(大荔特大桥)设备系统资料---廖占良 韩涛.ppt

1、机械模块,机械模块,一.机械设备管理办法 编制：韩涛 审核：廖占良,1.机械设备：,指经公司或公司董事会批准，局审核通过，公司机械管理部门验收合格后，作为公司固定资产管理的各类施工机械、施工车辆、生产（维修）设备、各类附属生产设备及非生产设备等。,2.机械设备管理：,应遵循技术进步、努力提升核心竞争力、促进施工生产活动的方针，确保机械设备投资的有序、高效、先进、安全、节能及环保。,3.机械设备管理的基本任务：,(1)贯彻执行国家、上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、制度，并制定适合施工生产特点的机械设备管理办法。 (2)按照资产经营的要求，对机械设备资源全面规划，优化配置、择优选购、正确使

2、用、安全运行、适时改造与更新,确保国有资产的保值或增值。 (3)盘活机械设备资产，提高机械设备运用效率,合理利用外部机械设备资源，确保施工生产具备强大的机械化作业能力。 (4)开发和应用机械设备管理系统及信息平台系统，提升机械设备管理手段，以适应现代化管理要求。 (5)按照“质量、环境、职业健康安全”管理体系要求进行机械设备的全过程管理。,4.机械设备管理的基本原则:,“公司统一管理，统筹资源调配，项目管理使用，定期维修保养”。,5.公司机械管理体制及机构设置:,1.“公司集中统一管理、项目现场合理使用”的两级管理体制。公司主要负责大型、关键设备的综合管理，对通用设备实行“监管、指导和服务”的

3、宏观管理职能；项目配合公司对大型、关键设备的日常管理，主要负责通用设备和小型机具的过程管理。 2.公司设物资机械部，负责全公司机械设备的选型购置、技术管理、配套使用、经济核算、机械安全生产、综合业务等与机械有关的各项管理工作。 3.各项目经理部设机械部负责本项目机械现场管理、使用、保养维修、统计核算及机械安全生产等各项工作。,6.公司领导机械管理主要职责:,(1)贯彻执行国家、上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、制度和要求，执行公司章程及董事会有关设备资产管理的规定和制度。 (2)全面负责公司设备资产管理的各项工作，主持制定和签发属于公司经营管理层制定的或经公司董事会审批的有关管理制度、规

4、程及实施细则。 (3)正确处理公司施工生产、机械使用和保养维修的关系，努力完成局、公司董事会规定和下达的有关机械管理的各项考核指标及任期目标。 (4)主持公司技术装备规划和更新改造规划的制定，负责机械设备新技术、新工艺、新材料、新结构的推广和实施。不断提高公司机械技术装备水平及机械化施工水平。 (5)主管和检查公司物资机械部的各项设备管理工作，指导和协调物资机械部与各项目经理部机械管理工作，并决定其事项。 (6)领导公司机械设备的成本精细管理、节能降耗与经济核算工作，并对其事项做出决定。,(7)负责公司各项目机械化施工生产的设备配套、机械化施工组织管理工作及机械安全生产工作。 (8)全面负责公

5、司机械设备的选型、购置、验收、技术管理、使用、保养、维修、封存、报废等机械管理工作，并对其事项做出决定。 (9)主管公司对在职机械管理、技术、维修、操作人员的管理知识、专业技术与岗位技能的教育和培训工作。 (10)负责将机械设备管理的主要经济技术指标纳入所属项目部领导任期责任目标，作为完善生产经营责任制的一项重要内容，定期考核。,7.公司机械设备管理部门的主要职责:,(1)建立健全公司项目机械设备管理机构，配备专业的技术人员和管理人员。 (2)对所属机械设备固定资产申请、购置、验收、建帐、统计、使用、保养维修、技术改造、安全生产，以及报废或转让处理等生命周期的全过程管理。 (3)对公司所属的机

6、械设备统一调配。根据公司各项目的工程特点和技术要求为各个项目合理调配必要的机械设备。 (4)视实际情况安排闲置设备的对外出租及短缺设备的租赁事宜；编制机械租赁合格供应商名册及机械租赁指导价格清单，并及时更新。 (5)负责制定年度和临时机械设备购置计划并按权限组织实施，同时对每年度的投入规模进行有效控制。 （6）组织项目部推广机械化施工方面的先进经验、先进管理方法以及积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备等工作。 (7)制定机械设备技术改造与技术革新计划，并组织实施。 (8)负责建立机械设备管理台帐和技术档案，主持年度机械设备清查和技术鉴定与评估工作，并将结果报局。 (9)负责或参加机械设备购置

