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1、以BIM5D为基础的项目协同管理集 团 五 公 司 BI M 中心Part01Part02Part03Contents项目协同管理目录项目分享意见和建议P25PP01基于BIM5D平台的项目协同管理项目协同管理随着社会的发展， 工程体量大、造价高、难度高、参与方多的工程项目越来越多， 这类项目在总承包管理过程中的数据管理及协同工作方面存在很大的挑战。 仅仅依靠传统的管理方式， 难以适应现代节奏下的项目管理。而互联网+BIM所形成的BIM云协同平台，打破了项目相关的人、信息、流程等之间的各种壁垒和边界，实现 了 项目管理进行高效协同作业。基于BIM5D平台的项目协同管理设 计项目协同管理分类项

2、目 外 协 同项 目 内 协 同监 理业 主监 管基于BIM5D平台的项目协同管理项目专业协同结构土建模型建筑装饰钢筋模型安装装饰模型机电模型基于BIM5D平台的项目协同管理项目公司协同工程经营财务成控Part01Part02Part03Contents项目协同管理目录项目分享意见和建议P25PP01基于BIM5D平台的项目协同管理施工项目介绍基于BIM5D平台的项目协同管理BIM工作站情况项目经理新桂广场 新桂国际项目BIM工作站实行固定站+流动站的方式。项目BIM工作站由项目经理带队负责，按专业分四个小组： 土建组、机电组、装饰组、商务组。项目BIM工作全员参与， 协同实施。重在为项目创造

3、效益， 为协同管理摸清思路， 为公司培养人才。机电组土建组装饰组商务组湖南天禹设备安装有限公司湖南省第五工程有限公司湖 司湖司湖南省第五工程有限公南建工装饰工程有限公司南艺光装饰工程有限公基于BIM5D平台的项目协同管理建立以 5D 模型为核心的基础应用平台， 加以建模软件和BIM 审图、BIM 浏览器等应用，实现技术、生产和商务的横向综合应用， 以5D平台为纽带，打通项目施工、商务、资料、质安之间的沟通壁垒。以建模、集成、协同应用为主要流程线的 5D 模型应用。BIM协同管理的应用思路基于BIM5D平台的项目协同管理BIM5D平台业主总包分包监理设计班 组技 术生 产质安商 务BIM5D平台

4、组织架构基于BIM5D平台的项目协同管理资料、文档协同图纸及变更协同施工进度协同质量安全协同数据协同基于BIM5D平台的项目协同管理 、 资 料 、 文 档 协 同一、文档多，且松散存放，容易丢失。二、文档查看权限控制不清，造成不必要的损失。三、文档无法有效的协作共享 四、项目人员调动，交接不全， 信息无法延续。资料、合同、变更、结算、采购、验收.传统资料管理方式基于BIM5D平台的项目协同管理 、 资 料 、 文 档 协 同分类（按专业、阶段）循环直至交付审批程序储存0102030405060708资料创建权限设置公开（不公开）查询（领导层项目管理层）修改版本审核发布基于BIM 5 D的资料

5、、文档管理流程基于BIM5D平台的项目协同管理 、 资 料 、 文 档 协 同项目以关联构件的形式查看资料基于BIM5D平台的项目协同管理二 、 图 纸 及 变 更 协 同设计监理土建图纸多专业多业主总包变更多版本多机电装修分包传统 图 纸 管理基于BIM5D平台的项目协同管理二 、 图 纸 及 变 更 协 同设计监理土建统一化业主总包轻量化可视化机电装修规范化分包基于BIM5D的图纸协同管理基于BIM5D平台的项目协同管理二 、 图 纸 及 变 更 协 同通过手机端，用BIM5D扫一扫功能，扫描二维码后在资料列表中可查看最新图纸及变更图纸的所有版本，实现可视化对比。通过模型可视化特性，选择任

6、意构件，快速查询构件相关的各专业图纸信息以及与图纸相关联的变更、合同、分包等文档信息。基于BIM5D平台的项目协同管理三 、 施 工 进 度 协 同 传 统 抽 象 进 度 计 划工程建设项目的规模越来越大，结构越来越复杂，施工穿插越来越多。传统的项目进度管理方式方法难以满足要求。传统方法虽然可以对进度计划进行优化，但是其可视性弱、不易协同、横道图和网络 计划图等工具自身存在缺陷，无法使进度充分优化。也不会考虑到其他因素对进度的影响，当进度计划 中没有被发现的问题在施工阶段表现出来时，会对工程项目产生非常严重的影响。基于BIM5D平台的项目协同管理三 、 施 工 进 度 协 同 基于BIM 5

