HR助理管理师理论题-薪酬

1、薪酬福利管理一、是非题（ P ）119、薪酬是指货币形式或可以转化为货币形式的报偿。（ P ）120、为了使薪酬管理成为企业战略成功的关键，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（ O ）121、以量化的指标考核工作业绩，然后以此为依据制定的薪酬是公平合理的。（ O ）122、企业对那些做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才所采取的特殊工资、奖金政策属于奖励性调整。（ P ）123、企业薪酬制度管理应确定薪酬结构、各薪酬项目的比例、薪酬支付的形式。（ P ）124、工资制度主要分为几类：技术等级工资制、职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制、提成工资制、谈判工资制。（ O ）125、薪酬对于

2、企业来说，只是一项不可避免的支出，不具备任何激励功能。（ P ）126、薪酬作为劳动价格信号，调动着劳动力的供求和劳动力的流向。（ O ）127、计时工资制可以准确反映劳动者实际提供的劳动数量和质量。（ P ）128、简而言之，薪酬调查是为了建立合理的薪酬构成，确立合理的企业薪酬水平，以吸收和保留企业所需要的人才。（ O ）129、岗位评价应组织专门人员进行，其中不应当包括在其岗位上工作的人员，以确保客观性。（ P ）130、能让员工体会到企业是对人而不是对岗位提供薪酬的薪酬等级方式是宽范式薪酬等级类型。（ O ）131、计时工资制能够直接对劳动时间计量付报酬，因此可以最好地激励员工的工作积极

3、性。（ O ）132、在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在原单价基础上累进单价计发工资，超额越多，单价越高，这是提成工资制。（ O ）133、奖金和津贴都是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。（ P ）134、若想把工人的劳动成果与报酬直接挂钩，可用直接无限计件工资制。（ O ）135、岗位归类法的缺点是容易渗入评价人员的主观影响。（ P ）136、在职能等级工资制中，即使不从事某一职位等级的工作，但经过考核评定其具有该等级的能力，仍可执行与其能力等级相对应的工资等级。（ P ）137、工资结构是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。（

4、 P ）138、结构工资制的缺点在于工资单元多且各自独立运行，工资管理比较复杂。（ P ）139、从本质说，岗位技能工资制也是结构工资制中更为规范化的一种具体形式。（ P ）140、对专业技术型人才进行能力取向型管理的缺点是过分强调能力提升，而忽视能力提升的经济价值。（ O ）141、采用价值取向型薪酬体系，工作量小，成本低，适宜中，小型企业采用。（ P ）142、对薪酬结构的确定和调整要掌握的基本原则是：给予员工最大激励。（ O ）143、与股票购买方式一样，股票奖励方式要求经营者支付股票款项。（ P ）144、业债股票实际上是指期末奖励股票。（ O ）145、后配股票是指以后按规定条件可转

5、为普通股票的一种特殊股票，在转为普通股票之前，不享有股利。（ P ）146、福利的内容不同就决定了其形式的不同，一般分为全员性福利、特殊福利和困难补助。（ P ）147、企业制定福利制度时，要符合国家和地方规定的福利条例，并考虑到社会保险、社会救济等，以避免重复的福利。（ O ）148、菜单式福利是指根据员工的特点和具体要求，列出一系列福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择。（ P ）149、住房公积金本息可以免征个人所得税。（ P ）150、离退休职工以及临时工，三资企业外方职工可不缴纳住房公积金。（ P ）151、职工调动或中断工作，前后个人帐户的储存额可以累计计算，不间断计息。二

6、、单选题156、薪酬管理的目标包括（ D ）： 建立稳定的员工队伍； 激发员工的工作热情，创造高绩效； 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。A B C D 157、下列（ B ）是为了补偿员工因通货膨胀而导致的薪酬水平的调整。A 奖励性调整 B 补偿性调整 C 效益调整 D 工龄调整158、企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是（ A ）。A 奖励性调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 特殊调整159、当企业的经济效益下降时，仍然增加员工工资是属于（ B ）。A 奖励性调整 B生活指数调整 C 工龄工资调整 D 特殊调整160、以下（ D ）是影响员工工资水平的外部因