7、过程中的选型、招标采购、商务技术谈判等工作，并协助项目对新购机械设备进行验收、安装和调试工作。 (10)掌握机械设备的规格型号、数量、动态、技术状况，以及使用、安全情况。按时统计设备运行、保养、检修等数据，做好统计分析工作，并按时上报各种机械设备报表；设备的购置与报废须报局审批；设备完成验收后按分类与编码办法进行统一编码，并报局备案，建立台帐。,(11)负责制定机械设备保修计划并协助组织实施。 (12)负责指导所属施工项目部开展单机核算和经济活动分析等工作。 (13)建立公司所有机械管理、技术、操作及保修人员的档案；负责对各类机械设备操作人员的培训、持证上岗等进行检查，并定期对其进行安全操作技

8、能培训工作。 (14) 组织或参加重点工程项目施工前期策划，组织或协调重点施工项目机械设备能力认定和调配工作。制定合理的机械设备配置计划，并组织实施。 (15)对重大、特大机械设备事故进行调查、分析、处理。 (16) 组织开展机械设备大检查，评选机械设备管理优秀项目部、先进个人和爱机能手；总结经验，表彰先进。 (17) 做好机械设备管、用、养、修、算工作，提高机械设备的完好率和利用率；制定、执行机械设备安全技术操作规程。 (18) 按照中交股份和局标识系统的要求，在所属机械设备的规定部位喷涂中交股份（局）标志（标识），以及机械设备的统一编号。 (19) 依据施工生产计划安排及机械设备资源实际构

9、成情况，在每年的1月5日前上报本年度的机械设备购置与资金配额计划，对于生产指挥车辆、专用机械设备购置计划要附专项说明。 (20)负责办理机动车辆的上户、审验和保险工作。贯彻落实贯标体系中有关机械设备管理方面的工作要求。,8.各项目对机械管理的主要职责:,1、执行局、公司的机械设备管理制度、办法，对项目部使用的机械设备进行有效管理。 2、紧密结合自身施工项目特点，制定机械设备管理实施细则；并对机械设备操作人员职业健康、安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施等给与高度重视。 3、在项目机械准备过程中向公司提出设备需求计划，协助公司调动、租赁设备，为项目施工生产组织必要的机械设备。 4、努力开展

10、机械成本精细管理工作，组织好机械设备的使用、保养、维修等各项工作，努力达到各项技术标准和经济指标。 5、组织机械的合理使用，保障安全生产。定期进行安全教育和安全检查。负责机械事故的分析和一般机械事故的处理工作，并及时向公司物资机械部汇报。 6、及时与公司物资机械部联系，办理机动车辆的审验、保险工作及驾驶员的年审换证工作。 7、负责定期组织项目机械设备的检查工作，组织机械设备操作的技能培训和爱机能手活动的评选工作。,8、认真贯彻执行计划预防保修制度，组织实施维修保养计划、冬修计划、竣工后设备整修计划。加强例行保养，实行强制保养制度。 9、根据维修计划与设备技术状况，做好配件计划与配件合理储备。

11、10、做好机械统计工作，做好各项原始数据的搜集、整理、统计、分析工作。及时在OA办公平台录入相应信息并做好数据上传工作，健全各种机械设备台帐，准确及时填报各种报表。 11、建立健全机械操作维修人员、管理人员档案，负责机械操作、维修人员的内部培训以及绩效考核。 12、把施工项目中协作单位自带的机械设备及外租的机械设备纳入本项目的管理体系中，并负有监督、检查的责任，使外来机械设备处于项目掌控状态，防止各类机械设备事故的发生。 13、应根据项目施工组织设计安排，按照分期投入、合理使用、逐步退场的原则，制定机械设备配置计划；建立自有、租赁和外协队伍的机械设备台帐；在与协作队伍签订合同时，要明确其机械设

12、备保养、维修、安全检测、工期、人员配备及持证上岗、违约责任等内容；将自有、租赁和外协队伍的机械设备进行统一协调管理，使项目的机械设备能够经济、合理的配置和使用。,机械大修申请表：,9.机械管理的目的:,及时掌握公司现有设备的总量、动态及技术状况。管、用、养、修好现有设备，使设备经常处于完好的工作状态，最大限度地提高设备的利用率及经济效益。,10.组成固定资产的条件：,1、单台（套）价值在3000元及以上； 2、使用年限在一年及以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。 对不同时具备以上两个条件的作为低值易耗品进行管理。,11.机械设备的购置及购置程序,1、机械选型原则： “先进性、适用性、可

13、靠性、经济性及环保性” 2、购置权限： 机械设备采购由公司负责，各项目经理部一律不准采购。 3、设备购置计划 根据公司承接项目工程施工要求，现有设备难以统筹调剂，租用设备困难或不经济的，由项目申报，公司物资机械部填写设备购置计划报公司领导及董事会审批，审批通过后上报局并履行相应手续。,12. 设备验收：,新购机械应由项目机械主管主持并会同有关部门安装、调试、验收并填写新购机械验收记录和固定资产验收单（采用OA系统固定表格并通过系统上报公司）。对于进口设备，由项目配合公司报请国家商检部门进行检验，保证在索赔期内处理完成所发生的问题，避免经济上不应有的损失。一般应在设备到货后7日以内，最迟至索赔有

