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文档简介
1、期末库存=期初库存+产品调拨量-预测销量 期末库存=期初库存+产品生产量-预测销量 供应商的评估 质量 价格 服务 柔性 存货政策 位置,比较运输单价 运输线路优化 共同配送 联合配送 提高质量 提高人员素质 科学的配送计划 绩效考核 外包,缩短订单时间 提高预测精度 提高订单处理效率 降低成本 提高服务质量 提高供应链的协调性 ECR QR 收入=支出 运输量*运输单价=固定成本+运输量*单位可变成本 保本运价=固定成本/运输量+单位可变成本 保本运输量=固定成本/(单价-可变成本),调查表定性,没有办法进行定量分析 调查表让客户打分,通过分数分析 有绩效评估矩阵找出改进方向 产品特性：集中
2、生产不如分散生产 快速消费品 时间短 可得性 替代性 客户服务政策：分散型生产 更好更快地适应顾客的要求,延迟制造： 集中生产：前置时间长、供应成本高、离顾客远适应市场变化差， 采取分散生产好于集中生产 存货水平： 集中生产：预测精度要求高，供应链高库存， 物流成本：采购成本、生产成本、库存成本、运输成本、管理成本 库存周转次数=库存周转率=一定时期的销售额（量）/平均库存 库存周转天数=一定时期/库存周转次数 计算8个瓶装单位运输储仓成本 计算8个平均成本，低于平均成本为表现好的,难点：整个供应链库存高 控制供应链库存方法 与库存有关的知识点都答上去 1、提高预测水平 2、确定合理的安全库存，适当的服务水平 3、降低采购成本（ABC分类、采购供应细分、JIT采购、电子采购、优化采购流程、与供应建立合作伙伴关系、 4、降低生产成本（科学生产计划，MRP、均衡生产、提高生产利用率、 5、降低产成品库存（ABC分类） 6、组织内协调机制,供应链管理的优点 1、ECR有效客户响应 2、QR快速客户响应 3
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