7、素。A 工作价值 B 员工自身的相对价值 C 雇主的支付能力 D 生活费用161、以下选项中最不可能进行职位评价的是（ C ）。A 文员 B 技师 C 管理人员 D 蓝领162、基于对特定职位各种要素的量化评估而进行的量化的职位评价过程被称为（ A ）。A 因素评分法 B 职位排序 C 因素比较法 D 职位等级系统163、进行薪资调查时，对雇主来说很重要的是要调查（ C ）。A 本行业中至少五十个组织 B 仅是那些和他们的组织最类似的组织C 本行业内尽量多样化的雇主 D 组织内所有的职位164、被归在同一薪酬等级的职位应当（ C ）。A 工资相等以示公平B 工资的支付应当在一定范围内，并且不和

8、其它薪酬等级重迭，以便保持不同等级的区别C 工资的支付应当在一定范围内，但是可以和其它薪酬等级重迭，这样经验丰富的员工工资可能等于或高于高等级的新员工D 工资水平不同，因为这些职位可能不同165、每个薪资等级都有一个薪资变化的范围，通常（ C ）。A 每级范围相等 B 薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小C 薪资范围随等级上升而呈进式的扩大 D 薪资范围与薪资等级数无关166、关于（ A ）的统计资料能够显示出外部公平的程度。A 薪酬调查 B 招聘录用 C 业绩考查 D 培训和发展167、某企业如果雇佣一名新工人的话，企业的工资成本每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为120

9、0元，则企业雇佣这名新工人的（ C ）。A 边际成本等于边际收益 B 边际成本大于边际收益C 边际成本小于边际收益 D 平均成本大于平均收益168、在确定薪酬管理的原则时，需最后考虑的是（ D ）。A 对外具有竞争力原则 B 对内具有公正性原则C 对员工具有激励性原则 D 薪酬成本控制原则169、工资由企业和员工共同谈判确定的工资制为（ C ）。A 技术等级 B 岗位工资 C 谈判工资制 D 职能等级170、根据薪酬的发生机制，可以将薪酬分为（ C ）。A 货币性和非货币性 B 间接性和直接性C 外在薪酬和内在薪酬 D 福利性和非财务性171、下列（ C ）种工资制弹性较大，容易出现舞弊。A

10、技术等级 B 岗位工资 C 谈判工资制 D 职能等级172、对销售人员进行纯薪金管理的优点，并不包含（ D ）这个优点。A 易于管理 B 增强员工安全感 C 激发员工忠诚度 D 有利于企业评估173、岗位分类法的工作程序是（ A ）。A 确定岗位类别的数目一一定义岗位类别的各个级别一一比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位一一设定薪酬等级B 确定岗位类别的数目一一比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位一一定义岗位类别的各个级别一一设定薪酬等级C 定义岗位类别的各个级别一一确定岗位类别的数目一一比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位一一设定薪酬等级D 定

11、义岗位类别的各个级别一一比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位一一确定岗位类别的数目一一设定薪酬等级174、当薪酬水平的提高是因为横向工作调整而发生的，那么该企业采用的是（ A ）。A 宽范式薪酬等级类型 B 分层式薪酬等级类型 C 等级式薪酬等级类型 D 排序式薪酬等级类型175、计时工资制具有明显的不足，即不能反映劳动强度和劳动效果，而用（ C ）方式可避免上述缺点。A 累进计件工资 B 按质与量计件工资 C 超额计件工资 D 直接有限计件工资176、在薪酬统计调查分析数据中，若需了解两种或多种数据的关系时，可采用（B ）方法。A 频率分析 B 回归分析 C制图 D 数据排列

12、177、在作薪酬市场调查时，应确定调查的企业、岗位、数据和（ C ）。A市场 B 行业 C 时间段 D 、地点178、用于大量的、复杂的岗位做薪酬调查时，常用的方法是（ D ）。A 调查公开的信息 B 委托调查 C 企业之间的相互调查 D 调查问卷179、技术等级工资制适合于复杂程度比较（ ） ，工人劳动差比较（ ） ，分工较（ ）的工种。（ A ）A 高，大，粗 B 高，小，粗 C 低，小，粗 D 低，小，细180、对于创业阶段的高科技公司的高层主管人员，应该采取（ D ）这种激励方式。A 计时薪酬 B 计件薪酬 C 计件和业绩相结合 D 计时和业绩相结合181、职能等级工资制是根据员工所具