14、效期前少于1/3的时间内报请检验。未经检验的，不准安装投产，不准使用。,(一)验收内容：,1、检查机械订货合同、发票、货运单、装箱清单、出厂合格证等票据是否齐全。 2、根据合同核对发票、运单、品种规格和单价，初步检查包装情况以及货物数量与货运单是否相符。如果发现问题，应立即向承运单位及生产厂家或代理单位提出质询或索赔。 3、进行试运转，详细检查设备技术状况，对动力系统、液压系统、电气系统、润滑系统、传动系统、转向行走系统做认真检查，发现问题做出记录并及时提出索赔或退货。 4、检查设备附属装置及随机工具是否齐全。 5、检查设备使用说明书及零件手册等资料是否齐全。 6、通过OA系统填写并上传新购机

15、械验收记录，该记录由项目机械部门编入机械技术档案。,(二)索赔,新购机械设备验收时，如发现品种规格、出厂日期及数量与合同、运单不符或质量有问题时，应作好详细记录并及时向生产厂家或代理单位提出索赔。 1、设备索赔应严格按照合同中的规定执行，数量及货物规格型号与合同不符时，根据双方在合同中商定的日期及时提出书面交涉。质量存在问题时，必须在保修期内提出索赔要求。 2、进口设备索赔期按设备订货合同规定严格执行。进口设备到货后，及时会同当地商检部门进行商检，如发现数量或质量问题时，请商检部门出具商检证明，凭此证明报签约单位，由签约单位同外商交涉索赔。,（三） 机械设备建帐设卡、建立技术档案。,1、机械统

16、一编号 由公司物资机械部根据局设备编码规则对公司所有机械设备进行统一编号。 2、机械技术档案 机械技术档案按照设备分类及编号遵照一机一档的原则建立，作为机械管理人员对设备进行考察、评估、技术研究及使用管理动态控制的技术资料。 机械设备自购置之日起，由设备所在项目机械管理部门负责建立健全机械技术档案，记录设备自采购、安装、调试、使用、维修、调拨、调动到报废的整个过程。尚未建立技术档案的机械设备由设备所在项目机械部门进行补建。 3、技术档案的内容： （1）机械设备的使用说明书、保养说明书、零件手册及出厂合格证等； （2）大型设备的安装、调试记录 （3）设备的调拨、调动、转让、租用、封存变动记录，包

17、括机械设备调令（通过OA系统调令形式进行）； （4 ）单机成本核算情况统计表； （5）设备的履历书； （6）其它技术资料。,4、设备履历书 设备履历书是机械技术档案的一部分，是设备使用过程中运转、保养、维修的记录。项目机械部在机械技术档案中需统计以下几方面的内容：（1）机械设备定期保养记录；（2）机械设备维修记录。,13.特种设备：,指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、场（厂）内专用机动车辆等设备，特种设备的管理内容包括特种设备的采购、租赁、安装、改造、维修保养、操作、检验检测、报废等活动。,14.特种设备管理的机构、人员和制度：,（1）按

18、规定设置特种设备安全管理机构并配备安全管理人员，或者委托专业技术服务机构实行合同管理； （2）建立健全特种设备安全管理制度； （3）采购符合相应安全技术规范要求的特种设备； （4）选择有特种设备安装资质的单位安装特种设备； （5）聘用取得特种设备作业人员证的人员作业，并定期进行安全、节能教育培训； （6）按规定程序办理特种设备使用登记； （7）建立特种设备安全技术档案，并配备有效版本的相关特种设备安全技术规范、标准； （8）做好日常运行检查、维护保养和隐患排查治理，并按期申报定期检验； （9）制定专项应急救援预案并组织演练； （10）发生特种设备事故，按规定上报事故情况并配合事故调查处理； （

19、11）接受安监部门的安全监督检查和特种设备检验检测机构依法开展的监督检验、定期检验； （12）确保必要的安全投入。 （13）建立特种设备安全技术档案，并配备有相关特种设备的操作规程。 （14）做好日常运行、维护保养和事故排查治理。,15.租赁特种设备时，在市场调研阶段的主要内容：,（1）是否符合安全技术规范要求； （2）设备的安装方是否具有特种设备资质； （3）操作人员是否具有国家颁发的特种设备操作证； （4）是否按规定办理特种设备的使用登记； （5）是否定期检验； （6）是否配备专（兼）职安全员。在签订特种设备租赁合同时应约定由出租方履行安全管理义务，并承担相关的法律责任。,16.机械设备的