7、 D平台的进度协同借助BIM5D平台实现现场施工进度与进度计划的协调管理，及时反馈现场施工进度偏差，初步分析施工进度延误原因。在BIM5D中，进度不仅仅是时间的划分，重要的是它通过BIM模型，可以获得构件的工程量信息， 并与材料和资金的需求信息相关联。最大可能的考虑到了外界影响因素。基于BIM5D平台的项目协同管理三、施工进度协同根据计划进度与实际进度的对比，发现任务偏差大的，结合进度照片分析项目延迟的原因，并及时的采取措施。基于BIM5D平台的项目协同管理三、施工进度协同进度可视化的跟踪，将工地实际的进度情况上传至5D平台，照片与进度相对应。基于BIM5D平台的项目协同管理四、质量安全 协

8、同质量安全整改迟迟不能落实，问题发生后，推诿现象层出不穷出现问题相互推诿生产例会缺乏有力依据结果追溯难基于BIM5D平台的项目协同管理四、质量安全协同跟踪关闭问题记录问题发布认领整改基于B I M 5 D 的质量安全追踪基于BIM5D平台的项目协同管理四、质量安全协同项目每周检查组到项目部现场进行质量安全大检查，质量安全问题，当场拍照记录并上传至BIM5D手机端，质量员与安全员手机上会收到消息。整改完毕， 上传整改后拍照上传， 及时进行回复。问题较多时，检查组及时召开碰头会。基于BIM5D平台的项目协同管理四、质量 安全协同已完成 进行中 待验收 基于BIM5D平台的项目协同管理四、质量安全协

9、同平台记录每一个问题的特征，并进行统计分析， 并导出分析单。形成完整、可追溯的质量安全资料。利用大数据分析出项目质量安全问题的分布趋势和类别以及主要问题的集中点。为项目下一步措施提供数据支持。基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同生产报表质安报表财务报表进度报表一体化报表.公司领导层资料材料信息成本进度质安施工过程竣 工基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同生产报表质安报表财务报表进度报表一体化报表.公司领导层集采集控平台资料材料信息成本进度质安施工过程竣 工基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同1、提升项目风险防范2、落实集团“二三四五六”项目管理的要求3、信息化企业的需要

10、基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同管理基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同问题：1、基础数据来源2、运算速度保证基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协同工程量进 度 成 本 质 量 安全以BIM5D自动读取数据为基础的综合管理系统库基于BIM5D平台的项目协同管理五、数据协 同市场经营部招投标库工程科技部质安库施工阶段信息投标项目信息发票资金收支财务部资金库股份制事业部项目库指导价， 分供合同公司信息平台员工证件信息公文总经理办公室公文、库人力资源部人员库法律合规部库基于BIM5D平台的项目协同管理五、数 据 协同人员级企业级录入自动采集上传项目整体管控集控平台集采平台O

11、A系统综合信息管理平台成本）比APP手机端（质安进）进度计划表 GBQ预算文件各专业模型施工日志企业管理平台（分析）基础数据（采集）项目级施工模拟（进度、资源三算对物资量提取资料质安管理报表输出BIM5D（处理）基于BIM5D平台的项目协同管理企业管理平台集成平台应用集成应用基础应用B I M 技术应用架构n 利用BIM技术，集成集控平台，实现数据协同、共享企业级传统信息管理平台集采集控及协同办公传统方式采集文字、报表、表格、图片企业级BIM管理平台项目级BIM 5 D平台BIM+自动基础模型创建及应用基于BIM5D平台的项目协同管理软件和平台都是在实践中慢慢成熟起来的， BIM5D的出现， 给我们提供了一种新的管理思路和方式，也让我们见识了大数据分析和信息化的魅力，但在使用过程中也发现一些不足：1、平台搭建过于繁琐， 数据收集复杂，难以做到轻量化。如能在平台内置算量功能2、平台暂不能根据每月实际的材料市场价格对平台内的人、材、机进行自动价格调整，从而影