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文档简介

1、1,“7S”是在日本中央勞動災害防止協會在1955年提出的管理改善手法5S縯變而來,它除了是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管理的人性化.,“7S”分類 : 整理(SEIRI) 整頓(SEITON). 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU). 素養(SHISUKE) 安全(SAFE ) 節約(SAVE),“7S”由來,2,素養 養成良好的習慣 (7S以素養為始終),整理 必要的物品及 不必要的物品須 明确區分.並 將不要的捨棄(效率提高整理開始),清掃 全面清掃工作場所.(提高品質 的基礎),清洁 維持整理. 整頓.清洁后的 狀況,整頓 將必要物品定位 擺放標示(免 除尋找的麻

2、煩),職場 活性化,士气,販賣 促進,設備保全,安全保障,效率提升,效 果,降低耗能,3,.“7S”運動的三步驟(行動的7S) (一) 首先把車間清理干淨. 首先丟棄不要的東西. . 從身邊開始 生產設備-工具.治具.刀具.模具.作業台 椅子.機械設備.叉車等等 辦公用品-電腦.打印機.資料櫃.文件盒等 空 間-地板.天花板.房間等,製 品-原料.零件.在製品,4,二. 決定物品的放置場所. 通道規划 消防.安全設施 物品類別(包裝方式.狀況.顏色.等) 工位物品.工具,斑馬線以塑造明朗的工作場所,提高產品品位及公司形象. 其對象是源頭-真因).,21,CHECK 1,CHECK 2,CHEC

3、K 3,CHECK 4,CHECK 5,桌面.工作台.通路.機械周圍是否干淨?,機械的各部位是否有油污?,配管.配線的污損?或有油污的影響而硬化?,供油機器設備的出口有無污損?,照明工具四周圍有無污損?,確 認 重 點,清潔,22,五 教養 .養成守法精神;遵守規定.標準等. .養成習慣. 對象是人,最終目標自主管理.,規則的作成*規則的遵守*規則的執行,23,CHECK 1,CHECK 2,CHECK 3,CHECK 4,CHECK 5,決定的點檢.確認絕對要每日徹底執行?,作業指示.報告等要適時.適切的實施?,要使用的保護具配帶了沒有?,帽子.名牌等是否正确使用?,遵守決定集合的時間?,24,六 安全 安全是指生命. 財產不受損害 社會是動態的,如何避凶趨吉,就要有 豐富的安全知識和可靠的安全措施.,25,遵守作業標准不會發生工傷事故 強調危險預知訓練提升危險預知 能力,CHECK 1,CHECK 2,26,七 節約 本著開源節流的觀念不浪費資源,27,CHECK 1,CHECK 2,有無浪費資源 ( 資 訊材料資 金人力場所空間) 有無降低能耗設施,28,*7S從自身做起,*7S促進成本

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