20、调配原则：,在公司统筹规划下，结合项目设备需求计划由公司物资机械部负责机械设备的调配工作，优化整合内部机械设备资源，提高机械设备的有效利用。 工程项目施工急需和不可缺少的大型及专用机械设备，首先是在公司范围内调配，难以调配的向社会租赁，若社会租赁费用过高，按程序申报设备购置计划，所购置的机械设备必须对于提升公司整体技术装备能力有重要作用。 对于通用机械设备，原则上以公司调配和社会租赁调剂为主，确因工程施工需要，并经济效益非常有利，方可新增机械设备，并按程序进行申报。 对于大、中型通用机械设备的租赁，原则上应参照大型机械设备招标采购的方式进行招标租赁，对于特殊或关键的机械设备，可以采取议标的方式

21、进行租赁。 项目在施工过程中需要的机械设备，先通过公司调配解决，公司无法调配的，由项目进行设备租赁并进行设备租赁合同评审工作，超过公司规定月租单价限额的，报公司办理租赁设备合同评审工作。,17.机械设备的调配程序：,l、工程项目中标后，属新组建项目的经理部要根据实施性施工组织设计中所列需要的主要施工机械设备的种类、规格、 数量、进出场时间等，应提前20天向公司提出设备需用计划申请。 2、公司在收到项目设备需用计划申请后，将结合公司实际情况，在全公司范围内按照充分挖掘内部机械设备潜力的原则，综合平衡调配公司内部的现有设备，为新项目做好准备工作。对于公司无法调整的设备，采取向社会租赁或申请购买的方

22、式解决。 3、公司调拨给项目的设备，在OA系统平台中以调令形式发布，设备调出项目及时与设备接收项目联系，在规定时间内办理设备交接手续。 4、公司调配机械设备的操作人员人随机调动，工资关系转入新项目。调配给项目的机械设备，随机工具、机械技术档案（含设备使用说明书及零件手册等）一并随机携带并办理交接手续。 5、在施工过程中，项目经理部根据项目生产情况，若需要增减机械设备时，应提前15日向物资机械部提出调整设备的申请，公司物资机械部根据生产经营情况给予适当的调整。 6、公司调拨给项目的机械设备必须是完好的设备。若因工程急需，给项目调配的是存在设备故障，经公司物资机械部进行费用和技术鉴定后，由新项目维

23、修机械设备，所发生的维修费用，依据鉴定结果中费用承担原则进行费用列转。 7、设备转移时进场运输费（含运输费以及拆卸、装车的吊装费）由接收项目承担，拆卸作业时人员费用、小型机具配合作业（电焊、气割等）由调出项目承担。,18.机械使用管理：,1. 所有机械设备都必须指定专人管理。 2. 随车工具由机械驾驶员管理，项目机械管理部门进行定期清查。小型机具由项目机械部管理，并建 立使用和维护台帐。 3. 多人驾驶一台机械，需认真执行交接班制度。,19.机械使用实行“三定三包”管理,即： 定人、定机、定岗； 包使用、包保管、包检查,20. 机械操作人员管理：,1、机械操作人员的聘用、培训、考核、岗位调整、

24、解聘等工作由项目配合公司统一安排。未经公司审批，项目不得随意聘用、调整、解聘机械操作人员。 2、机动车驾驶人员必须经过交通部门考试合格，发给驾驶证并通过审验方可单独操作。 3、所有操作人员上岗前必须由项目机械管理部门组织进行机种实际操作培训。 4、设备操作人员要做到“三懂四会” 懂构造、懂原理、懂性能，会使用，会保养、会检查、会维修,21.做好机械保养工作：,（一）例行保养。 （二）定期保养。 （三）特殊保养。,22.公司规定机械统计中考核的主要指标是：,1、机械的完好率 2、机械的利用率 3、机械效率 4、机械设备综合效益（成本核算） 5、重大机械、交通事故案次,23.机械统计：,机械设备的

25、统计工作按照机械设备管理系统、信息平台系统的统一格式填报。 （1）对于机械设备管理信息的收集、积累和统计分析工作，要指定专人进行。 （2）为全面掌握设备数量、技术状态、效率、分布和增减动态等基本情况，各项目须正确填写上报机械设备各类季度、半年、年度统计报表。 （3）各类统计报表的上报时间，应在对应的报告期结束后的5日内及时上报。,24.经济核算：,机械经济核算的基础工作是单机成本核算，要求项目按月对项目设备及租赁设备进行单机核算工作并进行成本分析。,25.机械安全生产管理：,1. 建立、健全各项规章制度及各种机械设备安全操作规程； 2.经常对职工进行安全生产教育；定期进行安全技术考核和组织机械