13、备的与完成某一特定职位的等级工作所相应要求的（ B ）确定工资等级的一种工资制度。A 学历水平 B 工作能力 C 工作年限 D 工作经验182、期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ B ）。A 工作周期长，任务不易明确的项目 B 工作周期长，任务比较明确的项目C 工作周期短，任务很明确的项目 D 工作周期短，任务不明确的项目183、公共福利是指（ B ）。A 社会要求提供的福利 B 法律规定必须提供的福利C 员工要求提供的福利 D 组织根据自身的发展需要所提供的福利184、津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是（ B ）。A 有效劳动时间

14、的长短 B 劳动所处的环境和条件的优劣C 劳动者的技术业务水平的高低 D 劳动者的劳动成果的大小185、在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是（ C ）。A 货币工资 B 名义工资 C 实际工资 D 实物工资186、组织实行激励计划的原因（ D ）。A 改进或维持生产力 B 集中员工的力量于特定的绩效目标C 连接薪资报酬与结果达成的目标 D 以上皆是187、在激励体系背后的哲学是（ B ）。A 其由工会人员所支持 B 每个个人对组织的成功均有贡献C 质与量将随这些计划而提升 D 其总是由员工所支持188、激励体系的有效与否的时机（ C ）。A 绩效标准未被清楚

15、地定义，导致员工完成一项彻底的工作B 员工视激励为一个确定的事情C 在绩效方面经理人员从不同方面从事激励的行为D 与激励计划相关的成本很容易决定189、激励计划或项目最常为管理人员使用的是（ C ）。A 递延激励计划 B 分红制度 C 利润分享制度 D持股计划190、下列（ A ）项激励计划是一次增加员工的薪资而不是计入底薪中。A 总额利润分享 B 群体激励计划 C 年度利润分享 D 百分比加薪191、对管理人员底薪最大的影响最有可能是（ C ）。A 短期所得到的激励数量 B 长期所得到的激励数量C 职场中竞争性薪资的水平 D 花在工作上的时间192、支付给销售人员的薪资计划依靠销售额的百分比

16、率可知为（ D ）。A 直线比率制 B 直线薪资制 C 直线佣金制 D 直线红利制193、大部份的组织透过（ D ）种方法给予其管理人员短期的激励红利。A 股票 B 递延年金给付 C 津贴 D 现金194、最广泛使用给予管理人员的津贴为（ B ）。A 俱乐部成员 B 公司用车 C 员工退休计划 D 免费健检195、利润分享计划被归类为（ B ）。A 个别利润分享 B 获利分享制 C 群体红利计划 D 管理人员薪资计划196、对利润分享制度的成功与否最重要的因素（ B ）。A 组织发展对组织成功的长期策略 B 管理阶层对该项目有基本正面的态度C 组织的焦点主要集中在降低劳动成本 D 为了生产新产

17、品高度强调研究与发展197、当每个人的非劳动收入增加时（ A ）。A 劳动者的效用水平提高了 B 劳动者的效用水平下降了C 劳动者的预算约束线向左下方移动 D 无差异曲线向左下方移动198、如果市场工资率是每小时4元，产品的市场价格是每单位0.8元，则当劳动力的边际产量超过（ B ）时，企业愿意增雇工人。A 10 B 5 C 8 D 4 199、一般而言，有下列情形可对员工进行降职处理，但不包括（ D ）在内。A 由于组织机构调整而精简工作人员B 不能胜任本职工作，调任其它工作又没有空缺C 应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作D 员工有强烈的升职野心200、退休是指员工在达到（ D

18、）的基础上，按照国家有关法规和员工与企业的劳动合同而离开企业的行为。A 一定年龄 B 为企业服务一定年限C 一定职业 D 一定年龄和为企业服务一定年限201、住房公积金中，由职工个人交纳的部分，其缴交基数是（ B ）。A 职工上年度月平均工资 B 职工本年度月平均工资C 职工各月的工资 D 企业中全体职工的平均工资202、基本养老保险的个人帐户中的储蓄额按（ A ）计算利息。A 养老基金保值率 B 存款利率 C 平均工资增长率 D 退休率203、个人帐户养老金按个人帐户累计储蓄额除以（ C ）记发。A 100 B 110 C 120 D 130 E140 204、新成立的单位应当自成立之日起（

