。（六）强化资源整合矿业务培训。一是对资源整合矿分管领导及专业人员进行了劳资、财务、法律、经营、运销、隐患排查治理、安全管理等专项培训；二是对资源整合矿矿长及部分子公司领导进行了综合能力提升培训，取得了一定成效。存在问题：一是师资力量较为薄弱。有的单位未有专职安全培训教师，兼职教师又没有充足时间备课、钻研教材。有的教师的

15、知识储备和更新较慢，知识结构陈旧，思维模式僵化，新教师教学实践经验不足，不能够高质量地完成新形势所要求的安全培训任务。二是有的单位区队长安全质量标准化培训未能做到有计划、有安排，考试不够到位。三是子公司矿安全培训多数以业余为主，培训学时达不到要求，课程安排针对性不强。二、6月份安全培训工作安排1、各单位要按照集团公司对安全培训工作新要求，严格执行培训计划落实。一要把安全培训摆在重要位置，抓不好安全培训，就没有安全发展，避免和消除对安全培训工作软指标的认识，树立安全培训新思想。各单位分管领导要勤问、勤查、勤考安全培训工作，做到思想认识有高度。二要培训对象和内容具有针对性。当前，对“人人都是通风员

16、”和岗位工种技能培训还存在内容不全面、重点不突出等问题。因此，安全培训不仅要注重员工基本知识的学习和掌握，还要注重操作技能的提高，不仅要注重员工的岗位教育培训，还要突出岗中培训。各单位要结合实际，大力开展安全培训和应急演练，让员工熟悉、掌握安全常识和操作规程，做到安全培训有深度。三要强化监督检查。对举办各类安全培训班均按培训流程去组织实施，狠抓培训每一个环节的监督到位，同时应把现场培训与区队培训列入安全培训检查考核内容，做到考核管理要有强度2、6月份培训教育中心要深入到8个矿的区队班前对员工进行“人人都是通风员”安全知识随机考试；对采掘机运通班组长和矿领导人员进行“人人都是通风员”安全知识随机考试；深入到2个矿井下工作面现场对员工进行笔试。3、集团公司安排10个岗位工种技能培训1800人，具体专业：支护工、支架工、综掘维修电工、综采维修电工、电机车司机、把钩工、安监工、瓦斯员、矿井测风工、搬运工。4、组织开展煤矿防治水规定培训学习。一要强化领导人员和安全管理人员的培训学习意识，二要强化对工程技术人