26、设备安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。,26.机械设备事故处理程序：,严格执行“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和职工未受教育不放过、没有防范措施不放过）的原则。,具体过程如下： 1、事故发生后，应立即采取措施，防止损失扩大； 2、保护现场，逐级上报有关部门； 3、积极组织抢修，尽快恢复设备技术性能； 4、收集资料，组织召开事故分析会，严肃处理事故责任者； 5、制定事故防范措施； 6、运用事故案例，对事故责任者及职工进行安全教育；,27.机械设备报废的程序：,1、项目机械部填写机械设备报废申请表，报公司审核。 2、公司物资机械部组织技术人员和主管机械的领导进行技术鉴定和经济技术

27、分析评价，报局相关部门审批。 3、批准报废的设备由物资机械部和财务会计部共同办理固定资产注销手续后才算正式报废。,二.设备租赁管理办法,1.机械设备租赁：,是指公司、项目部再一段时间内，因自有设备不足或者富余，需要向社会租赁设备，或者向社会出租自有设备的活动。,2.机械设备租赁管理原则：,统一领导，分级管理。 具体表现为： 公司物资机械部与项目机械部门共同完成对大型、关键设备和单台月租金为5万元以上（含5万元）的通用设备进行招标租赁或比价租赁工作。 项目机械部完成对单台月租金为3-5万元的通用机械设备的市场调查、资源信息工作，合同评审上报公司并获批准后进行合同签订和后续管理工作。 项目机械部负

28、责对单台月租金3万元以下且在公司限价范围内的机械设备租赁进行市场调查，合同评审等的比价租赁工作。 合同评审的权限：公司负责大型、关键设备和月租赁单价在3万元以上（含3万元）的机械设备的合同最终评审；项目经理负责月租单价3万元以下的租赁设备的合同最终评审。,3.公司对机械设备租赁管理的主要职责:,(1)贯彻执行国家、中交股份、局有关机械设备租赁管理的各项政策、法规、制度及办法。 (2)依照局颁发的各项规章制度和管理办法，建立健全机械设备管理制度和体系,行使对租赁机械设备管理的统一领导、协调、监督、检查职能。 (3)对不同施工区域的设备租赁单价市场行情进行调查，建立不同区域的租赁设备台帐并定期予以

29、公布。 (4)进行有关机械设备市场信息的收集、整理和发布，建立机械设备管理系统和信息共享平台，加强资源的整合与综合利用。,4. 项目部对机械设备租赁的主要职责：,(1)贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和制度、要求。 (2)对所属施工区域的设备租赁市场行情进行调查，按照合同评审的权限上报合同评审的资料，根据批复完成合同的签订工作。 (3)负责本项目机械设备租赁过程中的选型、比价、商务谈判工作。 (4)对随机的设备操作人员持证、技能水平等情况进行考察，认真做好操作人员作业前环境、操作要求等交底工作。 (5)掌握租赁机械设备的规格型号、数量、动态、技术状况、以及使用、安全情况。按时统计

30、设备运行、合同执行等情况，做好统计分析工作。 (6)负责建立机械设备租赁管理台帐和安全技术档案、并及时上报租赁设备报表。 (7)对租赁设备发生的重大事故、特大机械设备事故进行调查、分析、总结。 (8)按照中交股份和局标识系统的要求，在租赁的机械设备，按规定部位喷涂中交股份标志（标识），维护企业形象。,5. 租赁设备管理：,(1)进场前组织相关技术人员对其技术性能状态进行评定，检查机械设备的各项安全机构或设施是否齐全有效，技术质量监督管理机构办法的定期检测检验报告及有效期限，随机操作人员的持证情况等。 (2)外租的机械设备纳入项目部的管理体系中，并负有监督、检查的责任，使外来机械设备处于项目的掌

31、控状态，杜绝各类机械事故的发生。 (3)租赁的机械设备，必须签订租赁合同，明确双方的责任，权力及义务。租赁合同严格按照公司外租设备租赁合同范本进行签订，对关键条款进行修改的，必须报公司主管部门审批，获通过后方可实施，租赁合同应明确租金包含内容及其付款方式，注明搬迁运输及其费用的承担方式、使用过程的安全责任、租赁期限、操作人员配备及持证上岗情况、明确保养修理费用的负担责任等。,(4)将自有、租赁和外协队伍的机械设备进行统一协调管理，使项目的机械设备能够经济、合理的配置和使用。 (5)做好外租设备的考核和单机核算工作，通过合理调度、科学安排，发挥外租设备的最大潜能，提高外租设备的利用率。外租设备的

32、单机核算工作主要是油耗分析、监控、备案及上报。 (6)进行机械设备租赁时，应优先选择局级和公司级合格租赁设备的供应商。 (7) 结算管理: 租赁设备的结算应按照租赁合同、按月进行费用结算管理，保证设备成本的及时归集。,6.租赁设备供应商管理：,(1)项目机械部门要建立租赁设备供方台账，对供应商进行履约评价，定期向公司推荐公司级机械设备租赁商。 (2)公司物资机械部对项目所推荐的供应商进行归类、考核，定期发布公司级和项目级租赁供应商信息,7.自有设备出租管理：,(1)闲置机械设备是公司无法调剂，在项目停放三个月以上的机械设备。 (2)公司物资机械部对闲置机械设备采取积极措施，充分利用机械设备信息