19、 D ）天内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记。A 15 B 20 C 25 D 30 205、某公司成立于2003年4月20日，它在28日到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，那么最迟到（ B ）到委托银行办理帐户设立手续。A 5月10日 B 5月18日 C 6月9日 D 5月30日206、单位应当于每月发放工资后（ B ）日内将单位缴存款和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记的帐户内。A 3 B 5 C 8 D 10 207、有时雇主为诱导年纪较长的员工提早退休，会提供更好的福利或现金红利，这种诱导通常称为（ A ）。A 银色握手 B 金色降落伞 C 白金垫子 D 公司奖金208

20、、将退休金视为留住员工的一种方式的雇主是支持（ B ）。A 盈利哲学 B 报偿哲学 C 提拨哲学 D 非提拨哲学三、多选题74、企业薪酬政策的主要内容包括：（ ABCDE ）。A 企业薪酬成本投入政策 B 确定企业的工资结构C 确定企业的工资水平 D 根据企业的自身情况选择合理的工资制度 E 调整薪酬结构75、在制定薪酬管理原则之前，应该先了解（ ABCDE ）。A 企业所需的劳动力在劳动力市场上的具体情况B 企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素C 员工实现战略、激励员工的各种方法D 企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平E 竞争对手的人工成本状况76、工资奖金调整的方式主要有：（ AB

21、CDE ）。A论功行赏 B依工龄而增加 C特殊贡献 D稀缺人才 E 当地生活指数上升77、对薪酬体系进行诊断时，应该从（ ABCDE ）着手。A 是否有规范的薪酬规划B 薪酬结构与水平的确定是否符合内部公平C 是否确保每个员工都能了解薪酬规划的基本内容D 薪酬规划的修整是否考虑了员工反馈意见E 是否有全面合理的薪酬要素78、影响薪酬水平的内部因素除了工龄、年龄、员工贡献、员工职务外，还包括：（ ABDE ）。A 员工所在职位的相对价值 B 技术水平的高低 C 行业的工资水平D 工作的时间性 E 补偿性的工资差别79、以下那些属于影响薪酬管理的组织内在因素（ BC ）。A 政府政令 B 财务能力

22、 C 预算控制 D 年资 E 绩效80、以下那些属于影响薪酬管理的个人因素（ DE ）。A 政府指令 B 财务能力 C 预算控制 D 年资 E 绩效81、在薪酬调查分析报告中，应包括（ ABDE ）这些内容。A 组织实施情况分析 B 薪酬数据分析 C 政策分析D 趋势分析 E 市场状况对比分析82、良好的薪酬策略应具备（ BCDE ）这些主要特征。A 合理性 B 独特性 C 程序性 D 公开性 E 弹性83、制定薪酬计划时，应重点考虑（ ABCDE ）这些因素。A 工资水平 B 竞争地位 C 薪资变动 D 起薪 E 工资调升84、属于综合性工资制度的有（ CDE ）。A 谈判工资制 B 提成工

23、资制 C 岗位技能工资制 D 结构工资制 E 薪点工资制85、在设计薪酬调查问卷时，应该考虑（ ABCDE ）这些因素。A 员工人数 B 产值利润 C 行业增长率 D 薪酬增长率 E 员工流失率86、岗位技能工资制是建立在岗位评价的基础上，它充分突出了工资中（ AB ）这几个结构单位的特点。A 岗位 B 技能 C劳动技能 D 劳动责任 E 劳动强度87、薪酬设计应遵循（ ABCDE ）这些方面的原则。A 公平原则 B 竞争原则 C 经济原则 D 激励原则 E 战略原则88、以下（ ABCDE ）属于年薪制和承包制的区别。A 解决问题不同 B 推动背景不同 C 目的不同 D 运作方式不同E 经营者与员工关系不同89、经营者股权激励可分为（ ABCDE ）类型。A 股票购买 B 股票奖励 C 后配股 D 虚拟股票 E 业债单位90、工作的价值和报酬应依赖于（ ABC ）。A 工作的环境和风险 B 工作要求的技能和努力C 工作中所负责任的多少 D 员工的性别91、通常来说，薪酬政策目标有（ BCD ）。A 惩罚绩效低的员工 B 奖励员工过去的表现 C 保持预算 D 吸引新的员工92、薪酬保密有可能造成的结果（ ABC ）。A 造成对薪酬体系的不信任感 B