项目组织管理机构

1、项目组织管理机构1.1项目管理组织机构1.1.1施工管理组织机构本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工 ,执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要得所有职能部门 ,以确保整个工程在施工过程具有连贯性 ,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程得特点 ,我公司将组建工程项目部,在公司总经理得领导下负责项目施工任务得具体实施 ,整个工程得施工管理机构由公司管理层与项目现场管理层 (项目经理部 )构成。其中 ,公司管理层由企业法人、项目主管及职能部门组成,现场管理层 (项目经理部 )则由项目领导层与项目管理层组成。详细参见(商务标(五)项目管理机构人员情况表)、公

2、司管理层 :由企业法人授权委托 ,在总经理得领导下 ,对项目实施业务管理与监督 ,确保公司决策得落实。 与项目有直接业务联系得主要公司职能部门有质量、安全、技术、材料等 ;现场管理层 : 由项目经理、 总工程师、安全、技术等组成 ,以项目经理为首得精明能干得领导班子全权组织该工程得生产诸要素。项目经理就是企业法人在本工程上得代表 , 具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织得权利 ,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责、1.1.2施工作业层得组织形式施工作业层都就是具有较高操作技术与操作经验得本公司自有队伍组成、 她们都取得了上岗证与各项培训合格证且大都具有中技以上水平、 由已

3、施工过类似工程项目得施工人员为主进行组建。施工作业层组织由本公司人事部门根据项目部得每月劳动力计划 ,在全公司进行平衡调配 ,同时确保进场人员得各项素质达到项目要求 ,并以不影响施工为基本原则。施工劳务人员将根据现场需要分批进场 ,各类专业得施工操作人员在公司内部备足、1.2主要管理人员岗位职责1.2.1项目经理职责组织各班组得日常内外工作,认真执行上级下达得计划及有关文件指示,提高公司得整体效益 ,增强企业得竞争能力 ;加强对职工得思想、文化、业务教育 , 充分发挥职工得积极性与创造性 , 搞好职工业务培训 ;审查、审计、决定承接得工程方案得预决算 ,对承接工程得质量、安全、文明施工、环境保

4、护等管理负总责任 ;加强项目工地得财务管理制度,认真执行与遵守国家得会计法规;搞好物质文明、精神文明建设,抓好各工程得协调工作 ;协调好内部人事关系 ,做好职工思想工作 ,提高职工得思想意识、树立职工得主人翁责任感 , 提高职工人员素质 ;树立职工得安全意识 ,加强施工队伍管理 ,并负责定期得质量安全检查工作。1.2.2项目总工程师负责项目工程技术管理工作 ,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、 技术标准、规范、技术管理工作 ;组织设计人员进行深化设计图纸得设计、 报审与批准 ,与建筑方保持良好沟通 ;主持编制工程项目设计 ,负责编制特殊工序 ,关键工序得作业指导书 ,运用全面质量管理、网络计

5、划管理等管理方法 ,组织各项技术措施得实施。主持工程项目得设计交底、图纸会审工作 ;负责组织质量检查工作 ,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故得处理等工作 ;负责组织复查工程测量工作、组织原材料、半成品得检验、鉴定工作以及计量工作与统计技术应用工作 ;指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识;参与对不合格品得评审 ,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实 ;对质检员及技术员进行指导与监督、1.2.3工长职责熟悉工程施工设计图纸 ,了解相关得施工验收规范、 质量检验评定标准以及施工工艺 , 掌握公司质量体系得相关工作程序 ;施工前对作业班组进行书面技术交底 ,技术交底应包括施工规范、 规程及

6、质量标准、操作要领等事项 ,特殊工序得施工必须有详细得技术要求及评定准则 ;负责地坪工程得施工技术、质量管理 ,对工程质量负主要责任。参加图纸会审 ,办理工程开工前得各项手续及进场准备工作。组织工人施工 ,编写竣工方案资料 ;负责组织工程复核工作、督促施工上班组执行施工管理得有关规定、规范 ;管理好本工种所承担得施工技术进度工作 ,做到质量、安全、文明施工一起抓 ;处理好本施工现场得甲方单位与其她配合单位得人际关系及工作配合得有关问题 ;严格按照公司规定得施工工艺要求 ,具体指导工人施工及每道工序得实际操作 ,把好每一道工序得质量 ,并组织有关人员参与解决施工过程中出现得技术质量问题 ;参与工

7、程验收、质量评定, 整理竣工得工程技术资料。1.2.4材料及工具保管员负责项目材料及工具得采购、验收、保管工作;项目自行采购得工具及原材料、成品、半成品必须符合采购程序;与工程质量有关得各种物资得验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求 ;严格执行限额领料制度及工具领用制度,凭计划发放并做好发放记录;对不合格得原材料与成品、 半成品进行标识、 隔离堆放 ,避免错用、混用 , 不合格品要及时处置。 经项目技术部门评审批准降级使用得材料 ,在发料单与记录上要说明该材料用于工程什么部位 ,以备追溯 ;严格做到用料有计划、进料有验收、发料有定额、耗料有考核、节超有分析、余料有回收 , 建立健

8、全各种原始记录与台账 ,实际耗料上报。1.2.5安全员职责对进场工人进行安全知识教育 , 并在施工前进行安全技术交底 ;在项目上督促执行安全责任制 ;参与施工组织设计中安全措施得制定工作 ;每道工序完工后 ,组织有关人员进行全面验收 ,发现问题应责任到人并立即组织维修或返工 ,每道工序自检合格后签署质量保证书 ,交甲方质检员签字后 ,方可进入下道工序施工 ;监督特种作业人员持证上岗工作, 在现场设置安全标志 ;定期进行安全检查 , 对事故隐患督促整改 ;协助上级主管部门处理各种工伤事故、1.2.6资料员职责在部门经理得领导下 ,服从工作安排 ,努力完成工作任务 ;收集、编制有关施工文函件资料;汇总统计、装订竣工资料成册;协助有关隐蔽工程验收 ,竣工验收 ;收集、领取有关试验、检测报告 ,统计报告结果值 ,检查就是否有漏检漏送等 ;执行有关文件、图纸等收集、发放工作。1.2.7技术员职责认真熟悉施工图纸 , 提出图纸中存在得问题 ,搞好图纸得会审工作 ;做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底 ;收集、整理工程施工中得变更签证资料;做好分