33、平台系统，尽量在公司内调剂，三个月以上无法调剂的，可以考虑向社会出租，以盘活资产，提高机械设备资产的运用效益。 (3)设备对外租赁价格应以不同区域的社会市场价格作为参考，并考虑设备技术状况、租赁期限等情况确定 (4)设备对外租赁必须签订机械设备租赁协议，以契约形式明确双方的责任。 (5)闲置设备的出租工作必须经过公司主管领导的同意方可开展。,三.机械单机核算管理办法,1.公司物资机械部机械单机核算管理工作的主要职责：,不断完善机械单机核算管理的相关办法。 指导、检查及考核各项目机械核算管理工作。 组织各项目对公司机械设备管理进行成本分析，核算公司机械设备经济效益，并根据成本核算及成本分析结果制

34、定相应措施，努力提高公司机械设备经济效益。,2.各项目部机械单机核算管理工作的主要职责：,贯彻、落实公司关于机械单机核算管理的相关办法，全面负责项目机械单机核算管理工作，确保项目机械单机核算管理的顺利推行与实施。 负责机械单机核算管理工作的内部考核，不断总结机械单机核算管理工作，协助公司物资机械部不断完善机械单机核算管理的相关办法。 检查各机械统计核算情况，及时调整、改进核算管理工作，确保统计核算准确、及时。 检查各机械工作完成情况,随时掌握各机械作业成本动态。进行项目机械成本分析，真正做到节支降耗，提高经济效益。,3.机械统计负责原始记录的整理、分析工作。其主要职责如下：,收集、整理各机械班

35、组原始记录。 根据机械运转记录统计机械台时。 对机械设备保养、修理情况进行统计。 按月统计自有机械设备及外租机械设备的成本消耗情况。 履行机械部机械统计其它职责。,4.成本计划：,1.各项目应在工程项目开工初期依照投标承诺及施工过程中按照施工进度计划科学、合理增减设备。 2.项目外租机械设备（含外租交通车辆）只考核运转台时（里程）及燃油，由项目机械部根据车型、设备购置年限、施工环境科学制定机械设备燃油定额。 3.公司自有机械设备考核分两部分考核： （1）考核运转台时及燃油，由项目机械部制定机械设备燃油定额。 （2）考核燃油以外的费用，包括按规定提取的机械设备的折旧费和使用费；保养、经常修理费（

36、含配件费及润滑油消耗）；人工工资（含工资、奖金和节假日加班费等）及劳保等费用。,5.成本核算,通过原始记录表格的下发、填写、收集及整理工作，核算施工生产中实际发生的机械成本。 为确保原始数据的准确性，原始单据必须由各机械设备使用现场负责人签字。,6.机械成本核算统计的内容包括：,燃油费 设备运转工时 保养维修费 生产设备运转生产台时及产量 交通车辆运转的公里数 机械统计负责对原始单据进行整理，机械成本。,7.机械成本分析主要包括以下内容：,分析经常修理费的节超支情况，制定相应措施，降低机械修理成本。根据机械修理费用核算情况，考察机械技术状况，制定修理计划，提高机械设备完好率，防止机械设备带病作

37、业。 分析燃润油节约超支情况，分析设备技术状况，必要时进行维修，防止设备带病作业造成燃润油超支。防止机械设备带病作业。 3、其它因素。,8.成本分析报告包括以下内容：,分析内容： 编制说明： 编制说明应包括以下内容： （1） 外租机械设备（含外租交通车辆）燃油盈亏情况，亏损原因的分析；外租工程是否达到计划工作台时，没有达到的原因分析，以便为项目机械设备配置提供依据。 （2） 公司自有机械设备费用（含机械设备使用费、保养修理费、人工费及劳保费等）的实际成本情况及节超原因分析； （3） 提高机械设备经济效益的具体措施。,9.机械成本考核包括以下内容：,（1）公司物资机械部考核内容： 各项目机械单机

38、核算管理工作的开展情况； 各项目机械成本计划的编制情况； 各项目机械成本核算及成本分析、成本控制情况； 各项目机械设备经济效益及设备盈亏情况。,（2）项目机械部内部考核内容,1、机械设备单机核算成本计划的编制及成本核算情况； 2、各分项机械成本的节超支情况； 3、各项机械成本控制措施的执行情况。,10.奖惩遵循以下原则：,1、机械成本考核情况作为机械管理、技术、操作、维修人员工资绩效考核的一个重要指标，按月进行考核。 2、机械计划成本与实际成本偏差情况主要用于对工程技术人员进行成本考核，机械设备使用核算盈亏情况用于对机械管理、技术、操作人员进行考核。 3、对机械主管副经理及机械部长进行成本考核

