百荣规章制度

1、百荣世贸商城保 洁 开 荒 工 作 方 案开荒保洁-投标报价汇总表投标人名称：标段开荒负责人必须在现场负责组织好每天的开荒工作，进行人员的调整搭配、上班时间、工作进度、后勤保障、确保作业人员安全（包括高空作业安全、用电、设备使用）、成品的保护，人员与管理人员的搭配，每15人配置主管负责人。负责人员的管理作业质量的监管、后勤保障等工作；开荒范围见开荒合同。 (一)、保洁开荒工作方案1. 清理现场：人员入场后先清理装修及施工遗留的大件物品及垃圾。2. 全面吸尘：使用大功率真空吸尘器、尘推、毛巾、汗衫面、全能清洁剂等，将全部墙面台面、天花板、装饰吊顶、灯具等易附灰尘的材料、用品，除去灰尘。3. 清洁

2、玻璃：使用玻璃刮，抹水器，奇亮玻璃清洁剂等，彻底清除污垢（包括窗框清理，保护膜的清理，窗户缝的吸尘，对一些顽固的水泥点胶质可用玻璃刀去除）。 4. 卫生间消毒：使用洁厕剂、消毒粉、全能清洁剂等专业药剂进行处理。5. 装修痕迹的清理：针对装修后遗留的漆点、胶斑、涂料点、水泥点、铅笔划痕使用清洁球、专业铲刀、除胶剂、稀释等专用药剂进行细微处理。6. 清洗地面：石材地坪表面使用擦地机进行清洗，用吸水吸尘机清除污水。 7. 作业范围必须设有警示标识。 (二)保洁开荒人员安全要求1. 要求选择厚底鞋，防止伤脚，不能穿高跟鞋与拖鞋，要穿平底鞋。 2. 搬运重物时要小心压脚，要戴手套。3. 注意头部的安全，

3、戴安全帽，特别注意尽量避开高空作业区。 4. 不触碰不会或操作不熟悉的所有设备，特别是电源设施。 5. 不能喝任何放在工作区域内的东西。6. 用任何工具（梯子）或清洁剂（强酸碱）时，注意自己的安全。刀片不能放在口袋里面。 7. 不能在工作区域内快速跑动。8. 高空作业需要佩戴安全带，使用人字梯必须2人作业确保安全；9. 用电、按照甲方指定的连接点、不得私自使用、电线与用电设备必须附后用电要求，具备绝缘要求；(三)保洁开荒物品安全要求 1. 门窗处于关闭上锁的状态。2. 没有上级的同意，不能把物品借给别人。3. 要有很强烈的安全意识，注意检查安全隐患（防火、防盗）。 4. 任何物品按规定存放整齐

4、，不能乱摆乱放，乱扔乱丢。5. 任何操作都要按规定的标准程序进行。6. 搬运任何物品，要先移走上面的东西，需小心轻放。 7. 任何物品损坏或丢失后立即报告给上级。 8. 香蕉水不能在以下物品表面使用：（1）棉质品；（2）木质品；（3）皮质品；（4）金属制品；（5）地毯；（6）标志牌；（7）油漆。9. 百洁布、钢丝球不能在以下物品表面使用：（1）木质品；（2）皮质品；（3）金属制品；（4）油漆；（5）花岗石；（6）玻璃；（7）塑料制品。10 、油灰刀不能在以下物品表面使用：（1）木质品；（2）皮质品；（3）金属制品；（4）油漆；（5）花岗石。 (四)保洁开荒工作要求1、各标段保洁人员按时上下班，

