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文档简介

1、大家好，欢迎来到管理学堂， 跟老金学HR， 做金牌 HR！结合实际，解决问题，创造价值！管理无处不在！如何建立胜任力素质模型图* 职位胜任力模型构建与应用之四 *主讲：金剑峰 案例分享：房地产公司卖房子房地产公司卖房子真是很有趣：无论是市区卖楼，或者是现场卖楼，总有一个房地产的沙盘模型放在那边，置业顾问用那支激光笔点来点去，来来回回地给你看，给你解说.问题：难道画张画不行吗，为何要用模型？1、关于大多数人听觉型-对声音有特别的爱好触觉型-对触摸之后更有感觉 视觉型-眼见为实，特别记得住 大多数人以视觉型为主（20年前老家），辅之其他两种特点2、抽象模糊如何变形象具体用视觉展现出来- 电影电视、

2、工作汇报、卖房子用视觉效果进行展示- TTT结构、课程结构、招聘面谈所以，要将各条文的胜任力建个模型图团队建设能力模型经理人系统能力训练模型漏斗式招聘训练模型策略性薪酬管理模型销售技巧训练模型如何建立胜任力素质模型图职位工作内容需要哪些胜任力自我分析的专家访谈的胜任力词典的给合起来思考1、明确该职位需要哪些胜任力 职业素养的 通用的 专业的 或者是其他的2、给胜任力分类 所有的胜任力 用模型图显示出来 让自己一目了然 清晰、直观3、建立职位胜任力模型图案例A：质量控制经理胜任力模型案例B：销售人员胜任力模型案例C：生产人员通用胜任力模型案例D：经理胜任力模型 根据模型图 进行下一步能力描述4、根据模型图进行能力描述本课小结1、三种人的特点-听觉、触觉、视觉2、模型图构图

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