39、时，主要考核机械成本精细管理的推行与实施情况，以及项目机械设备总体盈亏情况。,11.单机核算图表：,四.交通车辆使用管理办法,1.项目交通配车：,1.交通车辆配备以既满足项目生产需要，又有效控制生产管理费用为原则。 2.各项目经理用车原则上由公司调配，项目其它交通用车若调配不能满足需要时由项目自行租赁，租赁后由项目报备公司物资机械部。,2.交通车辆驾驶员的管理要求：,1、必须有操作对应车辆的有效证件。 2、具有高度的敬业精神，良好的职业道德，仪表端庄。 3、树立强烈的安全观念，戒除不良生活习惯，保持良好的工作状态。 4、坚守岗位，服从管理，听从安排。 5、出车前的一切准备工作（如车辆卫生、车辆

40、检查等）必须在规定的出车时间以前完成。 6、经常保持车辆整洁、卫生。 7、定期对车辆进行保养。每天检查机油、水、刹车、方向等，保持车况良好，有故障及时报告。,3.外聘驾驶员的管理：,1、将项目外聘驾驶员（驾驶公司车辆和为项目领导驾驶车辆）纳入公司统一管理，对外聘驾驶员采取“项目推荐、相关部门考核、公司同意并备案”的管理模式。 2、外聘驾驶员的录用 考核 上报公司批准 增强安全事故意识,4.车辆调度使用的原则：,“统一调度、先急后缓、一车多用”,5.安全管理,交通车辆必须配备专职驾驶人员，坚持集中管理，统一调度使用的原则。 所驾车辆行驶范围为项目驻地30公里以内，超出此范围由办公室指派专职驾驶员

41、，不得自行驾驶。 驾驶员不得将车钥匙交给其他人驾驶 禁止酒驾,6.加油 维修 保养及费用报销管理,每月由机械统计人员核算小车的百公里燃油消耗，分析燃油节超情况。燃油消耗纳入机驾人员绩效考核指标。 1、在外加油的交通车辆，由项目统一联系并定点加油。 2、交通车辆在出车途中需要加油，由用车人在油票上现场签认，确认加油数量、金额和时间。,7.交通车辆维修保养必须做到计划性、合理性、及时性：,1、交通车辆驾驶员应加强对所驾驶车辆的车况检查，做到出车前、行车中、出车后三检查。对故障隐患早发现、早申请、早维修保养。 2、车辆需在外维修，必须提前12天向机械管理部门报告（突发故障除外），经机械主管检查同意后

42、填写交通车辆保养修理申请单，经审批同意后方可实施。 3、车辆在外及出差途中需紧急维修，驾驶员必须以电话请示，经机械管理部门同意后方可实施，事后补填交通车辆保养修理申请单。,4、车辆如需大修，首先由项目按规定填写大修申请上报公司物资机械部，逐一列出需要维修的项目和所需配件，并注明车辆编号、车辆名称以及车辆型号。经公司物资机械部核准后，项目方可与维修企业签订维修协议。维修协议应确定维修时间段、维修项目、配件单价以及保修日期等，并由项目派专人进行跟踪监督。 5、所选维修企业必须遵守国家法律、法规，合法经营。严格按有关技术标准及汽车维修工艺规范实施服务，确保维修质量。 6、所 采用的零部件、配件等材料

43、必须符合国家或部颁标准，不得使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧顶新。 7、维修企业必须在规定的时限内完成维修服务，保障项目用车需要。维修车辆经检测合格、项目有关人员验收认可后方可付款。,8.车辆费用票据报销,1、正常行驶而发生燃油费由机械管理部门对照汽车运转记录及百公里燃油消耗定额予以核准后，按照票据报销程序进行报销。 2、驾驶员要按照项目财务管理制度及时报销加油发票。加油发票没有确认签字或发票报销时间超期，作废票处理，不予报销。 3、驾驶员报销交通车辆在外保养、维修的发票时，必须将交通车辆保养修理申请单及修理厂家负责提供的车辆维修项目及所用材料明细表上交机械管理部门做好维修记录，并填写机械维修

44、记录补充到车辆的机械技术档案中。车辆维修费、材料费由机械管理部门审核后，再按照票据报销程序全额报销。,4、过路过桥费、停车费以及驾驶员长途出车差旅补助由办公室审核，再按照票据报销程序全额报销。 5、驾驶员未经办公室同意擅自出车或违章驾驶发生事故所引起的各类费用（如罚款、赔偿、车辆维修费等），由驾驶员全部承担。 6、经办公室同意派车发生的交通事故，由机械管理部门和驾驶员共同办理事故处理手续，费用由单位承担，并按机械设备管理办法和驾驶员责任认定对驾驶员进行处理。,五、机械设备使用费提取办法,1、机械设备使用费的管理部门为公司物资机械部和财务会计部。 2、物资机械部编制公司机械设备使用费提取汇总表，