5、不无故迟到早退； 2、工作时间不允许干与本职工作无关的事；3、工作时间（含上班前用餐时）不得喝酒，在岗上不得吸烟； 4、不在工作区域内用餐，不在非休息时间和地点休息； 5、服从领导，按时、按质、按量完成上级交给的各项任务；6、自觉遵守公司及甲方的各项规章制度，爱护公司及甲方的各处设备、设施、用品等。损坏丢失机器设备、工具、工作服按公司规定赔偿；7、作业时，不得妨碍公共秩序及甲方人员（或租赁户）的活动，不许与甲方人员（或租赁户）发生口角或打架；8、不动甲方（或租赁户）的物品，严禁偷盗行为；9、乙方必须按照甲方要求的时间和数量及时配备人员，否则，每少一人按照200元标准从乙方开荒费用中扣除，如果每

6、日缺少人数达10%以上，将扣除乙方以往开荒费用总和的1/2；甲方按照招标文件、合同进行不定时核实，发现比要求人员数量缺少的，每缺少一人按照每日200元进行扣除，如果每日缺少人数达10%以上，将扣除乙方以往开荒费用总和的1/2；10、乙方必须全力配合甲方的安排，如发生不服从甲方的安排，拒不执行的，每项每次处以5000元违约金；11、甲方在检查乙方作业过程、结果时，发现不符合质量标准（附件一内容）任意一项，在规定时限内没有采取有效的处理措施达到质量要求，甲方将扣除乙方该项作业500元，连续出现5次的，将扣除乙方全部开荒费用。 (五)保洁开荒工作方法1、区域开荒顺序：大垃圾清运初步打扫除尘天花墙、门

7、、玻璃洗地或吸尘（彻底清洁地面）打蜡、结晶或地毯清洗检查收工具 2、玻璃开荒顺序：除尘除涂料、胶洗刮再次除涂料、胶再次洗刮 3、内场开荒的工作程序（举例） 大垃圾清运：（1）先确认是否是垃圾。 （2）清运时注意安全。（3）留意管道井内、消防栓内、角落、通道是否有垃圾。 4、打扫（小垃圾、尘土）从上到下、从里到外、注意角落。 5、除尘（天花掸尘、吸尘）整体除尘、从上到下、从里到外、注意角落、吸尘。 6、天花（用梯子一定要小心）（1）通风口（尘土、涂料、商标）拆洗尘网。（2）灯：注意安全，关灯，可拆下清洁（商标），不能用湿抹布抹带电热灯泡，灯罩侧槽 彻底清洁，吊灯吸尘 。 （3）消防装置。（4）检

8、修口（注意勿留手印）。 （5）天花板。 7、墙、门、玻璃（1）墙：硬质面材、观光电梯门和框、壁灯、警铃、手报、消防栓、安全出口指示灯、 开关、插座、指示牌、管道间、踢脚线。 （2）门：闭门器、门把、铰链折叶。 （3）玻璃：外框-内框-里面-外面篇二：中交一航局项目管理制度汇编中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章 总则第一条 为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条 管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条 管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进

9、行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条 总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；

10、应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条 工程部各项签证规定：（一） 现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据

11、完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条 工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。（三）施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条 部门经

12、理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。第五条 部门主管职责：（一） 在工区负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。（二）根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。（三）确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停

13、止施工并报告主管领导进行处理；（四）关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。（五）协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配合相关部门现场管理，完成项目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。（六）组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。（七）会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（八）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报

14、告，并保护好现场，参加事故调查分析。第六条 施工助理职责：（一）协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务；（二）做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报；（三）积极与施工员交流沟通工作，发现问题，及时地向施工员进行汇报解决，尽早处理。第七条 现场自检资料编制规定（一）工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。（二）专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。（三）工程部所有接收和签发

15、档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。（四）各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由各部门归档，工程部留复印件供随时查阅。（五）各种文件由专业工程师负责签收，对技术通知和设计变更等要及时传达到施工一线，避免返工等情况发生；第八条 考勤和请、销假制度：（一）考勤和请、销假制度由项目部统一制定。（二）工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，超过规定时间要填写事假条，在人事处登记。（三）工程部考勤情况由专人负责记录，部门负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。第九条 卫生管

16、理制度（一）卫生管理的范围为工程部办公室。1、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第十条 文明施工（一）现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲

17、谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。第十一条 例会制度（一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。（三）工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。（四）每次例会后，应在24小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。 第十二条 奖罚制度（五）上下班迟到、早退发现一次罚款50元；会议迟到一次罚款50元；（六）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以100300元罚款;（七）发生质量问题，视问题轻重处以200

18、500元罚款；发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以5002000元罚款。相关配合部门职责一、物设部（一）材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等；（二）机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施；二、安质部（一）安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。（二）质量部 每天保持对施工现场的施工质量施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指

19、导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、技术部门（一）技术部 组织施工图纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要经过技术部门的审核。四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层楼。五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。六、计合部篇三：北京百荣世贸商城招商策划方案北京百荣世贸商城招商策划方案招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招

20、商进度中的比例分配 第三部分：招商付款方式 第四部分：经济分析 第五部分 招商费用预算 第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容 第八部分：广告宣传策略 第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、dm等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。第二部分：招商进度中的比例

21、分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60左右；外地招商占20左右；国际招商占15左右；预留出5的比例，作为机动或炒作。其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。 第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。从第四年起租金递增5；第五年租金递增6；第六年租金递增7；总体租金递

22、增比例不超过原租金水平的20。2、首期交纳5年租金的30，正式开业前再交齐5年租金全款。从第六年起租金递增5；第七年递增6；第八年递增7；总体递增比例不超过20。可签定租约合同期为20年。首期就一次性交纳5年租金。可获得6年实际使用权的优惠政策。从第七年起租金递增6；第八年递增7，总体递增比例不超过20。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。 3、首期交纳10年租金的30，入驻前交齐10年租金全款。可获得12年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。二、租金交纳及优惠政策2（备选方

23、案）： 1、同上。 2、第一段同上。首期就一次性交纳5年租金。可获得赠送6个月无偿使用权的优惠政策。从第七年起（含第6年后半年）租金递增6；第八年递增7，总体递增比例不超过20。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30，入驻前交齐10年租金全款。可获得11年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。三、分析（以均价8.5元计算）：第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.053.761646亿元； 第6年半年租金：3.761646/21.880

24、823亿元； 五年的贷款利息：17.91260亿元*0.071.253882亿元； 五年租金9折损失租金：17.91260*0.11.79126亿元； 租五送6个月损失：1.8808231.2538820.626941亿元； 租五送一年的损失：3.7616461.2538822.507764亿元； 租五送一比租五打9折多损失： 0.716504亿元； 租五送半年比租五打9折少损失： 1.164319亿元；从上面的分析来看，一次性交纳5年租金免费送6个月对公司最有利，租五年送一年的优惠政策虽然损失最多，但比打9折只多损失7千万，而从对商户的吸引力却大大增强。同时保证提前还贷提高公司的信用级别，综

25、合考虑利大于弊。注：以上方式并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也可以在尾铺招商过程中，对尾铺招商的优惠力度增加时运用。 四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由：考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其有利。上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。同时，根据现金是王的原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。另外，兼顾将来中心商铺升值，我们可以充分

26、享受到升值的利益，方案设定是为了尽量引导商户去选择5年一次性交纳租金的方式。此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中计算出具体的数据体现。第四部分：经济分析一、交纳（三年）租金经济分析（理想价格）1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算； 2、按照每层出租实际使用面积平方米计算； 3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；每层定价为： 平均租金价格为：9元/天说明：、11.29429亿元的30为：3.38829亿元。篇四：安全培训方案a为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高职工的自我保护意

27、识，确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。具体制度如下：培训制度一、公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经过再培训，并不得少于30课时。安全管理人员不得少于40课时，特殊工种、安全资料员不得少于30课时。二、各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育，经考核合格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、安全员款各50元，不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员30元，未记录、教育人未签字罚安全员款10元。三、变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教育，每一人未经教育罚项目经理、安全员各50元，未记录、教育人未签字每人罚安全