45、经公司主管领导审核后，交公司财务部门列转公司有关项目。 3、 采用“以收定支“原则，维持提取费用与支出相平衡原则进行。,1、械设备使用费提取范围包括：,登记在册的、提取设备折旧费的机械设备、车辆等。,2、机械使用费提取标准,使用费由公司按月定期从各施工项目提取，提取标准如下： 项目月使用费=项目当月机械折旧费N N的计算办法: 对于按10年折旧的工程机械，购置后前3年，N取40%；购置后4-10年，N取30%。 对于按5年折旧的车辆，购置后前1.5年，N取40%；购置后1.5-5年，N取30%。,3、机械设备使用费的使用,1、用于公司机械设备的大修和设备技术改造 (1)项目在机械设备大修前，必

46、须按照机械总成大修及整机大修条件提交设备大修申请表(在OA系统中办理)报公司物资机械部审批。 (2)履行审批程序后发生的机械设备大修理费可列转公司财务会计部，从公司机械设备使用费中支出。 (3)项目机械部应在履行项目财务报销程序时，将大修费发票附零配件清单、维修记录及设备大修申请一并列转公司。 (4)如发现项目机械部虚报大修费用，则该次机械大修费用由项目自行承担。 (5)机械设备的技术改造工作由公司物资机械部负责计划、落实，由相关项目积极配合。,2、列转机械大修理费的条件,符合以下条件之一者，在履行规定程序后，费用可列转公司： (1)机械设备整机大修费用； (2)机械设备总成大修费用，包括：发

47、动机总成、底盘总成（含机架总成、变速器总成、驱动机构总成、转向机构总成、操作机构总成及行驶机构总成等）、液压系统及工作装置总成等； (3)虽不属整机大修及总成大修，但修理费用超过人民币伍万元（含伍万元）或费用超过设备（车辆）购置原值10%的，且维修更换的零部件不属易损件，而是经多个项目使用磨损造成的维修所发生的修理费用。 设备大修过程中消耗的辅助材料如清洗用的汽油、粘结胶等的费用不得列转。 对设备进行总成大修时，设备其它部位进行的小修或项修的费用，不得随总成大修费列转。,3、设备闲置期机械大修费的提取：,经公司批复予以停用的闲置设备，在闲置期不再提取机械使用费。,4、机械设备的保修及费用：,1

48、、设备的经常维修、各级保养润滑等工作由设备所在项目按维修标准及保养规程完成，费用由项目承担。 2、项目竣工后，公司物资机械部和项目共同对设备进行一次全面技术鉴定，提出设备保修计划，由项目进行集中保养维修，维保费用由物资机械部裁定并由责任项目承担，保证设备以完好的技术状态进入新项目。 3、设备调入新项目后，接收项目应及时检查机械技术状况，并在OA系统上填写设备进场验收单反馈给公司。如设备失修失保，新接收项目可在做好细致检查的基础上，以申请报告的形式将维修计划呈报公司，说明维修项目、维修费用等。公司物资机械部收到申请报告后，须及时与设备调出项目进行核对，并对照设备退场确认单和设备进场验收单审核。申

49、请报告经公司批准后，维修费用列转设备调出项目承担。 4、为减少设备的调迁费用，项目竣工并完成设备保修工作而新项目尚未确定时，由原项目负责封存保管。,六、大型专用设备管理办法,1、大型专用设备的范围,（一） 大型设备：单台（套）价值在150万元人民币以上（含150万元）的机械设备（沥青混凝土拌和设备、联合碎石筛分设备、沥青混凝土摊铺设备、大型铣刨设备等）。 （二） 专用设备：单台（套）价值在80万元人民币以上（含80万元）的稳定土拌和站、平地机、汽车泵车、铁路专用设备等。,2、设备的管理原则,大型专用设备由公司物资机械部遵循优化资源配置、充分发挥设备生产能力的原则统一调动、统一管理。物资机械部在公司主管副总经理领导下开展本项工作。 大型专用设备及人员一经交付项目使用，项目应视大型专用设备与本项目自有设备同样管理，项目机械负责人(主管副经理、机械部部长)有权管理和调配专用设备，在项目经理的领导下，配合设备随机人员负责用好、管好、维护好大型专用设备。 项目应积极做好设备在使用过程中的维修保养工作，在维修力量、配件供应等方面给予保障，确保使用过程中的维修保养工作得以落实，避免拼设备使用现象的发生，对造成失保失修的项目给予经济处罚。,3、随机人员配备标准、职责和薪酬标准,大型专用设备实行定机定员管理原则。操作人员由公司选派，人员随机工作，项目在使用时一般情况下不得随意变动，设备动迁