28、员款10元。四、各班组每天班前、班后必须对工人进行有关教育，有一人次未教育，罚班组长10元，未记录一次罚款10元。百荣园三期工程，工期紧，施工场地受限等特点，安全生产任务重，根据自身实际情况，经公司研究决定选用有经验的安全员在施工现场对普工、砼工、木工、瓦工，电工、焊工、架子工、机械操作工及起重塔吊和机动车驾驶员等特殊工人进行安全知识教育：1、新入场工人进行三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。2、班前三级安全教育，时间应不少于20h,由各班组长负责组织实施现场交底，教育内容以各工种安全 操作规程为主要培训内容。3、对从事有危险和有毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防护治疗知识教育培训。4、

29、对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程上所用机械设备的使用安全和人身安全。培训方案1、新工人劳动保护教育卡汇总表新进施工现场的各工种施工人员，必须进行现场安全教育并记录入卡。以往“三级”安全教育的情况可以记录在年度安全生产教育记录中 变换工种时要进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。进行定期和季节性的安全技术教育。各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。布置学习各种安全技术操作规程并作记录。2、加强对全体施工人员节前节后的安全教育记录3、班前安全活动、周讲评记录各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的

30、部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。施工班组必须建立每天班前安全活动并做好记录。同时，坚持每周一次的安全活动，利用上班前、后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。方案二：安全培训计划方案根据处安全教育培训的需求， 结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。 一、指导思想本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站

31、的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。二、安全培训内容以“谁主管、谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习中华人民共和国消防法和中华人民共和国安全生产法及安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意识教育。三、安全教育培训对象站全体职工、安全管理人员、安全员、特殊工种和临时人员四、安全教育培训目的强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产五、教育培训实施措施：1、充分发挥各科室的作用。2、员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发

32、挥各科室的作用，保证员工培训工作按计划实施。3、建立培训、考核与使用相结合的制度。4、凡特殊工种、技岗人员要求持证上岗，并对特殊工种、技岗人员进行业务培训学习，学习合格准予上岗；六、组织机构为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。组 长：xxx副组长：xxx成 员：xxx方案三：安全培训计划方案一、编制依据1、中华人民共和国安全生法法 第二十条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理

33、能力考核合格后方可任职。2、生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令第3号）第六条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。第九条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。3、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）第三十六条 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安

34、全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关规章制度，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。四、安全培训计划表20xx年管理人员安全培训计

35、划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。六、培训要求1、参加培训人员不得无故请假，如有特殊情况，需提前一天报请总经理批准，否则视为旷工；2、参加培训人员自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调到振动状态。3、培训人员自带纸笔，并做好记录；4、培训完毕，根据要求对培训情况进行笔试，考试不及格者，记入年终绩效考核。篇五：2014年富县矿业监理工作总结监 理 工 作 总 结富县矿业开发有限公司西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部二0一三年十二月十六日监理工作总结一、 工程概况陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿位于陕西省富县西南，行政隶属于富县直罗镇及黄陵县双龙镇管辖。矿井距富县县城

36、约70km，工业广场现有简易公路22.5km至直罗镇,该矿井设计产量240万吨年。我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。承建单位有中煤三建36处、33处、温州矿建、合阳兴业公司、中铁14局等单位参与该工程的建设与安装工程。二、监理概况（一）项目监理部组织机构组织形式如下：我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负

37、责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、刘忠彦、王增奎、刘凡森、陆百荣、王同民、李明润、吴硕等十一人组成项目监理部。（二）、监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。监理部目前共有十人组成。其中：梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、刘忠彦、王增奎为现场矿建监理工程师、陆百荣、王同民、李明润为现场土建监理工程师， 杨关印兼业务资料员，

38、负责资料收集、归档工作。1、 各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。2、 各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。3、 正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇

39、报。5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。（三）、项目部内部管理制度：1、监理部办公室墙上嵌挂， 监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范

40、化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制 目标，以“守信、城信、公证、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对